楊元慶：對聯想手機仍非常有信心

楊元慶表示，聯想目前主要著眼於三個業務，分別是PC、智慧手機和資料中心以及未來的智慧時代。

其中，智慧手機業務的海外市場趨勢很好，並購摩托羅把手機業務之後在歐美日很有競爭力。

而AR技術、人工智慧和後臺設備將成為楊元慶在下一個“分水嶺”時代中的重點動作。

對聯想手機仍然非常有信心

面對2016年智慧手機市場全新的競爭格局，楊元慶表示，手機業務不是聯想的全部，中國手機業務更不是聯想的全部。手機業務佔據聯想業務的20%，而中國手機業務僅占聯想的10%。

聯想的戰略是“設備+雲”，目前主要有三個業務，分別是PC、智慧手機和資料中心、未來的智慧時代。

第一個PC業務，目前已經是國內第一。

第二個智慧手機和資料中心業務，這也是新的增長引擎。

2017年，聯想手機業務將扭虧為盈，並實現盈利性增長。目前來說，智慧手機業務已經看到好的趨勢，尤其是海外市場，份額和盈利都在增長。

國內市場的競爭環境比海外更激烈，而重建過程需要一定時間，所以聯想手機會在海外先復蘇。而且，成熟市場和新興市場也有很大不同，聯想會在成熟市場專注品牌、高端和創新，而新興市場卻是規模和效率的遊戲。

“我對聯想做手機非常有信心。全球範圍看，能夠在兩大市場同步參與競爭的廠商很少，聯想是幾家之一。聯想在並購摩托羅把手機業務之後，在美國、歐洲甚至日本等成熟市場有競爭力。從7月底到目前為止motoZ銷量已經達到200萬部。”楊元慶說。

第三個是未來的智慧時代。未來將有越來越多的智慧終端機，每個智慧設備都會跟著雲和服務，聯想圍繞智慧家居和智慧辦公推出了一系列產品。

人工智慧未來大有可為

科技產業在未來的3-5年將進入一個“分水嶺”階段。

這個階段有兩大特徵，第一個特徵是人工紅利逐步消失，科技企業對用戶的爭奪從增量人口轉移到存量人口，這個競爭比以前激烈很多；第二個特徵是技術和設備的進步遇到天花板，智慧手機很難再有顛覆性的創新，但新一代的全民級智慧設備又遲遲沒有出現，所以在技術方面的探索和爭奪也更加激烈。包括微軟、穀歌等國際巨頭，包括國內BAT等互聯網公司，都非常強調技術的重要性，對人工智慧等前沿技術的投入非常大。

對“分水嶺”時代和即將到來的新的競爭和挑戰，楊元慶表示，聯想將在AR和VR上著重發力，但更看好AR的前景。聯想希望把AR打造成未來計算的新平臺，不僅會有各類AR產品，還會接入更多行業和服務、內容和應用。

楊元慶表示，接下來聯想將在三個地方著重發力：第一個AR是戰略平臺，電腦視覺平臺；第二個是對話式人機交互；第三個是後臺設備。

“過去是被動聽指令的方式，未來是主動理解、溝通的方式，所以人工智慧大有可為。人工智慧會嵌入到以會話為平臺的交互中去。專注在以對話為標準的新的技術平臺上。”楊元慶說。

楊元慶認為，萬物互聯的時代，根據不同的雲、內容和服務，來開發終端設備，並由人工智慧的方式來進行。聯想未來要和雲服務的公司和內容的公司強化連接。未來，五花八門的智慧終端機會出現，特定雲、多功能的終端會不斷出現。PC也好，智慧手機也好，也都越來越智慧。人機對話模式會更加智慧和更加多元。

聯想在轉型期間也進行了很多內部調整，楊元慶表示，調整主要圍繞組織、流程、人、目標、考核、激勵等六大要素，但摸索仍是必不可少。聯想的管道、品牌是優勢，但是新的業務哪些是需要借用原來的，新業務的設計需要一把手來主導，需要合適的負責人。

不懼低谷和非議

針對聯想在2016年遭受的非議，楊元慶表示，這兩年聯想屬於修煉期。因為任何企業都是屬於螺旋形上揚的發展過程。在制定新戰略和開發新業務過程中，總會經歷盤旋的過程才能獲得後面增長的動力。

聯想已經發展三十年了，從做代理中積累了銷售、市場和財務的能力，90年代後成為中國PC第一，但在2000年左右也出現戰略的調整，最終決定專注PC業務，向全球發展，不怕經歷一定的低谷期。

2004年收購IBM之後，也出現過1+1

聯想過去幾年在打造移動業務的過程中，實現了多項並購，進入新的盤整和消化期，一旦經過這個階段。從單一業務發展成為多業務的平臺，聯想是在更換作業系統，以前是單任務的作業系統，以後是多工的作業系統。