五年如何再造一個新天能，這篇文章告訴你答案！

1986-2016

天能走過30年

“五年再造一個新天能”

是一個宏偉的目標

怎樣實現這個宏偉的目標呢？

這“一二三四五”給你答案

一個目標

成為全球領先的綠色能源解決方案商

這包括動力能源電池解決方案、儲能系統解決方案、迴圈經濟解決方案。從各方面滿足客戶需求，提高資源利用率，節約能量消耗。

“以鋰電池的生產為例，天能集團並不願意只在產業鏈中佔據生產這一環，而是通過‘+互聯網’的方式，利用大資料和物聯網，為電動車整車企業提供量身訂制的‘電池包’以及一套智慧、高效的電池管理系統，其所提供的是一整套的解決方案。”張天任董事長說。

兩大轉型

1、由生產制造型企業向服務制造型企業轉型，促進製造與服務全方位、寬領域、深層次融合，全面提升產業價值鏈和產品附加值

2、由傳統型企業向平臺型企業轉型，做到用戶個性化、員工創客化、資源開放化、企業平臺化。

“三化”戰略

1、聚焦實業，產融結合，大力推進產業化戰略

2、轉型升級，創新驅動，大力推進智慧化戰略

3、開放發展，整合資源，大力推進全球化戰略

四大平臺

全球科技創新平臺

柔性智慧製造平臺

大資料雲驅動平臺

聚智眾籌創新平臺

五大產業板塊

鉛蓄電池產業板塊

新能源產業板塊

迴圈產業板塊

資本運營產業板塊

部品裝備產業板塊