王思聰“包養”電競後 萬達覺得可以開攻遊戲行業了

4月6日，萬達攜帶十幾款IP遊戲產品、影視遊戲文學動漫IP公司、以及國內外大多數管道方等合作夥伴，高調宣佈進軍寡頭時代的遊戲行業。

實際上，據雷鋒網瞭解，早在多年之前，萬達太子王思聰就以巨額資本佈局電競行業。

當年王健林撥款五個億，讓兒子成立一家PE基金普斯資本操練身手，王思聰首期投資了環球數碼、雲遊控股、九好集團以及無錫海古德新技術有限公司。2011年8月2日，王思聰在其微博帳號公佈自己進入電子競技領域，“強勢進入，整合電競。”隨後收購CCM戰隊、並將其更名為iG。坊間戲稱王思聰一個人“包養”了整個電競產業。

當時的王健林，已經想讓萬達從一個純粹的地產企業，轉型為一個超級娛樂消費帝國。

而王思聰一手培植的電競行業，恰好可以成為未來萬達龐大的泛娛樂生態圈的入口與出口，與萬達影視製作、院線消費、文化旅遊、體育、商業地產等鏈條相互成就。

去年5月，萬達院線作價26億元對遊戲公司互愛互動完成了全資收購。當時，據雷鋒網瞭解，萬達稱此舉是希望將影視和遊戲內容進行打通。時至今日，互愛互動宣佈發佈萬達遊戲這一品牌，今後採取雙品牌雙團隊的方式同時運營，期望達到4至5倍的效率，達成國內手游發行第一的目標。

萬達文化集團高級副總裁，萬達院線董事及總裁曾茂軍表示，萬達遊戲一直在佈局，但今年之前一直缺乏強力IP產品，以去年發佈的《風雲》為例，本身是一款沒有IP的產品，雖然之後得到萬達線上線下資源的支持，但還是差強人意。

而今日，萬達帶來手頭全部的IP資源、產業鏈合作夥伴，宣佈和騰訊、愛奇藝、樂視、於正工作室、天娛東方等多家強勢IP公司捆綁聯合，用文學+動漫+影視+遊戲的產業鏈整合模式持續數年經營IP，單個項目投資數億。但就資源方面，這確實只有全球最大的大文娛聯合體萬達集團可以操盤。

而從消費場景的角度來看，萬達院線擁有全球最大的電影院線會員體系，通過不斷收購，在亞洲、北美、歐洲、澳洲都是排名第一的電影院線。在萬達院線遊戲coo李維看來，超過8000萬的國內會員數量都具備較強的消費能力與消費意願，這對付費遊戲來講是價值非常大的

。

萬達線下資源優勢眾所周知，截止 2016 年底，萬達共擁有影院 401 家、3564 塊銀幕，其中國內影院 348 家，3127 塊銀幕，境外影院 53 家，437 塊銀幕。另外，萬達體系還擁有 186 座萬達廣場，14 個萬達文化旅遊城，覆蓋了國內一線二線主要城市。

但說到底，在管道優勢日漸式微的今天，不論是強勢IP還是全產業鏈生態佈局，對於遊戲產品來講，只能起到保駕護航的作用，歸根到底還是要靠作品本身說話。

360 遊戲業務總裁許怡然也曾表示，“必須要有大量的優質內容，才能保證平臺能夠運轉下去。因此，我認為

內容基因才是最後的競爭資本，只有對遊戲內容有非常深刻的理解，才能運行好一個遊戲平臺。”

作品方面，萬達也有準備：

• 2017 Q2：懸空城、豪門足球風雲、神州禦靈、秦時明月、某經典武俠小說/電視劇

• 2017 Q3：河神、玄門大師、龍族 2

• 2017 Q4：某歷史題材電視劇、莽荒紀、某軍事題材電視劇

• 2018 Q1：朝歌、坦克大作戰

實際上，2017年遊戲行業突然走到幕前，很大程度是因為騰訊、網易兩家財報中，遊戲業務起到直接拉動的作用。騰訊公佈2016年第四季度財報顯示，其第四季度遊戲營收184.69 億元，同比增長16%，占整體總營收的42%。騰訊還首次披露了《王者榮耀》的資料，於2016年底，《王者榮耀》的日活躍用戶超過了5千萬，創造了騰訊平臺上的智慧手機遊戲的新紀錄。

而網易財報之中，遊戲收入占74%，電商營收占比超過20%，廣告收入占比僅5%。但網易遊戲的營收增幅63%遠遠高於騰訊遊戲增幅的16%，這使得雙方的營收在快速拉近。

可以說目前的遊戲行業有騰訊網易霸佔70%的市場份額，曾茂軍還曾在採訪中表示，萬達未來 2——3 年的短期目標是成為騰訊、網易之後的行業第三名。易觀分析師董振對雷鋒網表示，騰訊的優勢是龐大的用戶量，網易的核心戰略則是在內容上發力，對於目前遊戲產業格局來說，萬達昨天一系列動向還是照搬目前普遍存在的遊戲市場模式，很長一段時間不具備與騰訊網易競爭的優勢，

目前對於萬達來說首先還是從內容上發力，做出精品產品，圈定一定的用戶，在談其他方向的創新。