華為輪值CEO徐直軍:仍大力投入研發 不看好智慧手錶

4月11日下午消息，華為副董事長、輪值CEO徐直軍今日在華為分析師大會上公佈了華為的三大戰略：做多連接、做大管道和使能者。同時他表示，華為未來還將繼續增大研發投入，每年會保持在100-200億美元之間。

華為副董事長、輪值CEO徐直軍

未來將保持每年100-200億美元研發投入

徐直軍首先對華為2016年研發投入過高的質疑進行了回應。華為日前公佈了2016年年報，全球銷售收入5216億元，同比增長32%；但淨利潤371億元，僅同比增長0.4%。其中，2016年華為研發費用達764億元，占總體銷售收入的14.6%。有質疑稱，是研發投入過高拖累了業績，徐直軍則表示，大力投入研發是為了將今天的投入轉換成未來的核心競爭力，通過研發提升產品和服務，從而促進產業的進步。

徐直軍透露，過去十年華為總的研發投入達到3100億元，而未來每年還將保持100-200億美元的研發投入，加大基礎領域的研發，佈局未來關鍵技術。

華為智慧社會的三大戰略：連接、管道和使能者

徐直軍認為，未來人類將進入以萬物感知、萬物連接和萬物智慧為特點的智慧社會。而華為的定位是做智慧社會的使能者和推動者。

他以智慧終端機為例，智慧終端機將從只能走向智慧，成為人類的智慧助手。智慧手機的功能也將從打電話等基礎功能轉變成使能人類。去年榮耀發佈的Magic概念手機則已經在這方面進行探索。

徐直軍進一步表示，為了迎接智慧社會的到來，華為的戰略將聚焦在三個方面：做多連接、做大管道和使能者。在連接方面，實現人與人、人與物、物與物的連接；在管道方面，視頻已經成為資訊的基本載體，會説明運營商發展視頻業務；在使能者方面，主要集中在雲化和數位化，打造全雲化的ICT基礎結構，促進運營商的雲化和數位化以及化為自身的數位化。

“華為總的定位就是聚焦ICT基礎設施和智慧終端機，成為智慧社會的使能者和推動者。”徐直軍最後總結道。

關於公有雲、人工智慧與智慧終端機

演講結束後，徐直軍在問答環節對華為的人工智慧、公有雲、智慧終端機等業務方面的進展進行了介紹。

談雲服務：不會參與低價競爭

在公有雲方面，今年華為已經專門成立了Cloud BU。對於與亞馬遜AWS與微軟Azure的競爭問題，徐直軍表示，亞馬遜和微軟兩家在美國和發達國家市場有優勢，而華為在歐洲主要與本地電信運營商合作，有運營商基礎。同時華為在發展中國家有著廣泛的存在和基礎優勢，未來會與亞馬遜和微軟在競爭中共存。

此外，在國內，無論是運營商還是互聯網公司都在發力雲服務、雲計算等業務。日前，騰訊雲1分錢中標廈門政務雲服務專案引發廣泛關注。徐直軍則直接表示“不清楚其它廠商的1分錢做法”，並強調華為不會採用類似的競爭方式。

談人工智慧：會應用到華為產品和服務中

在人工智慧方面，徐直軍對其定位是華為使能的繼續，人工智慧會應用到華為的產品和服務中，一方面提升現有業務的價值，提升內部的運營效率；同時提升定位和結局問題的效率，對客戶的價值。

在運營商的業務上，華為正在用人工智慧技術開發基站，優化演算法、提升效率；消費者業務上，去年發佈了人工智慧概念手機Magic；企業業務上，華為的公有雲和私有雲都會運用人工智慧，使能企業。

談智慧終端機：不看好智慧手錶

智慧終端機方面，徐直軍認為未來終端的形態是怎樣還不確定，“不一定是手機，有可能是眼鏡。”他還對消費者業務開發的智慧手錶表達了不同的看法，他說自己一直不戴手錶，不看好智慧手錶業務。“智慧手錶團隊彙報時，我會問，這東西未來到底有沒有需求。搞不明白有了智慧手機為什麼還要有智慧手錶。”