比起HTC和Sony，Oculus眼光獨特且微妙

北京時間8月16號，《我的世界》VR版正式登陸Oculus商店，隨後在該商店還將會有《瑞克和莫蒂》VR版以及《自殺小隊》VR版。

Oculus從創辦以來，一直都在瞄準這些硬核內容，這也是最讓人們費解的地方。因為與此同時，HTC和Sony都在想盡辦法拉一些3A或者4A大作的熱IP駐紮到VR領域。可是Oculus反而孤軍奮戰，在一個小眾的領域越挖越深。有的人說它是投機取巧，避開正面戰場，更多的人則是說它選錯了方向。

從頭到尾的硬核

要理解Oculus的做法，首先需要清楚什麼是硬核。硬核，本身是一種朋克音樂的形式，簡單、粗暴是它的主要特點。現今社會，人們用這個詞來修飾一些打破傳統和違反規則的事物。

VR是一種革新式的體驗升級，它的落地就意味著打破平面顯示的傳統。而Oculus創始人Palmer Freeman自身更是一個略帶傳奇色彩的硬核發明者。

1992年出生的他要到2016年9月才滿24周歲，小時候沒上過正經學校，跟隨其母親自學帆船教程。2010年考上加州州立大學長灘分校，主修新聞。Palmer摯愛電子設備以及遊戲，閒置時間都在潛心研究合發明。直至2012年Rift初代登陸Kickstarter，他所有的研究經費全部來自手機維修和帆船教練。

《毀滅戰士》和《德軍總部3D》的製作者之一，John Carmack正是因為看到了這一點，於是讓Palmer在QuakeCon 2012上展示Rift，並且在2013年以首席技術官（CTO）的身份加入Oculus。

這兩個人情投意合，在後來的採訪中John也表示過自己從沒想過賺錢，加入Oculus的唯一目的就是把VR推廣到全世界，而他（指Palmer）和我的想法完全一致。這也就奠定了Oculus的發展方向。

傳言，在Oculus的人才招聘中，考官會要求研發相關部門的人員必須通過一個遊戲經歷的測試。範圍是幾款經典硬核遊戲的內容和周邊相關事件。只有通過這個測試，才能得到Oculus的面試機會。可想而知，光有技術是遠遠不夠的。

口碑傳播，出奇制勝

硬核遊戲與其他3A或者4A大作的傳播方式截然不同，大多是通過新媒體平臺以及現實生活中玩家們的口碑來傳播的。很少能在各大網站上看到這些硬核遊戲的廣告，更多的都是基於它們製作的評測、上手以及遊戲視頻來從玩家之間互相傳播。

這種口碑傳播依賴的是內容本身的品質。如果品質極高，就像《我的世界》，那麼獲得全球範圍內1億銷量也不是一件難事。但是這樣的佳作對於製作者們來說，心有餘而力不足。人才兩空是當下獨立工作室面臨的最大問題，飯都吃不飽，拿什麼做內容？

既然硬核佳作百裡挑一，那麼殺手級別的就會更少。選擇硬核必然是一種鋌而走險的思路，一旦沒有實力足夠強大的內容來支撐Oculus，再想去搶熱IP恐怕為時已晚。不過好在的是，根據IDC的資料表示，VR/AR的市場將會在2020年擴大到1620億美元。在這個龐大基數下，一定會有不少的硬核玩家選擇Oculus。以Facebook的財力來看，撐到那時候也不是什麼難事。

此外，Oculus的定位技術比起HTC和Sony來說，還差的太遠。Sony有自家的PS move，HTC則有Steam的LightHouse，而Oculus目前為止還不支持定位。

所以Oculus不會發起和HTC以及Sony類似於XBOX和PS2那樣的直面對決，而是會通過一種迂回戰術，先俘獲一個小眾的硬核玩家群體，再通過這些硬核玩家去帶動普通玩家。從而避免了與另外兩大家的正面衝突。

VR For Good

目前為止，Oculus開展了一個名為“電影製作者攜手非盈利組織”的專案，是Oculus“VR For Good”計畫下的一個項目。內容是通過電影製作公司與非營利組織合拍的VR短片，講述VR給人類社會帶來的變革。

這其實對於Oculus目前的做法來說是非常必要的，無法在硬實力上與HTC和Sony抗衡，那麼就通過周邊手段，產生一定的社會效應，使得人們對於VR的需求量上升，從而帶動知名度和銷量。

項目本身不能稱之為硬核，但是這些報名的製作者們個個都是硬核中的硬核。其中就有《傲慢與偏見與僵屍》和《吸血鬼獵人林肯》的原作者Seth Grahame-smith，以及2015年最硬核電影《功夫之怒》的導演David Sandberg。

不難想像他們製作出來的VR內容會再一次刷新人們對於硬核的理解，因此這對於VR的落地以及Oculus本身的硬核推廣來說都是好事。

不過我還是買不起。