成功的企業家，大多都是壞人？
這是為什麼？
①為什麼巨人網路集團董事長史玉柱說，“企業家一定要是壞人”？
史玉柱在公司制定出十分特別的激勵政策：對於完成銷售任務最好的前5位，給予金光燦燦的獎盃以示表揚，而對於末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。
②麥當勞公司為什麼設立了以下機制？
無論管理人員多麼有才華，工作多麼出色，如果他沒有預先培養自己的接班人，那麼其在公司裡的升遷將不被考慮。
③為什麼梅花鹿沒有天敵，數量反而在不斷減少？
國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，儘管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵。然而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。
後來他們買回幾隻狼放在公園裡，結果，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質卻日益增強，數量也迅速地增長著。
請先思考，再看後面的分析。
【二】
答案在這裡
這便是著名的“馬蠅效應”，它來源於美國前總統林肯的一段故事：
林肯少年時，和他的兄弟在老家的一個農場裡犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快，林肯感到奇怪。
後來他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。看到馬蠅被打落了，他兄弟就抱怨說：“哎呀，你為什麼要打掉它，正是那傢伙使馬跑起來的啊！”
沒有馬蠅叮咬，馬又恢復慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是馬蠅效應。再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
馬蠅效應給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢鬆懈，才會努力拼搏，不斷進步。
案例①：事實證明，史玉柱的激將法十分奏效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感往往有助於發奮圖強、迎頭趕上。
中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。但是，在史玉柱的腦海裡，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的行銷隊伍。
案例②：麥當勞設立的這一機制，保證了麥當勞的管理人才不會出現青黃不接的情況。由於這關係到每個人的前途和聲譽，所以每個人都會盡一切努力培養接班人，並保證為新來的員工提供成長的機會。這種激勵機制正像馬蠅一樣，使馬兒們歡快地奔跑起來了。
案例③：生於憂患，死於安樂。不管是動物還是人都是如此。案例中，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命，也意識到，跑在梅花鹿群前面的位置，就可以得到更好的食物，跑在後面則可能成了狼的食物。
每個人都有天生的惰性，沒有競爭就會固步自封。因此，適當的壓力，對於團隊的發展起著不可或缺的作用，適當的壓力可以讓團隊煥發活力。也許，這也是企業家中“壞老闆”居多的原因。
微軟的比爾•蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；
戴爾電腦的邁克•戴爾更是IT業的著名“惡人”；
甲骨文公司CEO拉裡•埃裡森，甚至在企業員工的T恤衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。
試問：作為老闆的你，算是一個“壞老闆”嗎？作為員工的你，你遇到的是“好老闆”還是“壞老闆”？
【三】
你要這麼用
①當你在管理團隊時
對企業來說，適度壓力可以使員工建立自信，經歷壓力並很好地駕馭壓力能促使人發現自己的潛在能力，從而能提高自我肯定的程度。
海爾集團首席執行官張瑞敏，以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家，被譽為中國企業現代企業管理教父。張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。
如今廣為流傳的關於海爾的管理經驗，往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。胡泳說：“每個人在開完會以後必須把自己坐的椅子推回到原位。”謝愛琳說：“某某某下班以後椅子沒歸位，要進行罰款多少多少。”
事實上，壓力管理和弓與箭的依存關係是一樣的道理。如果弓沒有張力，那麼箭哪兒也到不了。有效的壓力管理，既有助於員工的身心健康，也有助於建立員工和企業間的良好關係，是構建活力團隊的有效手段。
但是，在管理時要注意因人而異。人的欲求是千差萬別的，有的人比較堅持理想，可能更看重精神上的東西，比如榮譽，尊重；有的人比較注重功利，可能更看重物質上的東西，比如金錢。
針對不同的人，要對症下藥，投其所好，用不同的方法去激勵他。總之，要讓馬跑起來。
②當你面對競爭對手時
職場中，有時候我們或許是一匹時走時歇的馬，而競爭對手則是馬蠅，只有馬蠅的存在才使得我們不敢有所懈怠，才會不斷進取。
1860年，林肯在競選美國總統時，薩蒙•蔡斯一度是他最大的競爭對手，雖然最後林肯成功地坐上了總統的寶座，可蔡斯還是不死心，依舊惦記著總統的位置。但是，林肯卻並未對蔡斯設防，還命他擔任財政部長。大家很不解，這究竟是什麼原因呢？
林肯就給大家講了“馬蠅”的故事，他說：“如果把自己比作老馬，那麼蔡斯就是一隻馬蠅，他越是接近我，就越可以督促我快跑。假如打落他，豈不可惜。”
有人說“有對手則進步神速，無對手則原地踏步”，也是這個道理。
職場上的競爭是激烈的，我們或許會為了與某一個同事競爭某個職位，而不惜拼命賣力工作，努力表現自己，以不斷上升的業績向上級證明自己的出色，希望在職位晉升中取得勝利；一家企業被另一家實力相當的企業不停追趕著，這家企業只有不斷進步、創新產品、提高服務品質，才能在競爭中取勝。這些都是被競爭對手——馬蠅追趕，才能獲得的快速進步。
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【四】
記住這些話
關於“馬蠅效應”，這些話值得記住：
生於憂患，死於安樂。
孟子：國無外敵者，恒亡。
華特•迪士尼：我一路上都在和強大的競爭對手作戰，若是少了對手反而會不知所措。
你還知道哪些“馬蠅效應”相關的故事、案例或者應用情形？你還知道哪些“馬蠅效應”相關的名人名言？
【拓展閱讀】
1《聰明的投資者》
該書為《財富》推薦的75本必讀書之一。投資實務領域的世界級和世紀級的經典著作，股市上的《聖經》。沃倫•巴菲特稱其為：“有史以來，關於投資的最佳著作。”這本書教會了他，做個一生成功的投資人不需要極高的智商、非同尋常的商業洞見和內部消息。你只需要一個用於決策的可靠知識框架，和避免情緒影響決策的能力。
2《證券分析》
《證券分析》被譽為投資者的聖經，自1934年出版以來，八十年暢銷不衰。市場反復證明，《證券分析》是價值投資的經典之作。巴菲特稱這本書就像一張投資路線圖，而他已經遵照了57年。
3《怎樣選擇成長股》
巴菲特稱自己是菲力浦的熱心讀者：“在讀完《怎樣選擇成長股》之後，我開始尋找菲力浦•A•費舍，當我見到他時，他和他的思想都給我留下了深刻的印象。利用菲力浦的技能，就能獲得對行業及其商業模式的徹底理解，能使一個人做出明智的投資決定。”
4《傑克•韋爾奇自傳》
該書為20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一。巴菲特曾這樣評論：“傑克•韋爾奇是管理界的老虎•伍茲，是所有CEO想要效仿的榜樣。他們很難超越韋爾奇，當然，如果他們仔細看看他的這本書，或許有可能做得到。”
5《商業冒險》
《商業冒險》上市以來，席捲美國、英國、歐洲、日本、臺灣各地暢銷榜，是2014-2015年度全球最暢銷的財經商業書之一。巴菲特將此書推薦給比爾•蓋茨，蓋茨看後評價說：“《商業冒險》是我讀過的最棒的商業書，約翰•布魯克斯是我最喜愛的商業作家。”此外，該書也獲得了多家媒體“企業家必讀書目”、“年度最佳商業書”、“年度注目圖書”等獎項。