迅雷鄒勝龍首次公開談人工智慧，未來佈局曝光

“從經營企業的角度，人工智慧有兩個陣營：一個陣營是做人工智慧平臺建設的企業，第二個陣營是能夠用好人工智慧的企業。”

“人工智慧是技術上核武器級別的創新，但技術到產品、產品到商業化還是有不同的路徑。”

“再過三十年的話，如果深圳有機會，不僅在中國是一個大都市，在全球都能夠超越今天這個世界上最好的一些城市。那時候有可能就要歸功於我們今天對人工智慧的重視。”

上面這些關於人工智慧的理解，其實是來自迅雷CEO 鄒勝龍近期接受採訪時的講話。

外界對迅雷在人工智慧方面的佈局一直很關注，包括對人工智慧時代的看法，如何利用人工智慧技術提升現有服務，有沒有人工智慧產品的發佈等等。迅雷此前很早就成立了人工智慧實驗室，並開始用人工智慧的技術改進產品，但面對媒體採訪，公開談論這些，鄒勝龍還是第一次。

人工智慧的兩個陣營

人工智慧有兩個陣營：一個陣營是做人工智慧平臺建設的企業，第二個陣營是能夠用好人工智慧的企業。

第一個陣營是大公司，它具有資源整合能力，能夠整合學術界的精英，手上擁有大量的資金，很好的資料，這些都是它的輸入；其次它擁有輸出人工智慧的能力，具體體現為平臺也好，工具也好，雲服務也好，各種各樣形態的輸出。這是一個陣營，就是做鏟子的。

第二個陣營，就是行業裡邊方方面面的，能夠用人工智慧去改善，或者是顛覆它產品模式的公司，包括產品的使用者體驗，產品的效益，甚至包括這個產品的結構。

針對迅雷在兩大陣營裡的定位，鄒勝龍補充說：迅雷要成為第二個陣營裡第一批能用好人工智慧的企業。但是今天人工智慧第一陣營公司還沒做到位，他們還處在做的過程中，沒有這麼多準備好的工具供你去用。因此迅雷不會等第一陣營輸出成型的工具才去做業務，我們會去看有哪些工具我們是可以用的，有哪些技術性價比是最好的，如果都沒做好，那迅雷就自己做。

迅雷的人工智慧佈局

人工智慧是技術上核武器級別的創新，但技術到產品、產品到商業化還是有不同的路徑。迅雷內部成立了“人工智慧實驗室”，跟進了人工智慧在演算法、在不同維度（包括圖像維度、語音維度）上特別多的創新，但它最主要的工作是把人工智慧的技術，變成人工智慧的工程的工具。

迅雷的人工智慧實驗室更像是一個餐廳的廚房，它能夠系統地、有規模地輸出人工智慧的工程能力。

鄒勝龍對於人工智慧結合現有業務的方向，也做了簡要說明：迅雷的前臺是下載，後臺是資料傳輸，所以迅雷會把在演算法上的突破用到資料傳輸上去，有很多網路上的優化，可以通過深度學習等人工智慧技術來做。

除了在基礎研發、技術層面把它應用在傳輸服務上，2017年迅雷也在嘗試做一些人工智慧加持的用戶應用。

人工智慧增加城市吸引力

2017年IT領袖峰會剛剛落幕，今年的主題是“邁進智慧新時代”，每年的IT領袖峰會由深圳市人民政府和數字中國聯合會聯合舉辦，所以它在一定程度上代表著政府對人工智慧趨勢的判斷和支持。

鄒勝龍說，政府對人工智慧的重視，會落地在各個方面，比如民生，交通，智慧城市，醫療，教育等等。落地點是什麼？首先是人才，怎麼讓這個全球的人才能夠彙聚到中國，彙聚到深圳來。第二個是數據。人工智慧需要資料，但在有些產業裡面，資料是割裂的，不公開的。政府對這些產業是有很大影響力的，比如說醫療健康產業，政府是可以做些事情。再比如，今天還有全球都很重視的朝陽行業，像無人駕駛，智慧交通等等，深圳的機會巨大。

消費升級帶來的消費者紅利

鄒勝龍表示，從企業的角度來說，最大的人工智慧的企業，尤其是率先推出人工智慧平臺級服務的公司，無論是穀歌，還是Facebook這樣的公司，他們在落地執行的速度上，和投入規模上，今天還確實比中國要領先。但是中國因為有大量的人才儲備，華人科學家，中國有巨大的市場機會。所以我們今天至少被美國認為中國在人工智慧上面是有巨大影響力的，事實也是這樣。