身陷“怪樓”，你進得去，出得來嗎？
為何一座哥特式的建築，卻被冠以“怪樓”的稱號？
北戴河有這樣一座從外部造型到內部結構都十分奇特的別墅。別墅整體上屬於歐洲哥特式建築，三層五頂，七角八面，樓頂的每一個角，都是用花崗岩做成尖形牆垛，直插雲霄，十分漂亮。
遊客進來後，隨意走走，就會發現很難再找回剛剛進入的那個門。走進中間大廳，四周都是大玻璃鏡子，往中間一站，到處都是人影，轉上一圈，就又迷失了方向。地下室正中有一口水井，圍繞著井口，修了一個盤旋式樓梯，貫通上下。
該樓由設計者辛柏森設計。這個離奇古怪的別墅修建好不久，很快地就贏得了一個“怪樓”的美稱。可是，究竟怪樓為何“怪”？
【二】
聰明的猴子為何輕易地被獵人所擺弄？
其實怪樓之所以怪，主要是全樓有44個門、46個窗，屋套屋，間套間，大大小小，相通相連，每間屋的出口都是另一間屋的入口。這也正是管理學家W.古特雷所提出的：“每一處出口，都是另一處的入口。”意在告訴我們：
古印度人有個捕捉猴子的神秘妙法：在群猴經常出沒的原始森林裡，放上一張裝有抽屜的桌子，抽屜裡放一個桃子，然後將抽屜拉到猴子的手能插進去而桃子又拿不出來的程度，這樣獵人就可遠離桌子靜靜地安心等待。
每一次，獵人都會看見這樣一幅可愛的畫面：猴子將手伸進抽屜裡取桃，桃子卻怎麼也取不出來，而猴子又死活不肯放棄。於是，貪婪的猴子急得兩眼冒綠光，卻又無計可施。這種古老的方法使很多聰明的猴子輕而易舉地成了獵人手到擒來的獵物。
仔細想來，聰明的猴子會如此輕鬆地被獵人擒獲，原因就在於它們並沒有懂得事物間所存在的相通相連的關係，而只是將自己的命運緊緊系在一個碩大的“桃子”上，結果連“桃子”的皮也沒有嘗到。
【三】
名不見經傳的選手為何能一舉問鼎？
既然“每一處出口都是另一處的入口”，那麼對我們而言，要想實現最終的目標，我們可以細分目標，確定每個階段所要做的事情並將其做好，從而進入下一個階段的目標，一步一個腳印，直至將夢想實現。
在1984年的日本東京國際馬拉松邀請賽和1986年的義大利米蘭國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的矮個子日本選手山田本一出人意外地兩次奪冠，這令人們大惑不解。記者請他談談經驗，他只簡單的說他是用自己的智慧戰勝了對手。這智慧究竟是什麼呢？不善言辭的他並沒有說。
若干年後，謎底終於被揭開了。人們在山田本一的自傳中，發現他是這樣解釋的：
我在每次比賽之前，都要把比賽所經過路線仔細觀察一遍，並將沿途比較醒目的標識記下來。比如：第一個標誌是銀行，第二個標誌是一棵大樹，第三個標誌是一所紅房子……這樣一直記到賽程的終點。
開始比賽後，我就以最快的速度努力向第一個目標去，待到達第一個目標後，我再以最快的速度向第二個目標沖去。就這樣，四十多公里的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。
正所謂：“羅馬不是一天建成的。”每條前進的路，都是由一個個的目標聯繫起來，最終通往成功的。只有在達成一個目標後，在此目標的基礎上再確定新的目標，才可以不停地向前走，不停地前進，最終取得較大的成功。
【四】
GE公司為何能夠傲視群雄？
對於目標，每個人心裡的定位不盡相同。一個普通職員可能是想成為部門經理；一個負債累累的人卻想還清欠款並存上一筆積蓄......可是，假如有一天職員成了經理，負債者有了積蓄，他們都實現了自己的目標，接下來該怎麼做呢？
成了經理的職員如果停止努力，最後終將被更加出色的人取代；有了積蓄的負債者如果不利用手裡的財富去再創價值，最後也只能坐吃山空......可見，任何想要成功的人，都不能在階段性成就後就裹足不前。
