學術界、產業界、投資界如何看待物聯網標準的統一 | 2017 IT領袖峰會
雷鋒網按：在2017 IT領袖峰會的“物聯網與智慧設備”分論壇在下午召開，德國漢堡科學院院士、多模態技術研究所所長張建偉、海爾家電集團首席技術官趙峰、科通芯城集團董事長兼首席執行官康敬偉、和玉另類投資管理合夥人曾玉和數字中國聯合會常務理事丁健等出席了該論壇。
“物聯網標準統一”是一個老生常談的話題，也是業界已經達成共識的一個目標。但統一標準任重而道遠，產業鏈需要如何協同才能達成這一目標？在這次的“物聯網與智慧設備”論壇中，上述嘉賓站在不同的角度為大家闡述了各自的觀點。
丁健表示，標準的統一對整個行業來說是一個挑戰。如果電話讓各個小廠家自己發展，估計100年這個標準也沒有辦法統一，所以有些標準要提前做。
目前大家都在跑馬圈地，誰都防著誰，都希望搶佔入口。丁健認為，企業應該著眼於讓各種所有的各種各樣智慧硬體設備能夠儘快以某種標準方式讓他們通信、讓他們連接、讓他們交流資料、讓他們共用他們之間的感觀資料甚至他們之間產生的各種各樣智慧的結果。
張建偉也對此表示贊同，他說，“標準問題是非常重要的問題，也是中國和美國、歐洲爭奪下一個IoT智慧制高點一個重要的題目。”他舉例說，穀歌、Facebook都在開放平臺、軟體，其中一個目的就是在爭奪標準和平臺。
趙峰則認為標準和介面的模組化是一個產業，是規模發展的一個必要條件。在智慧硬體當中，標準化有幾個層面：一個層面就是各種硬體之間通訊的標準化，硬體之間能夠互相理解，互相認識；另外一個層面是功能組建模組化，以後各種感測器包括攝像都會有一個標準的介面；除此之外，趙峰還認為，硬體背後的平臺也需要模組化。
曾玉還表示，小公司是加速快跑，跑馬圈地，大公司真的要具備一些能者多勞的精神，開源和普惠。
丁健最後總結道，大家已經意識到封閉的系統不是長久之計，企業應該從一開始就要開源、共用、普惠，否則的話沒有人會用你的標準。
以下是幾位嘉賓的演講實錄，雷鋒網做了不改變願意的編輯：
丁健：在這個領域，尤其是IoT，還面臨一個非常重要的挑戰，那就是標準的挑戰。包括互聯互通的標準，下面還有一些關於智慧知識之間的傳輸、溝通、標準，在這些方面來講，實際上目前的IoT在這個角度還是非常的單機，非常孤島型的在做。海爾做的OS和做的場景化，至少是第一步的嘗試，利用他們在這個行業非常寬闊的或者非常廣的產品線，試圖在他自己產品線進行一些示範型的互通互聯，還有智慧的交互，問一下包括在座所有人，誰答都可以。在標準這個領域，目前的狀態，如何我們能夠改善現在大家僅僅是在跑馬圈地，誰都防著誰，都希望搶佔入口。這是不是一個方向，還是說我們應該更多著眼於讓各種所有的各種各樣智慧硬體設備能夠儘快以某種標準方式讓他們通信、讓他們連接、讓他們交流資料、讓他們共用他們之間的感觀資料甚至他們之間產生的各種各樣智慧的結果。
張建偉：標準問題是非常重要的問題。也是中國和美國、歐洲爭奪下一個IoT智慧制高點一個重要的題目。穀歌、Facebook都有自己的平臺，自己的開放軟體。其中一個目的也是在爭奪標準和平臺。我們從機器人來講，我們也有一個平臺，ROS開源系統（雷鋒網注：機器人作業系統）。這個作業系統我們也在不斷貢獻我們自己能力。還貢獻出我們標準的模組。
基於這個，所有的傢俱、小的物體都可以知道他的位置，可以做出很多小的應有來，像這些標準系統我們希望做成開源軟體硬體模組，使得咱們在中國這裡頭不止是用國外的，而且是貢獻出我們的實力。另外在模組裡頭可以定義出一系列應用的平臺。像ROS裡面有各種各樣的機器人介面平臺，我們以後可以定出更多自己的平臺。像我們在深圳也有一家醫療配藥機器人很典型的系統。這裡頭的平臺我們也希望做成一個標準的IoT平臺一系列新產品的代表作。
我現在跟工信部也在談，以競賽來促創新、促產業、促標準的概念。組織各種各樣比賽，而且這種比賽不是像現在機器人這種踢足球、玩得比賽，而是在生產裡頭找出一些關鍵問題發出去，讓各種各樣的隊來競爭、來識別、來操作、來通訊等等，以競賽形式發現好的隊伍、發現創新的想法。這裡頭在今後也是一個非常好的形式。
趙峰：我認為標準和介面的模組化是一個產業，要能夠規模發展的一個必要條件。從電腦的發展，看到的都是技術的模組化，產業分工清楚。當中很重要一點就是介面標準化。在智慧硬體這裡面，標準化兩個層面。一個層面就是他各種硬體之間通訊的標準化，他之間能夠互相理解，互相認識。這樣的話和智慧有關的硬體能夠協同為使用者提供服務。要能夠產生這樣一個疊加效應的話，下面一定要打通。這就是下面互聯互通通信標準的協議。不光是一個品牌產品之間可以互聯互通，像海爾的產品，更重要的是各個品牌之間都有一個標準的對接介面。只要有一個入口，就能夠喚醒、獲取服務。這個行業當中現在大家意識到這是一個瓶頸，今年在上海家博會上已經推出第一個互聯互通標準。這個標準只是第一步，非常粗淺的標準。
