關於“Pebble之死”，國內智慧手錶廠商怎麼看？

北京時間12月7日晚間，

智慧手錶鼻祖Pebble的出售消息得到正式確認，Pebble CEO Eric Migicovsky發表博文宣佈公司將停止運營，並出售給智慧手環產商Fitbit。

這一消息宣告了一款爆紅產品生命的結束。Pebble智慧手錶曾憑藉一個Kickstarter眾籌項目變得廣為人知，並開啟了這一波智慧手錶的繁榮。現在，它的“死亡”又是否意味著智慧手錶行業的衰亡呢？

更多人想問的或許是為什麼Pebble沒能撐下來，是它自身經營不善？是來自巨頭的競爭？還是行業的整體消退？

雷鋒網收集了幾家國內廠商的看法。

華米黃汪：在沒有約伯斯的時代微光前行

Amazfit華米運動手錶

最近 Pebble 終於公佈了它拆分變賣、關閉公司的消息。作為 Pebble 公司的潛在買家之一，我從 Pebble 提供的公司財務資料和運營資料中看到了一個血淋淋的智慧硬體創業樣本。其實 Pebble 不是第一個倒下的，接下來還會有更重磅的智慧硬體公司倒下。

問題出在哪？

1、很多歐美智慧硬體公司遠離中國這個供應鏈中心、製造中心，造成研發效率低下，成本控制能力差

；我常常舉例說小米手環的電池 5 元人民幣，但是 Fitbit 電池 1.5 美元的例子，其實遠遠不止於此，無論開模具，還是試產，遠在矽谷的創業公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應商那裡發生了什麼。這個問題我分享過很多次，在此就不多說了；這是亞洲智慧硬體創業公司的機會，但是，這個機會遠沒有大家想像中那麼容易抓住。為什麼？請看第 2 點。

2、很多中國智慧硬體公司缺乏創意和產品定義能力，靠研（shan）究（zhai）歐美同行的東西，一不慎就學（chao）習（xi）錯了物件，掉進了同樣的坑裡。

曾經有一家跑步 App 公司學（chao）習（xi）Jawbone UP 智慧手環，結果 Jawbone 產品本身就有非常多的問題，返修很嚴重，這家 App 公司的手環抄得苦不堪言，就此草草收尾；我最近又聽到一些創業團隊老大說，“咱當年也做過硬體”，“現在還具備做硬體的能力”云云，我都當作沒聽到。連抄都不知道找對的抄，可見你差到什麼程度。無知者無畏。

Pebble 是被其它創業公司抄死的嗎？不是。

深圳有大量非常有經驗的硬體團隊，他們識貨、勤奮、技術扎實，以所謂的 2/8定律，做到國外產品 80% 的功能、卻只有國外產品 20% 的定價，山寨機時代，屢試不爽，無往不利。我曾經度過了十年的這個殘酷的戰場，在暗無天日的產業界裡，無論你出什麼功能，都會被別人抄襲，抄襲者不僅有產品製造工廠，還有晶片設計公司，因為 IC 公司可以做 turnkey，做更大規模的複（chao）制（xi）。

然而，世界變了。

3、消費升級的世界，需要品牌＋性價比＋洞悉消費者需求。

你可以感受到，約伯斯死後的這些年，手機產業仿佛又回到了蘋果手機沒有發佈前的諾基亞時代，每家手機公司只有緩慢的進步（“微創新”）。大家沒有了學習的物件，對於變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸的代價可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google 雖然有錢，但是它們缺乏喬幫主整合各類技術創新、洞悉用戶需求的超強能力。

Pebble 死於什麼？Pebble 並不死于歐美公司常見的成本控制問題，相反，我驚訝地看到它非常強悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其實，Pebble 最大危機來自于太遲意識到產品定義出了問題。

我曾經問 Pebble 創始人 Eric：你知道要轉向運動品類嗎？他說：我知道，但是要下一代產品。我說：你遲了。他已經沒有機會翻盤。他的前路已經站著不但精准定義產品、而且賣得很便宜的對手。

今天，Pebble 之死，提醒我們：

硬體創業儘量離供應鏈和製造中心近一點兒；招募扎實靠譜的硬體團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什麼都重要。

一起努力吧。在沒有約伯斯的時代，我們只好微光前行。

出門問問李志飛：Pebble其實就是加了個螢幕的手環

出門問問Ticwatch 2

我個人一直不太關注智慧手環類“智慧”產品（Pebble其實就是加了個螢幕的手環，現在很多主打運動場景的智慧手錶也是這樣，沒有太多的“智慧”），因為這些產品的“智慧”非常有限，功能也很單一，沒有太多的可擴展性（類比功能手機和智慧手機的關係），所以未來主要應用可能在一些垂直場景和人群。

出門問問的Ticwatch主要對標是Apple Watch和基於Android Wear的比較通用功能的智慧手錶，比較關注可穿戴的“智慧”（如語音手勢交互和個性化智慧推送）。目前，這類通用智慧手錶確實也存在待機時間短和用戶剛需場景缺乏的問題，但是長期我還是相信這些智慧會給用戶帶來價值。

短期來說，我們在不停探索，比如說我們一直在開拓領先的功能，獨立性（支持3G和GPS，扔掉手機跑步去），NFC支付和ID（支援銀聯支付和地鐵公交刷卡，扔掉錢包和公交卡上班去），健康運動（代替手環和運動手錶的功能）。

另外一個探索是我們希望把可穿戴和智慧家居和智慧車載等生活場景打通（比如說在手錶上搜到一個餐館位址直接發到我們的智慧後視鏡Ticmirror上，上車就可以直接導航）。我覺得這些嘗試都會給像Ticwatch這類通用智慧手錶帶來更多使用場景和用戶價值。

Paick張沖：我們已經轉型OEM了

雷鋒網注：

Paick做的智慧手錶是類似傳統手錶一樣的智慧手錶，其中加入了睡眠、計步、通知等智慧手環功能。

我們年初轉型專功定制市場或者說是OEM，都不太關心品牌方面，電子消費市場熱度已經過了吧，而健康養老市場才熱起來。（智慧手錶）功能實用性不夠，熱度已過，而養老市場反而有需求。

其實還是管道的問題，很多低端市場每月出貨量很驚人，我朋友他們每個人出200萬個手環。

養老市場就心率手環或手錶，結合血壓計，每半小時測一次，然後上傳雲端，子女可以隨時看到父母的一些資料。比如，帶藍牙的血壓計，連接好老人手錶（帶電話卡），血壓保存在手錶，然後手錶上傳到雲端，手錶帶定位通話（類似兒童手錶），到心率測試，然後配合藍牙血壓計，類似這種定制市場。

後記

從上面三家公司的回復可以看出，首先，智慧手錶業確實不如之前火爆，沒有了免費的媒體紅利；其次，國外廠商不再是可供國內公司單純模仿的對象，因為他們也未必成功；第三，所謂智慧手錶，最重要的還是手錶上的應用場景和服務，或許人工智慧時代的到來會讓智慧手錶重獲新生。

inWatch創始人王小彬婉拒了雷鋒網的評論請求，表示“沒有可以評論的”。土曼創始人老汪截止發稿時未給出回復。