資本寒冬中，一年融資三次，估值連翻3倍 ZMT眾盟線下大資料“加碼“進行

近日，在雲南騰沖舉辦的2017ZMT眾盟管道精英夥伴大會暨B輪戰略融資發佈會上,ZMT眾盟對外宣佈獲得由昆仲資本、

IDG資本

領投，盛景網聯跟投的億元級B輪融資。此次融資完成於2016年12月份，是ZMT眾盟在2016年度繼A及A+之後的第三次融資。針對本次融資，ZMT眾盟創始人兼CEO廣宇昊給出了自己的認識與理解。

ZMT眾盟創始人兼CEO 廣宇昊

大數據，是新世界的“原油”，AI的老師，移動互聯網自2012年的大爆發，帶來了線下大資料最好的時代。用腳投票的線下大資料，有效連接消費者與場景，線下資料的結構化、視覺化將放大商業智慧的作用與優勢，同時，讓線下、線上協同觸達C端成為可能。

ZMT眾盟是線下大資料的踐行者，自成立至今，始終專注于線下消費者大資料，以線下大資料為核心，打通線上大資料，為中小企業提供大資料精准行銷服務，用中國體量最大的線下資料，跑得通的

商業模式

，可持續盈利的產品智造多向賦能的開放生態。ZMT眾盟所做的，就是打造線下大資料生態服務圈，與合作夥伴攜手共贏。

行百里者半九十，當下對我們來說永遠是最關鍵的

2016年2月，A輪，九鼎集團、海子資產聯合投資，4月，A+輪，複星集團領投，九鼎跟投，直至12月完成B輪，昆仲資本、IDG資本領投，盛景網聯跟投……一年融資三次，估值翻三倍，資本的認可一定程度上佐證的是我們選擇的方向。而眾盟目前完成的是從0到1的轉變，這也是整個團隊試煉和磨合的過程，冬天其實並不可怕，尤其是當你掌握了在風口上如何去飛的時候。

在我看來，眾盟從2013年到現在，做對了兩件事情。第一件是專注線上下消費者大資料。最早進入線下大資料快車道讓我們先人一步做了這些看起來最苦最累的活兒，但也正是這些靠錢解決不了的讓我們具備了“縫隙裡”的先發優勢。如何保持這種先發優勢，甚至於讓優勢成為勝勢?這是一個關鍵的轉捩點。

過多的資本關注在讓人感覺輕飄飄的時候，還讓理智離你越來越遠，而我們把持住了。對商業本質的恪守和尊重，讓ZMT眾盟成為“不燒錢”的存在。付費廣告客戶連續幾個月翻番增長，現金流持續5個月為正，單月已經盈利……比起融資後玩燒錢大戰，眾盟更看重的是自身的造血能力以及健康的運作模式。

資本寒冬裡，一年內，三次融資，估值翻三倍。可以這麼說，ZMT眾盟從小泥塘縱身一躍來到了星辰大海。但是，行百里者半九十，我們在第89步的時候就要做好邁這道坎兒的準備。就創業而言，我們不怕幹不下去，我們怕的是在得到的同時失去，發展越快就越應該如履薄冰。

ZMT眾盟核心團隊

當地語系化是方針，滿足剛需是第一生產力

讓大資料成為第一生產力，是ZMT眾盟的座右銘，更是願景。而在這之前需要明確的是，大資料是針對誰的生產力，是什麼樣的生產力。我們一直在講，ZMT眾盟打造了集資料“採集、合成、變現”於一體的閉環生態體系，以線下大資料為核心，打通線上資料，為中小企業提供大資料精准行銷服務，在這個基礎定義裡，中小企業是目標，線下結合線上提供行銷服務是我們的價值所在。

5000萬+的中小企業體量足夠大，我們要影響到他們必須要“當地語系化”，這是跟“出海”一樣的邏輯，因為中小企業分散在廣大的二三線城市甚至四線城市裡。對任何企業而言，獲取商機、轉化商機都是天然剛需，誰能夠滿足這種天然剛需誰就擁有生產力。以前，是線上流量。誰的流量大流量多誰就是生產力，現在，流量沒有空間了，紅利也隨之消失，找到區分度進行量的精細化運營成為方向，在預算有限的情況下，如何精准的找到用戶，並有效地洞察用戶的需求，有的放矢地開展行銷。這些靠人靠經驗都不可能做到，只可能依靠大資料。眾盟在做的就是借助大資料來説明中小企業提效。大資料紅利時代已經到來，眾盟就是要幫助廣大的中小企業在移動互聯網時代抓住這個紅利。

線上資料和線下資料，從掰手腕到結盟，是質的轉變，它轉變的是行銷方式，是理念，更是大資料未來的方向。線下大資料一定會有巨頭出現，我希望這個巨頭就是ZMT眾盟。

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