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倍智:從人才盤點角度看《人民的名義》,達康書記活該當背鍋俠!

最近《人民的名義》這部電視劇不可謂不火,不知道有多少人下班後就立馬回家,守在電視機前等待最新的兩集電視。小編在被朋友安利了兩集以後,也是深深的入坑無法自拔。

看了前面20集,給我印象最深的除了被炒得很火的.com達康書記,還有那位戲份很少但是在劇中作用舉重若輕的沙瑞金沙書記。從工作能力來講,他們都非常優秀,但是從識人用人的人才管理角度來看,兩者之間則就差了不止一個段位了。具體的我們可以從他們如何任用幹部上來做個詳細剖解。

首先說我們的GDP保護者達康書記!

隨著劇情的發展,達康書記內有妻子坑,外有下屬瞞,上有前任留的債,左右還有同僚踩,堪稱全劇第一背鍋俠!

但是,其實為什麼他會成為背鍋俠,也是有原因的,達康書記的典型性格特點就是有理想、非常堅持自己的原則、有魄力、能幹事,但是他也有自己明顯的缺陷,霸道不聽別人的解釋,大搞一言堂。他任用幹部的特點是“只相信自己看到的,只憑業績說話。”他如何任用這些幹部的過程無可考究,但是可以從他任用的下屬特點可以看出:

丁義珍:擔任光明峰項目總指揮,京州市副市長。他在上級面前善於偽裝自己,並且將自己包裝成達康書記的化身,四處行“惡”。在貪污受賄事件爆發之前,市紀委反映丁義珍的問題,達康書記不聽取意見,仍然憑業績說話。

林城副市長兼開發區主任:李達康在林城時的下屬,貪污受賄,導致林城許多投資項目被擱淺,GDP降到全省最低。李達康不關心下屬工作之外的問題,不全方位去瞭解自己的下屬,最終成為了背鍋俠。

孫連成:光明區區長,丁義珍出逃後達康書記的主要心腹。達康書記承諾如果孫連成出問題,自己就去辭職,靠著對方的自我承諾作為用人標準,達康書記真是天真啊。這個人不貪不壞,但是卻什麼事都不做,必然會埋下隱患。

達康書記的這種識人用人方式屬於典型的“皇帝型”,用自己的標準也就是業績去衡量他人,其它的方面均不care。這種特點導致他老婆下屬都靠不住,成為萬年背鍋俠,自己一個人奔赴在GDP的大道上。對於企業而言,當組織處於快速發展期的時候,用達康書記的這種識人用人標準去衡量的下屬是能夠讓企業能夠迅速提升營收,但是他們在其它方面存在的隱藏風險可能會導致所有人的努力揮之一旦,而此時,作為領導的你看到的是一片歌舞昇平,也許還在沾沾自喜,為自己有一個這樣高業績的下屬而感到欣慰呢。

再說我們正義凜然的沙瑞金書記!

與達康書記產生鮮明對比的就是沙瑞金書記,他在識人用人上面明顯方法更科學。當他空降到漢東省成為省委書記時,由於前任離任前還有一批幹部沒有做任用,需要馬上解決這批人的任用問題。他一上來並沒有直接處理,而是做了這樣的一些事情:

下基層:到任以後,直接到下面各市縣進行考研調查,親手掌握第一線的資料,通過下面的反映來瞭解各幹部的工作情況,以瞭解更多事實真相

直接對話:當沙瑞金想對李達康進行瞭解的時候,直接將他拉到京州進行現場交流對話,直接考察

外部意見:他虛心聽取組織部對幹部的評價意見,關注這些幹部的歷史履歷,並將外部專家的意見作為自己任用幹部的重要參考標準

沙瑞金書記為人正義凜然、穩重冷靜,在用人方面表現得很謹慎但又不失敏銳的眼光,使他成為這部電視劇正義角色的背後靠山,通過用超高智慧和心態間接幫助侯亮平等人與腐敗分子周旋博弈。

領導要用好一個人,必然要全面的去瞭解他,但是很多時候自己看到的並不一定就是真實的,如果像達康書記一樣,只相信自己看到的,只以自己的標準來看人,必然會導致隊伍出現很多潛在問題,甚至是隱藏炸彈。這時候企業領導要學習沙瑞金書記如何正確的盤點人才,要能夠通過不同人的視角來綜合評價對方,這些人可以是自己、被評價人的同事、下級或者是外部合作夥伴。

從組織的角度講,企業也需要進行這種全面的人才盤點,只有全面掌握內部人才現狀,才能知道企業目前缺什麼,需要補什麼,如何通過合適的人才流動來啟動組織發展。

倍智基於多年國內外標杆企業的研究和實踐應用提煉出企業人才盤點標準,從能力、價值觀、性格、學習力、知識技能、經驗等方面對人才進行全面盤點,並提供相應的心理測評和360評估工具實現科學、客觀的評價。

倍智360評估工具還可以應用於黨政機構、事業單位對管理者/幹部的民主評議,從“德、能、勤、績、廉”五個角度對幹部進行360°評估,為崗位競聘和幹部選拔提供指引。

相對于傳統的通過紙筆問卷方式開展的民主評議,使用360評估系統可以大大提升幹部評價工作的開展效率。評價者通過個人資訊登錄網頁即可快速完成答題,方便快捷;專案管理者可即時跟蹤和管理專案進展,並使用系統自動提醒功能輕鬆跟催。在所有評價完成以後系統還可以即時生成詳細的個人和團隊分析報告,從自評和他評的角度説明組織瞭解幹部整體水準。

全面評價,科學識人,使用360評估系統,達康書記也能像沙瑞金書記一樣擁有精准識人的火眼金睛啦!