狂攬1400萬用戶 有書如何成長為共讀領域領頭羊？
垂直新媒體是近兩年才開始興起的，包括汽車、餐飲這些熱門領域都誕生了類似有車以後、餐飲老闆內參這樣的媒體新秀，但其實同時期發跡的還遠不止這些。
從2015年12月開始，一個叫有書的公眾號進入越來越多人的視野，僅用一年多的時間就野蠻生長為坐擁1400萬粉絲的自媒體大號，在同類微信號排名中位元列榜首，讓無數費盡心思“漲粉”的自媒體人豔羨不已。
但事實上有書並不只是純粹的垂直新媒體，作為一家專業的閱讀服務創業公司，它的成功遠遠要比網路上流傳的“漲粉”套路要藏得深，在巨大粉絲流量的背後，有書要描述的其實是移動互聯網時代的另一種閱讀現象。
幾番創業，紮根共讀市場迎來新契機
幾年前，國內閱讀市場一直不溫不火，當時還在忙於其它創業項目的雷文濤無意中發現，在日本有個書店只賣一本書，大家共用讀書心得。
雷文濤被這種模式帶來的閱讀體驗徹底吸引了，他雖然是出身電腦背景，但是從小就喜歡文學，尤其是對書籍有一種與生俱來的尊崇與熱愛。在他看來，讀書應該是一種生活狀態：“一個人如果還保持規律性的閱讀，說明他還有學習的動力，還在有意識的提升自己，還有自我進化的可能。一個持續閱讀的人，一定會不斷地向上提升；一個普遍閱讀的社會，一定會變得更好。”
有著教育相關創業經驗的雷文濤敏感地意識到，這可能是創業很好的方向。為了宣導終身閱讀，他選擇聽從自己的內心，召集團隊創辦了有書。方向確定後，在對共讀模式探索的過程中，雷文濤先後試過很多錯。雷文濤在看到社群共讀模式突破式增長的時候就果斷把其他的探索方式停掉了，全力投入。
手機閱讀服務市場才剛剛開始
在個人閱讀市場上，隨著BAT、手機廠商，還有互聯網媒體App的幾番興起，我們看到進入移動互聯網時代，閱讀環境變得越來越好，我們需要的知識輕而易舉就能獲取。
但盛況之下亦有隱憂，當時還在深耕閱讀領域的雷文濤就已經意識到，市面上的多數閱讀產品只起到了書架的作用，很多人將書收藏起來就忘記了，並不能對讀書的效果起到很好的輔助作用。而一個資料讓嗜書如命的雷文濤覺得震驚：相比許多一年人均閱讀量超過10本的國家來說，國人的人均閱讀量卻不到五本。更令人奇怪的是，通過對受訪者的調查，儘管中國社會中讀書多的人很少，但是想閱讀的人卻很多。那麼是什麼因素阻礙了國人閱讀少呢？
經過專門的市場調研之後，雷文濤和他的團隊發現，大部分人想讀書卻未有行動的主要原因在於，讀者在閱讀中缺少有效引導，造成閱讀障礙，從而沒有發展出持續閱讀的興趣。
意識到這一痛點，有書開闢了閱讀的共讀新模式，即通過共同閱讀、推薦書單、領讀、線下活動等激發讀友閱讀興趣，幫助讀者在循序漸進中“啃”下更多的書，讓閱讀成為一種習慣，並從中獲益、成長。
有書是如何憑藉共讀贏得用戶的
個人閱讀原本是一件很個人化的事情，但也正是這種個人化，導致現在的年輕人在閱讀這件事上越來越懶惰，而眼下“互聯網+”為擠不出時間讀書的人開出一劑藥方——以網上簽到打卡的共讀模式來對抗閱讀惰性，而且這種模式大有成為潮流的勢頭。
這種新的讀書模式，成為網路時代人們扭轉閱讀碎片化趨勢的新途徑，也讓雷文濤和他的創業團隊從中看到了商機，2015年12月，有書通過微信公眾號發起“每週共讀一本書”計畫，每月發佈書單，每週一本，並在在內部微信群裡打卡、和群友討論，這是國內最早的共讀模式。
隨著有書的共讀產品不斷反覆運算升級，有書的書友以每月50萬人的速度增長，目前有書擁有的微信群已經超過萬個，其中的用戶數量在百萬級別。有書在新榜等各大榜單的指數以及影響力逐漸提升，已經成為閱讀領域內首屈一指的垂直新媒體。
有書是終生學習的服務平臺
在社群共讀模式發展一段時間後，有書開始嘗試內容電商，目前電商部分的營收已經可以超過廣告的收入，目前有書已經憑藉這些有效變現方式實現全年盈虧平衡，並在市場上逐漸站穩腳跟。
作為國內共讀領域的第一波創業平臺，有書憑藉共讀模式進入國內閱讀市場，解決了國內年輕人在閱讀上的痛點，逐漸被國內讀者認可，並已經成為第一波嘗到市場紅利的移動互聯網創業公司。
在此之後，有書還在構建自媒體平臺矩陣，覆蓋到越來越多的大眾人群以及細分類目，目前有書品牌旗下自媒體已經涵蓋同城、親子、高校學生以及攝影、國學、英語等領域，而近日有書舉辦了2017女性閱讀季發佈會，發佈了女性專屬共讀產品包《女神心衣》，可見在人群細分領域，有書還在不斷深入。
雷文濤對有書的品牌定位是，要將它打造成一家具備文化、教育基因的科技公司，基於公號做行業垂直媒體只是有書對外平臺之一，在短短兩年時間內，有書已經具有微信公眾平臺、有書App、微信群和直播平臺的四大立體化產品體系，形成達人領讀、書友共讀、語音聽書、群組討論、直播分享的立體化服務架構。
有書的努力付出都沒有白費。2016年5月，有書還獲得梅花天使數千萬人民幣天使輪投資，另外新一輪的融資計畫近期也在籌畫中，不日將會對外公佈。■