PPP模式在安防行業中發展的必然性
在經歷了一段停滯期後，從2013年開始，PPP專案又進入了一輪新的推廣階段，在2015年被不少媒體標注為PPP元年。經過這兩年多的發展，國家對於PPP專案的政策逐漸細化，扶助力度陡升，企業與社會的參與熱度也水漲船高。
文/ZNV中興力維 方案技術中心宋遠午
據資料顯示，截止2016年10月，全國投資額超過1億元的安防、智慧交通和智慧城市類項目約有57個，總金額近142億元規模。從業務類型來看，相較於2015年同期，平安城市類型的大項目較2015年同期增長139%。與此同時，視頻監控投資建設和運營模式也越來越趨向採用PPP。
PPP項目是發展的必然?
平安城市一直是各大企業的主戰場，為了能夠分參與進來，越來越多企業加入到PPP專案的大戰場中這些都是有市場發展的必然。事實上，大部分的安防專案規模有著巨大的想像空間，當雲存儲、雲計算、大資料等新技術的普遍運用，技術問題已不再是短板，主要的焦點難題是資金來源。
伴隨著中國經濟進入新常態，各地方政府的財政支出壓力也變大，大型安防專案建設也出現資金瓶頸。為了解決資金問題，有的地方政府採用了BT模式，但BT模式實質上是暫時轉移了政府的財政投入壓力，從建成後分期支付角度看，其實是政府背上了一堆長期債務，這也是BT建設模式與PPP建設模式在根本上的區別。針對這種現象，一些地方政府部門在項目建設過程中採用PPP建設模式，把政府的部分公權力進行合理渡讓，通過購買協力廠商服務的形式，將建設、維護、持續運營等環節的投資轉移到協力廠商公司身上，如此每年政府部門只根據需要規劃所購買服務的費用即可，而不需負債，同時風險的主體發生了轉移，也可以減少不必要投資浪費，大大提高了資源利用率。除此以外，PPP模式的主要優勢還體現在：
在服務期，政府只關注於服務本身，管理難度降低;
通過政企合作，發揮各自特長，可以有效的降低網路建設及運營的成本，提升網路運行效率;
可以在專案初期實現風險分配，同時由於政府分擔一部分風險，使風險分配更合理;
公共部門和私人企業共同參與建設和運營，雙方可以形成互利的長期目標，更好地為社會和公眾提供服務;
通過成立專案公司，會使相關的服務提供不受投標方現有公司經營情況的影響，政府可獲得更穩定的服務;
通過成立專案公司，融資主體更加明確，利於降低融資成本。
以中興力維參與建設的智慧銀川PPP項目為例，一期建設費用近10億人民幣，而智慧銀川很好地利用了PPP模式的特點，不僅避免了重疊項目和重複節點建設，也避免了建成後的各種升級、應用擴展、維護、運營等問題，智慧銀川專案的落地再次驗證了PPP模式的可行性和前瞻性，這不僅可以解決安防項目建--用--維的難題，還可以解決資金、債務、管理等一系列的問題。
PPP項目會對哪些公司會帶來機遇?
PPP項目因為體量龐大，並不是每一家企業都適合參與做這種複雜的上億規模的專案，對具體執行專案建設的企業的技術能力、建設能力、資金能力、服務能力要求很高，如果以單家企業來做，其壓力就會很大。但如果是幾家企業聯合並以每家企業去做自己最擅長的板塊，這是相對比較容易完成建設的。
而中興力維作為業內資深安防企業，擁有《電腦資訊系統集成》和《安全技術防範系統設計、施工、維修資格證》的雙一級資質，不僅有項目集成優勢，還有設計、服務、資金、維保等方面的優勢，同時，在全國各地還擁有專業工程服務隊伍，以及一批優秀的管理團隊，這對PPP專案能落地並長期運營至關重要。此外，中興力維有著良好的財務資信，專業的融資操作水準，為項目公司融資方案實施提供專業的服務。
在市場大趨勢下，力維會結合自身的優勢及不斷的努力，在PPP相關專案中幫助合作夥伴實現更好的收益。
PPP專案當前存在的問題?
國家對PPP項目的相關規定及法規還不是十分詳細，在實際操作過程中，各級政府和實施單位對具體專案的理解會存在偏差,融資模式有待進一步拓展和落地。
PPP專案的盈利模式有待進一步研究。雖然存在各種困難，但政府及相關單位正在努力解決各種問題，相信在不久的將來就會有實質性改善。
綜上所述，我相信PPP模式和安防專案的結合將改變安防業的遊戲規則，而不能適應變化的安防企業將會被重新洗牌。同時我也認為，在安防業內比洞察變化更重要的是找到變化背後的不變。當PPP新時代的大幕拉開時，傳統安防企業應該做的，不僅僅只是固守自己熟悉的安防領域，還要理解PPP新規則，使用新技術，結合新模式，尋找新夥伴，運用新思維，這樣才能獲得更好的成長。
文/ZNV中興力維 方案技術中心宋遠午
據資料顯示，截止2016年10月，全國投資額超過1億元的安防、智慧交通和智慧城市類項目約有57個，總金額近142億元規模。從業務類型來看，相較於2015年同期，平安城市類型的大項目較2015年同期增長139%。與此同時，視頻監控投資建設和運營模式也越來越趨向採用PPP。
PPP項目是發展的必然?
