從諾基亞研究院離職創業，他不到一年就做了款機器人

「小萌，做個俯臥撐」。

一到辦公室，未來智慧的聯合創始人薛躍榮就迫不及待的向雷鋒網展示他們的新產品，於是有了下面這一幕。

人形機器人

「機器人齒輪的聲音是可以消除的，但是我們沒有那麼做，就好比摩托車，開起來“嗡嗡”響才有感覺，機器人也是一樣的，有齒輪轉動的聲音，更有機械感」。

這款人形機器人被命名為「暖小萌」，從外觀看來，確實是有些「萌」的屬性。這是未來智慧的第一款產品，薛躍榮給雷鋒網演示了它目前測試階段的一些功能，比如跟人語音交流、唱歌、跳舞、做俯臥撐，甚至兩台機器人可以互相不停地閒聊（雖然說的話沒有什麼邏輯可言，讓人聽不懂，但這更像小孩子之間的互語）。

據薛躍榮介紹，「暖小萌」是面向兒童的機器人產品，大約有一個23吋顯示器算上支架立在桌面上那麼高，2.4公斤重，身上有18個高扭矩智能伺服舵機，在演示中就能看出來，機器人的靈活度還是不錯的。

目前市場上，面對兒童的機器人大概分成了兩派，一種是「頭腦發達沒有四肢」的，這種比較常見，人們常說的「安卓平板機器人」就屬於這種，這種機器人可以跟人對話，但是在動作上十分簡單，頂多只能扭扭頭轉轉身子。另一種就是「頭腦簡單四肢發達」的，外形跟未來智慧這款相似，但是多數是「啞巴機器人」，只能走走跳跳，不會說話。

而未來智慧的「暖小萌」在人形機器人中加入了語音交互，身上集成了一些感測器，人一摸它的頭，它就會跟人搭話，並隨著指令做相應的動作。

「只有腦袋的機器人跟人交互時少有動作交互體驗並不好，你想想，一個正常的人跟你說話的時候正襟危坐，也是會讓你不舒服的吧」。

薛躍榮表示，人形的機器人和人交流的時候會更有親和力，這也是他們一定要做人形的原因。

不過人形機器人相對「平板機器人」也有一些劣勢，就是成本比較高，相對售價會更高一些。薛躍榮說，目前市面上有些沒有語音交互功能的人形機器人已經達到了五千元左右，而他們做的「暖小萌」具有語音交互功能，屆時市場價也會比前者要低一些。

「材料成本上大家都差不多了，主要在於經營成本，我們的團隊打磨的比較好，都有經驗，做東西快，所以經營成本上要比一些友商低很多，在這方面節省的成本能夠讓機器人售價低一些」。

快速落地的產品

薛躍榮在創業之前，曾經就職於諾基亞研究院，負責產品的研發，從2010年開始就開始接觸了人工智慧相關的工作。2013年，薛躍榮出來創業，最開始做機器人和平衡車相關的專案。近兩年，隨著機器人行業的慢慢火熱，很多創業公司也從平衡車方面切入機器人行業，薛躍榮由於之前有過相關技術經驗，也進入了機器人創業的大潮。

「以前公司的品牌和定位不符合我現在想要做的事情，所以就成立了未來智慧」。

薛躍榮告訴雷鋒網，有了確定的目標之後，去年3月18號未來智慧正式註冊，4月份就完成了團隊的組建工作，正式開始「暖小萌」的研發，之所以會以「兒童機器人」作為機器人創業的切入點，薛躍榮表示，是經過考量的結果。

「一方面是情懷，我是80後，我們這代人都是看著哆啦A夢之類的動畫片長大的，從小就夢想能像大熊一樣有一個機器人夥伴，陪著我們一起學習，一起成長。另一方面就是市場方面的考量，小朋友對未知世界的好奇心要強于成人，他們對機器人的嘗試和喜愛都要高於成人，做兒童機器人更容易被市場所接受。再有就是技術方面，做面向兒童的機器人在技術上的容錯度會更合適一些，這樣方便團隊技術的提升和積累，方便以後進入其他領域」。

他說，公司從創立之初的定位就是以人工智慧為核心做機器人相關產品，要從應用層到演算法再到技術層自上而下進行創業。

「從研發到現在也就不到一年時間，現在產品就基本完成了」。

對於機器人這個領域來說，一年時間彈指一揮間。

目前在消費級機器人這個行業，很多創業公司在創業期間總會碰到各種各樣的問題，有的是研發時間超預期，產品遲遲出不來，有的是產品的樣機出來之後就拿去宣傳，但是在實際落地和量產上碰到了無數的坑，導致產品不能上市。

而薛躍榮告訴雷鋒網，從「暖小萌」開始研發，到這個樣機成型，只用了大半年的時間，而且現在已經開始在做最終的調試了，未來兩個月左右消費者就差不多能拿到這款產品了，並且，現在的這款樣機已經能夠達到上市銷售的水準，屆時消費者拿到的機器並不會有太大變化，只有在軟體層面會優化、增添更多的功能。

之所以能夠如此快節奏的推出產品，薛躍榮說，這得益於他此前的經驗。

無論原來在諾基亞研究院還是後來的創業，他所做的研究和產品都設計到運動控制、人工智慧演算法、語音交互、舵機等消費機器人所必備的核心技術，對這些技術的熟知也是他為什麼選擇消費機器人作為創業方向的原因。

另外，團隊的組建也是能讓產品快速落地的主要因素之一。目前，未來智慧已經有了20人左右的技術團隊，公司核心技術骨幹和管理層均來自諾基亞、思科、飛利浦等知名企業，其中還有機器視覺方面的博士人才等，團隊擁有最長15年、平均6年的人工智慧、軟體、通信等領域專業經驗，這也為未來智慧的機器人研發奠定了基礎。

「要說做硬體踩到坑，無非兩方面原因，一方面在技術上，另一方面在供應鏈上面。技術的積累不夠造成的產品難以落地有很多，但更多的創業者碰到的都是供應鏈方面的坑，比如找到不合適的配合廠商，配合不到位，品質不達標，價格支持力度不夠等等，深圳的產業鏈還是比較齊全的，自己要有辨別能力，如果不熟悉，好多互聯網的團隊做硬體就會掉到供應鏈的坑裡，我們的產品之所以順利，就是在供應鏈方面有足夠深的積累，同事之前有諾基亞，富士康等名牌公司在供應鏈管理方面的經驗，這個還是十分重要的」。

薛躍榮表示，除了上面說的這些，加班加點的工作、團隊合作磨合的好、執行力高、經驗豐富都為他們產品的快速落地增添了不少的效率。

未來智慧的未來

「暖小萌只是我們第一個產品，而且現在已經在做下一個了，具體細節還不方便透露，不過我們把暖小萌這一個系列做精做專之後，就會嘗試一下其他的領域」。

薛躍榮說，人工智慧+機器人會是下一個平臺級的行業，而消費級機器人會是一個非常大的分支，因為學習、娛樂和陪伴是人類的一個根本需求，不止是小朋友，成人也需要，所以這個市場會是持續存在的，以這個為切入口很合適，以後如果有機會還會擴展更多的領域。

「對於創業者來說，有的人選擇上來就做平臺、晶片，有的選擇做產品，對於我們來說，由上至下的創業比較符合我們，等以後成熟了，在大資料等等方面也會做出嘗試的」。