英諾天使李竹：過去四年我們押對了哪些AI公司

雷鋒網「新智造」按：本文來自英諾天使基金創始合夥人李竹在“英諾天使基金”4周年年會“創4紀·正青春——2017年英諾創新者大會”上作的《和創業者一起進化、發現未來》的主題演講。演講中，李竹回顧了當年跟兩個清華師兄弟成立英諾天使基金的往事，以及過去四年英諾天使基金投資了哪些專案。李竹表示這些項目中給英諾天使基金帶來最大投資回報的是泛娛樂行業（尤其是動漫遊戲），而未來最大的消費升級就是文化的消費升級，AI和IP則正在成為未來最聚焦的投資領域。

新智造作為雷鋒網旗下欄目，關注智慧時代的創新與創造，目標是為創業者和投資人找到創投的機會。另外，雷鋒網正在啟動“新智造成長榜2017”評選活動，我們將對人工智慧與機器人行業進行大規模報導、梳理和調研，並聯合數十家著名投資機構根據這些創新公司的技術實力、商業能力和成長性進行深度評選，最終從多個領域分別選出一些極具潛力成長性的創新公司。如果你想參與我們的評選，可點擊「

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英諾天使基金創始合夥人李竹

李竹，英諾天使基金創始合夥人，天使投資人。悠視網創始人及董事長，還曾擔任清華同方軟體與系統集成公司總經理。清華大學電腦系畢業，清華校友TMT協會會長。

2000年開始天使投資，累計參投項目100+，多個項目上市及並購退出。2013年發起設立英諾天使基金。投資領域包括人工智慧和機器人 、移動互聯網、動漫遊戲影視、數位健康等。

以下為演講全文：

英諾幫的創業者、LP、英諾天使的小夥伴們，大家早上好！感謝你們來到現場，參加一年一度的大聚會！

當看到你們的時候，我自己也被震撼了，四年前，我們成立英諾天使基金，只是一個小小的心願，幫助身邊的校友、朋友創業，或者是退休後的生活安排，沒有想到有今天這樣的大場面，今天連投資行業的朋友都沒有邀請，只能另外安排一次活動。不止是我們這些人努力，而是趕上了一個創業大時代，創新的潮流把我們聚集到一起，成為一家人。

台下坐著紅杉合夥人周逵、華興資本合夥人杜永波，紅杉在我創業時給了第一筆錢，華興資本則是我後續融資時的財務顧問，他們是站在創業者身後的人，我非常感念當年他們給予我的幫助。現在輪到我們來幫助創業者，讓我們來傳承這種精神。

我想我們在座很多小夥伴將來公司也會上市，英諾基金的LP也有不少我們投過的創業者，這樣往復迴圈，我們中國的創新就有希望了。

今天，到場的有80位LP，是他們出資，給創業者輸送了血液。請我們所有創業者以掌聲對他們表示感謝！

四年前，我們從個人天使進化成了機構天使，四年的時間裡，我們又從機構天使進化成了全球化的天使投資平臺。我們感恩在座的各位，感恩這個創新的時代，讓我們一起不斷地進化，和這麼多優秀的年輕人一起去發現未來！

我們四年前只有3位合夥人，現在英諾三期基金有18位合夥人，覆蓋了北京、滬甯杭、廣深港、廈門、矽谷等多個城市，形成了跨地域的天使平臺，我們希望創業者知道英諾天使，也知道在哪裡找到我們。這種線下的存在，使我們能第一時間和創業者接觸，並在他們需要的時候對接資源、提供幫助。過去四年，每個城市，每一步，都留下了我們成長的足跡。

我們已經在11個城市有8萬平米的創新空間，今年會超過20萬平米，但是我們最早的創始合夥人，卻沒有專門的辦公室，沒有買車包車，只有在開放空間的一張辦公桌。我們說和創業者在一起，不止是辦公在一起，而是心在一起，時時感受最真切的創業氛圍，和創業者最需要的是什麼。我們就是這樣樸素而堅韌的一群人，把錢都給到創業者，幫助他們。

過去4年，英諾已經投資了200多家公司，我們用這些錢去幫助那些有夢想的年輕人，讓我們一起來看看創業者們在如何改變世界。

人工智慧：AI是比互聯網大一千倍的產業

上、左下角為臻迪無人機，右下角為通用機器人

兩年前我們開始投機器人，上天入海的機器人，應用在各種行業和場景，臻迪無人機用在電力巡線、植保、各種戶外的拍攝。通用機器人的六軸機器人和停車機器人，提高了工廠的效率，方便了我們的生活。臻迪的小海鰩水底機器人，讓人們在遊艇上釣魚，還能看到幾十米水底下的世界；微孚水下機器人，為各種行業應用提供了更多可能。

左為微孚水下機器人，右為臻迪的小海鰩水底機器人

機器人延伸了人的能力，過去工業時代把人變成機器，而在智慧時代把機器變成人，讓人從繁重的工作中解脫出來。剛才說的這些機器人公司發展很快，其中一些公司今年都會有過億的利潤。

因為兩年前投資了這一批創業者，學習到了這個行業的經驗，才開啟了人工智慧的投資。

新能源、智慧汽車方向，是在過去一年之內投資的，包括智行者的無人駕駛大腦-控制系統，佳光科技推出的國內首個大面陣凝視型雷射雷達，未來黑科技研發的汽車上互動式AR和HUD，首驅智能車電驅，京工新能新材料電池隔膜等關鍵的技術和零部件。令人高興的是，這些公司在今年都能產生一定規模的收入，我們期待，這個方向會出現一批獨角獸。