上個星期家電協會給我們發了一個通知，在北京要召開接下來其他的標準。有下面硬體標準，有上面雲與雲對接標準，有資料介面。我在微軟工作了很多年，在微軟為什麼window作業系統做的了不起，他把旁邊週邊硬體都標準化了，所以不管HP印表機還是兄弟印表機，都有一個描述。現在在IoT沒有標準的描述，使得大家做的東西完全不一樣，這樣產業沒有辦法分工，這是肯定要解決的。這是產業需要一定時間。
另外一個就是中國的企業、中國的智慧企業，特別是深圳這麼強的地方，一定要在國際當中要有話語權、一定要走出去。最近我們去了奧斯丁WiFi聯盟的年會，我們拿到了一個智慧工作組領導的位置。在這裡面我們能夠把我們的標準在國際上就有話語權。
另外一個，我非常同意張院士講的除了互聯互通標準之外，功能組建模組化。家電裡面一個是背後的軟體，另外一個是前面的硬體，現在硬體也越來越模組化了，以前我們有一個電腦板，他是控制洗衣機開關，他還有一個通訊的東西。現在這些模組都變成標準硬體，以後我是覺得各種感測器包括攝像，就有一個標準的介面。另外就是他背後平臺也需要模組化，這裡面特別在互聯網公司裡面，它的平臺做的非常模組化。下面和資料獲取有關，上面是一層一層疊起來，在這方面特別是我們做硬體、開發軟體都需要大家連接起來，我們背後的功能模組大家能夠統一定義起來，這樣有些軟體可能是其他廠商來開發，我們做硬體的和做軟體的大家都可以有一個分工。
總的來說，一個是互聯互通，像通信、協定、資料之間的標準。另外一個就是我們的硬體、我們的軟體模組化API之間非常清晰的定義，只有這樣，這個產業才能規模化發展，這樣大家各做自己擅長的東西，最後在一個產業當中上下游橫向能夠集成起來。
康敬偉：我提出兩個跟大家有點不太一樣的觀點。第一，定標準之前要經過市場的洗禮。所以IoT還有一場沒有結束，剛剛開始。最後能活下來的不是今天科技有多強，口號有多響，而是沒有經過市場洗禮的標準都是耍流氓。在我看來IoT標準剛剛開始，跑馬圈地怎麼樣建立一個壁壘，還是比較血腥第一步階段。
第二個觀點，我是從一個外行的人來講技術。今天馬雲上午講的話讓我們很勵志，但是從另外一個角度，認真思考一下，其實IoT的創新是技術的創新，標準的創新是技術的創新。我們必須懷著對技術的敬畏來思考這件事兒。
今天我們中國我們深圳在核心技術上完全依賴於美國，在我們從事的行業，每年中國需要進口的IC元器件晶片是超過1.2萬億人民幣，這是什麼概念？是石油在100美金的時候，等於大於中國石油進口總額的。如果美國人一刪水龍頭，中國製造、深圳製造全部完蛋。這就是說如果沒有一個對技術的敬畏，沒有對技術的工匠精神，智慧硬體也好、標準也好，絕對不是喊兩句口號就能贏的。所以我有兩個最基本的觀點，我們還是要懷著對技術敬畏的心情，腳踏實地去做，發揮我們制度優勢，如果再過二十年，也許我們在很多方面能夠真正走在世界前面。謝謝！
汪兵：剛才康總講的非常好。其實達闥在做一件事情，機器人的網路安全工作小組。現在正在做，雲端智慧型機器人安全小組。康總剛才講的最後一句話，我們是一個初創公司，要沉下心來做自己核心技術。達闥公司成立了不到20個月，現在已經200多項專利。我可以跟大家分享一個東西，在雲端智慧型機器人這一塊，AI+HI（人工輔助），我們專利數是目前google的兩倍。謝謝大家！
曾玉：我認為小公司是加速快跑，跑馬圈地，大公司真的要具備一些能者多勞的精神，開源和普惠。
丁健：我本身是做互聯網、電信出身，跟你們觀點稍微不一樣，提一個不同意見。就拿電話來說，如果電話讓各個小廠家自己發展，估計100年這個標準也沒有辦法統一。所以有些標準要提前做。互聯網標準的誕生，之所以把ITU幹掉，當年就是看到他這個標準多麼快的出現。ITU因為牽扯到所有的網路要一步一步走，他說你們那個簡直是一個爛不了的垃圾，既沒有安全，又沒有認證。屋裡有7、8個人大家覺得這個事兒該做了，回家寫一個代碼分享出來，大家就覺得這是一個標準。包括ICQ這些標準全部是這樣出來的。就是因為這樣快魚吃慢魚，最後他實現了互聯互通。造成了互聯網最後幹掉了ITU。如果中國上下游這些企業能夠早一點進入到這樣的互聯互通的話，我們用市場，至少用中國的市場統一全球市場的可能性就更大。如果我們自己還互相打來打去，你不通，我也不通，基本上我們就會很慘。