1960年，傑克·韋爾奇加盟通用電氣（GE）公司，1968年任GE公司總經理，1979年任GE公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為GE公司最年輕的董事長兼執行總裁。當時GE公司已經是美國工業市場上的龍頭企業。在許多人看來，這時的GE公司就像是一座在大海上航行無阻的巨輪，實力不容撼動，韋爾奇只要舒服地坐在總裁的位置上，便可以輕鬆擁有大筆的財富。
然而，韋爾奇並沒有就此滿足。上任後，韋爾奇做的第一件事就是專程拜訪了管理學界的泰斗德魯克。德魯克的話給了韋爾奇制定CE經營目標的啟發。韋爾奇在就職當月發表講話中提出：“10年後，我希望GE公司成為世界上一流的公司，GE的每一種產品在同類產品中都處於世界的領先地位。我們只做第一、第二，否則就退出。”改革“根本無須改變”的GE公司，這在許多人看來無疑是韋爾奇在自找麻煩。
但是，韋爾奇果斷地推行改革。為達成目標，他實行了一整套全新的管理體系和經營策略。他仔細對GE所有的企業進行分析，制訂了“以企業取得的工作成效”作為標準的新判定方式。一旦內部有企業經營失敗，沒有取得第一或第二名，GE就會拋棄它。
就這樣進入90年代後，韋爾奇果然達成所願：GE日漸興旺成為全球企業中的巨人公司，市場價值總額達1570億美元，利潤額上升為74億美元，為美國利潤排名第一的公司。
韋爾奇領導了一場改變傳統的革命。他知道企業不該停留在已取得的成績中故步自封，只有不斷地設定新目標，才能促進發展和強大。
從某種意義上說，古特雷定律更像是一個欲望定律，它要求個人或企業永不停止，永遠懷有朝著下一個目標前進的欲望。只有保證目標的延續性，才能不斷鞏固、提高我們的整體實力。
【拓展閱讀】
1《創新者的窘境》
管理類經典圖書。一本書，讓志在必得者戰戰兢兢，讓猶豫不前者胸有成竹，掀起激蕩決策者的腦力風暴，嘗試給自己的思維來一次升級。在這本書中，作者向我們展示了多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義了競爭的含義。
2《李爾王》
《李爾王》是莎士比亞著名的四大悲劇之一，是英國的一個古老傳說，故事本身大約發生在8世紀左右。後在英國編成了許多戲劇，一般認為莎士比亞的李爾王是改編此劇而創作的。故事講述了年事已高的國王李爾王退位後，被大女兒和二女兒趕到荒郊野外，成為法蘭西皇后的三女兒率軍救父，卻被殺死，李爾王傷心地死在她身旁。
3《禪者的初心》
這是一本西方佛子人手一冊的禪宗入門書。書中每個章節，都是鈴木禪師用最簡單的語言，從日常生活的情境切入的，直接或間接地談到了如何在修行生活和日常生活中保持初心。此外，本書還指導人們如何修行，說明何謂禪生活，禪修是以何種態度和瞭解為前提的，並且鼓勵讀者去實現自己的真實本性，自己的禪心。
4《狄蘭·湯瑪斯詩選》
狄蘭·湯瑪斯的詩歌圍繞生、欲、死三大主題；詩風精獷而熱烈，音韻充滿活力而不失嚴謹；其肆意設置的密集意象相互撞擊，相互制約，表現自然的生長力和人性的律動。
5《白鯨》
《白鯨》講述了捕鯨船“裴廓德”號船長亞哈，在一次捕鯨過程中，被兇殘聰明的白鯨莫比一迪克咬掉了一條腿，因此他滿懷復仇之念，一心想追捕這條白鯨，競至失去理性，變成一個獨斷獨行的偏熱症狂。他的船幾乎兜遍了全世界，經歷輾轉，終於與莫比一迪克遭遇。經過三天追蹤，他用魚叉擊中自鯨，但船被白鯨撞破，亞哈被魚叉上的繩子纏住，帶人海中。全船人落海，只有水手以實瑪利(《聖經》中人名，意為被遺棄的人)一人得救，來向人們講述這個故事。