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王思聰“包養”電競後 萬達覺得可以開攻遊戲行業了

4月6日,萬達攜帶十幾款IP遊戲產品、影視遊戲文學動漫IP公司、以及國內外大多數管道方等合作夥伴,高調宣佈進軍寡頭時代的遊戲行業。

實際上,據雷鋒網瞭解,早在多年之前,萬達太子王思聰就以巨額資本佈局電競行業。

當年王健林撥款五個億,讓兒子成立一家PE基金普斯資本操練身手,王思聰首期投資了環球數碼、雲遊控股、九好集團以及無錫海古德新技術有限公司。2011年8月2日,王思聰在其微博帳號公佈自己進入電子競技領域,“強勢進入,整合電競。”隨後收購CCM戰隊、並將其更名為iG。坊間戲稱王思聰一個人“包養”了整個電競產業。

當時的王健林,已經想讓萬達從一個純粹的地產企業,轉型為一個超級娛樂消費帝國。

而王思聰一手培植的電競行業,恰好可以成為未來萬達龐大的泛娛樂生態圈的入口與出口,與萬達影視製作、院線消費、文化旅遊、體育、商業地產等鏈條相互成就。

去年5月,萬達院線作價26億元對遊戲公司互愛互動完成了全資收購。當時,據雷鋒網瞭解,萬達稱此舉是希望將影視和遊戲內容進行打通。時至今日,互愛互動宣佈發佈萬達遊戲這一品牌,今後採取雙品牌雙團隊的方式同時運營,期望達到4至5倍的效率,達成國內手游發行第一的目標。

萬達文化集團高級副總裁,萬達院線董事及總裁曾茂軍表示,萬達遊戲一直在佈局,但今年之前一直缺乏強力IP產品,以去年發佈的《風雲》為例,本身是一款沒有IP的產品,雖然之後得到萬達線上線下資源的支持,但還是差強人意。

而今日,萬達帶來手頭全部的IP資源、產業鏈合作夥伴,宣佈和騰訊、愛奇藝、樂視、於正工作室、天娛東方等多家強勢IP公司捆綁聯合,用文學+動漫+影視+遊戲的產業鏈整合模式持續數年經營IP,單個項目投資數億。但就資源方面,這確實只有全球最大的大文娛聯合體萬達集團可以操盤。

而從消費場景的角度來看,萬達院線擁有全球最大的電影院線會員體系,通過不斷收購,在亞洲、北美、歐洲、澳洲都是排名第一的電影院線。在萬達院線遊戲coo李維看來,超過8000萬的國內會員數量都具備較強的消費能力與消費意願,這對付費遊戲來講是價值非常大的

萬達線下資源優勢眾所周知,截止 2016 年底,萬達共擁有影院 401 家、3564 塊銀幕,其中國內影院 348 家,3127 塊銀幕,境外影院 53 家,437 塊銀幕。另外,萬達體系還擁有 186 座萬達廣場,14 個萬達文化旅遊城,覆蓋了國內一線二線主要城市。

但說到底,在管道優勢日漸式微的今天,不論是強勢IP還是全產業鏈生態佈局,對於遊戲產品來講,只能起到保駕護航的作用,歸根到底還是要靠作品本身說話。

360 遊戲業務總裁許怡然也曾表示,“必須要有大量的優質內容,才能保證平臺能夠運轉下去。因此,我認為

內容基因才是最後的競爭資本,只有對遊戲內容有非常深刻的理解,才能運行好一個遊戲平臺。”

作品方面,萬達也有準備:

• 2017 Q2:懸空城、豪門足球風雲、神州禦靈、秦時明月、某經典武俠小說/電視劇

• 2017 Q3:河神、玄門大師、龍族 2

• 2017 Q4:某歷史題材電視劇、莽荒紀、某軍事題材電視劇

• 2018 Q1:朝歌、坦克大作戰

實際上,2017年遊戲行業突然走到幕前,很大程度是因為騰訊、網易兩家財報中,遊戲業務起到直接拉動的作用。騰訊公佈2016年第四季度財報顯示,其第四季度遊戲營收184.69 億元,同比增長16%,占整體總營收的42%。騰訊還首次披露了《王者榮耀》的資料,於2016年底,《王者榮耀》的日活躍用戶超過了5千萬,創造了騰訊平臺上的智慧手機遊戲的新紀錄。

而網易財報之中,遊戲收入占74%,電商營收占比超過20%,廣告收入占比僅5%。但網易遊戲的營收增幅63%遠遠高於騰訊遊戲增幅的16%,這使得雙方的營收在快速拉近。

可以說目前的遊戲行業有騰訊網易霸佔70%的市場份額,曾茂軍還曾在採訪中表示,萬達未來 2——3 年的短期目標是成為騰訊、網易之後的行業第三名。易觀分析師董振對雷鋒網表示,騰訊的優勢是龐大的用戶量,網易的核心戰略則是在內容上發力,對於目前遊戲產業格局來說,萬達昨天一系列動向還是照搬目前普遍存在的遊戲市場模式,很長一段時間不具備與騰訊網易競爭的優勢,

目前對於萬達來說首先還是從內容上發力,做出精品產品,圈定一定的用戶,在談其他方向的創新。