平安城市一直是各大企業的主戰場，為了能夠分參與進來，越來越多企業加入到PPP專案的大戰場中這些都是有市場發展的必然。事實上，大部分的安防專案規模有著巨大的想像空間，當雲存儲、雲計算、大資料等新技術的普遍運用，技術問題已不再是短板，主要的焦點難題是資金來源。
伴隨著中國經濟進入新常態，各地方政府的財政支出壓力也變大，大型安防專案建設也出現資金瓶頸。為了解決資金問題，有的地方政府採用了BT模式，但BT模式實質上是暫時轉移了政府的財政投入壓力，從建成後分期支付角度看，其實是政府背上了一堆長期債務，這也是BT建設模式與PPP建設模式在根本上的區別。針對這種現象，一些地方政府部門在項目建設過程中採用PPP建設模式，把政府的部分公權力進行合理渡讓，通過購買協力廠商服務的形式，將建設、維護、持續運營等環節的投資轉移到協力廠商公司身上，如此每年政府部門只根據需要規劃所購買服務的費用即可，而不需負債，同時風險的主體發生了轉移，也可以減少不必要投資浪費，大大提高了資源利用率。除此以外，PPP模式的主要優勢還體現在：
在服務期，政府只關注於服務本身，管理難度降低;
通過政企合作，發揮各自特長，可以有效的降低網路建設及運營的成本，提升網路運行效率;
可以在專案初期實現風險分配，同時由於政府分擔一部分風險，使風險分配更合理;
公共部門和私人企業共同參與建設和運營，雙方可以形成互利的長期目標，更好地為社會和公眾提供服務;
通過成立專案公司，會使相關的服務提供不受投標方現有公司經營情況的影響，政府可獲得更穩定的服務;
通過成立專案公司，融資主體更加明確，利於降低融資成本。
以中興力維參與建設的智慧銀川PPP項目為例，一期建設費用近10億人民幣，而智慧銀川很好地利用了PPP模式的特點，不僅避免了重疊項目和重複節點建設，也避免了建成後的各種升級、應用擴展、維護、運營等問題，智慧銀川專案的落地再次驗證了PPP模式的可行性和前瞻性，這不僅可以解決安防項目建--用--維的難題，還可以解決資金、債務、管理等一系列的問題。
PPP項目會對哪些公司會帶來機遇?
PPP項目因為體量龐大，並不是每一家企業都適合參與做這種複雜的上億規模的專案，對具體執行專案建設的企業的技術能力、建設能力、資金能力、服務能力要求很高，如果以單家企業來做，其壓力就會很大。但如果是幾家企業聯合並以每家企業去做自己最擅長的板塊，這是相對比較容易完成建設的。
而中興力維作為業內資深安防企業，擁有《電腦資訊系統集成》和《安全技術防範系統設計、施工、維修資格證》的雙一級資質，不僅有項目集成優勢，還有設計、服務、資金、維保等方面的優勢，同時，在全國各地還擁有專業工程服務隊伍，以及一批優秀的管理團隊，這對PPP專案能落地並長期運營至關重要。此外，中興力維有著良好的財務資信，專業的融資操作水準，為項目公司融資方案實施提供專業的服務。
在市場大趨勢下，力維會結合自身的優勢及不斷的努力，在PPP相關專案中幫助合作夥伴實現更好的收益。
PPP專案當前存在的問題?
國家對PPP項目的相關規定及法規還不是十分詳細，在實際操作過程中，各級政府和實施單位對具體專案的理解會存在偏差,融資模式有待進一步拓展和落地。
PPP專案的盈利模式有待進一步研究。雖然存在各種困難，但政府及相關單位正在努力解決各種問題，相信在不久的將來就會有實質性改善。
綜上所述，我相信PPP模式和安防專案的結合將改變安防業的遊戲規則，而不能適應變化的安防企業將會被重新洗牌。同時我也認為，在安防業內比洞察變化更重要的是找到變化背後的不變。當PPP新時代的大幕拉開時，傳統安防企業應該做的，不僅僅只是固守自己熟悉的安防領域，還要理解PPP新規則，使用新技術，結合新模式，尋找新夥伴，運用新思維，這樣才能獲得更好的成長。