安正時尚鄭安政出席中國服裝論壇

2017年3月29日，鏈尚·2017中國服裝論壇於北京東方君悅大酒店隆重舉行。這次大會，聚集了產業、零售、經濟、科技、藝術等跨領域的思想力量，安正時尚集團股份有限公司董事長鄭安政，作為此次中國服裝論壇主席團輪值主席，與眾多專家學者、行業巨頭，引發了一場關於“品牌重塑：以人為本，融合創新”的主題研討，並發佈了自己對新常態，新零售的年度觀點。

圖片來自品牌供圖

安正時尚集團董事長鄭安政出席中國服裝論壇

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安正時尚集團董事長鄭安政，從1986年開始創業，一路專注於時尚領域、專注於服裝行業，始終密切關注著社會宏觀動向和行業動態，並不斷沉澱、反思。“宏觀來說，中國經濟已經進入增速平穩的新常態，而不少品牌都面臨著無法滿足消費者日益提升的審美和消費需求的嚴峻問題。”

隨著商品短缺時代的終結，消費熱度的退減，而各種新的產品、新的模式層出不窮，到底什麼才是顧客想要的？當下，新生代消費主力軍的崛起，消費者無齡化趨勢日漸顯現，品質、個性、年輕化已經成為客戶的三大訴求核心。鄭安政希望大家回歸本質，聚焦行業，共同尋找創新實踐的風向標與原動力。

以消費者為本，以員工為本

鄭安政創立“玖姿”品牌之初，在經歷過產品經營階段的發展瓶頸後，品牌意識開始覺醒，意識到品牌打造的重要性。如今，在新時代下，他對品牌塑造又有了更深一層的見解。“如何將消費者轉變成品牌鐵杆粉絲，是一個品牌未來發展的重中之重。”就在今年情人節，安正時尚集團作為首個邀請VIP客戶，攜手女神高圓圓，共同參與集團上市敲鑼儀式的企業，這一走心的安排，充分體現出安正對消費者的重視，從“心”出發，讓消費者感知品牌深層理念，以用戶為先，塑造良好的用戶體驗。

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安正時尚集團董事長與高圓圓共同見證“創美圓夢”新里程

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作為集團靈魂人物，鄭安政對員工發展尤為重視。為激發集團內部活力，對員工正向激勵，他提出“人人是經營者”的嶄新概念。在員工管理上，合夥人機制、授權機制、創新管理讓集團員工對工作充滿了激情與動力。

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不變的是基因，不變的是變化

互聯網+時代的誕生，讓人們的生活發生了翻天覆地的改變。創新，是所有行業永遠都在探討的話題，鄭安政對安正時尚集團的創新有自己獨到的見解，集團將聚焦於研發設計、面料工藝、行銷策略、品牌推廣等方面創新，希望能給顧客提供更好的商品，更好的體驗和服務。“時尚產業要發展，品牌要生存，需要主動與互聯網、大資料、藝術、設計師等等元素主動融合。未來，線上線下零售必須深度融合，將線上線下進行資源整合，針對不同管道採取不同戰略。”安正時尚集團的品牌陣營目前主要集中在中高端市場，因此還是要將目光重點放在實體店的創新行銷模式以及與電商等線上管道融合上，謹慎開店，通過VIP管理和顧客體驗營造，在行銷思路和方法上尋求更多探索。

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服裝作為傳統行業，本身是具有不可替代性，近年來國內外服裝品牌的新興與進駐，使中國服裝行業競爭愈加激烈，這對中國服裝產業來說，既是挑戰，也是機遇。在這樣的大環境影響下，中國服裝行業正處於積極向自主品牌發展的轉型階段。對於安正而言，同樣面臨著轉型和外部經濟環境變化的壓力，而面對這樣的挑戰，品牌更加需要在品質、原創性、客戶服務上精益求精。在品牌定位上，安正堅持品牌基因中對東方文化精髓的傳承，堅持從設計上融合更加中國化的元素。“無論公司發展到什麼規模，始終堅持自己的情懷，要做民族特色。我們最近一直在研究中國近百年的歷史，希望從中發掘更多中國元素運用在之後的設計主題上。”

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隨著80、90後逐漸成為新時代的主力消費群體，他們對時裝的需求也不一樣。究竟如何通過創新符合他們的審美特徵？鄭安政給出了自己的個人見解：“新生代消費者對個人服裝搭配，對時尚的理解更深入，個性化、設計概念強烈的時裝設計，將成為未來市場的大趨勢。品牌需根據消費者不同的審美觀念，制定出自己的策略。”而安正時尚集團下玩味風格的FIONACHEN斐娜晨，客群面向的正是80、90後，整個客戶群年輕活力，市場接受度高，短短兩年已經佔領了一席之地，很快得到了市場及消費者的認同。

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