未來的時代，人工智慧無處不在，我們認為人工智慧是比互聯網大一千倍的產業，人工智慧的應用，開始向各行業滲透。圖正指紋晶片和應用，今年業務量比我們投資時增長了100倍，還有阿丘科技、速感科技等機器人視覺方面的應用，用在生產線分揀、倉庫等場景。

推想科技利用醫療影像識別肺癌，已經是領先水準，比人工讀片的漏診率降低一倍，所用時間節省99%，這個就是革命性的創新，人工智慧在改變我們的世界。睿仁醫療，利用智慧體溫計採集體溫大資料，讓我們提前一個月預知流感。貝塔智慧是一家智慧投顧的公司，為用戶提供個性化的投資顧問服務。

這裡面，除了我們在春節前一周投資的兩家公司，其他全部拿到了A輪的融資。大家可能會問怎麼在春節時候你們還投項目，我們就是這樣的一批人，和創業者交流是頭等大事，沒有休假。昨天是星期天，清華校友創意創新創業大賽的複賽，有一百個項目參加，我們昨天選了三個項目，當場給了投資意向書。

泛娛樂：過去給英諾回報最好的常青樹就是這個行業

除了人工智慧，機器人以外，還有一些有意思的東西，就是泛娛樂行業。過去五年給我們回報最好的常青樹就是這個行業，這裡面包括遊戲檸檬微趣等，還有故事、劇本的最大交易平臺雲萊塢，包括智見傳媒，還有最大的遊戲社區之一葫蘆俠，還有民謠音樂平臺十三月。泛娛樂在未來會是持續增長的平臺，因為

人類被人工智慧解放出來的時候，最大的消費升級就是文化的消費升級

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說到消費升級，還有更多好玩的東西，這張圖片是戶外星球組織大家到野外，他們拿了貝爾訓練營的IP，教會大家學會露營、野外生存。Xtrail是國內最大的越野賽事平臺，形成了自己的IP。還有非常好吃價格不菲的樂純優酪乳，還有這些眾籌的民宿，大家旅遊的時候可以居住，還有最好吃的互聯網餐飲，有俏鳳凰、人人湘，他們在大眾點評上評價都非常的好。

互聯網+企業服務方面有夢想+、麗晶軟體、遙遙科技，覆蓋的餐飲店有二十多萬家，服裝銷售店面十幾萬家，我們幫助傳統企業和互聯網結合，提高效率。

微信生態圈方面，我們投資了微信上的開發者社區和廣告平臺“很快”，還有服務政企的微動天下，還有仟尋利用社交網路，做人力資源的內部推薦，微思時代利用微信助保險公司實現資訊化，更高效管理保險銷售人員，已經簽約幾大保險公司，都是相關細分領域的領頭羊。

英諾在全國已經有八萬平米的創新空間，今年會超過二十萬平米，我們跟其他不一樣，我們就是做單體幾萬平米的“創業綜合體”，它不光是工作的地方，創業者在裡面可以非常開心的生活，我們明天在回龍觀的騰訊眾創空間有一個合夥人的服務日，服務創業者，上午講課，下午進行一對一輔導，回龍觀的騰訊眾創空間是我們運營的第一個創業綜合體。英諾的創新空間和投後服務將成為單獨的品牌，進行獨立運作。

我們投資那些能改變未來的公司，他們也給我們帶來良好的回報，去年一年，有五家公司在新三板掛牌， 2家被上市公司並購。今年有2家我們投資的公司申報IPO，希望以後每年都有英諾投資的公司上市。

去年在我們年會上分享的創業者，過去一年都發展的非常好，英諾年會的舞臺也是給創業者好運的舞臺，我們為你們感到驕傲，謝謝英諾幫的創業者們！

大時代：未來發展最好的領域是AI和IP

我們有這樣的成績還要感謝這個時代，所有的創業者都需要瞭解這個時代發生什麼樣的變化。

這個時代是創業的大時代，投資的大時代和國際化的大時代。為什麼說創業的大時代，因為大家已經感覺到了創業的文化已經成為中國的一種新的文化，過去的幾十年中國人曾經沒有信仰，但是現在有了，就是創業。美國夢支撐美國和矽谷過去百年快速發展，今天中國人也有自己的夢想。生態環境更趨完善，中國進入十年的創新黃金期。

國家也在開放各種資本退出的通道，新三板、創業板還是港股，對早期投資尤為有利，所以有更多資本進入到一級市場裡邊來，政府、國有企業、銀行、保險…，過去一年有萬億基金進來，以後會更多。資本的春天要到來了，這是我給大家發出的一個訊息，去年我們投了將近百家公司，今年趕上了好時候，創業公司的下一輪融資是後續發展的保障。

同時我們要看到中國在走向國際化的過程中，所有的創業者也面臨新的機會，因為從模式創新到技術創新，技術創新是沒有國界的，沒有國際化不能做好，創業者必須有國際化視野，積極參與國際競爭。所以大家不會英語要學英語，去國外少的要多去國外學習看看。更重要的是找國際化的人才。我們投資的一些公司雖然行業差異非常大，有的做人工智慧，有的做遊戲，但是在國外都有相當可觀的收入，大家可以互相分享交流經驗。

未來我們認為發展最好的領域，可以用兩個關鍵字概括：一個是人工智慧AI，一個是IP，IP包括了專利，這是技術創新最需要重視的東西，也包括了文創裡面的智慧財產權。

我認為在未來的時代人工智慧將把所有的社會物質的生產成本降到最低，未來一定是物質生活極大豐富，物質成本極低的時代，所以大家不要買房了，將來房子使用權比所有權重要，這些東西都會變得便宜，都會像空間和水一樣，真正需要購買的是讓每個人自身更強大，生活更美好的人工智慧服務。

還有就是IP，文化創意消費，核心是佔領人們的心智、提升愉悅體驗。IP和衍生品，有很大創業機會。消費升級購買的都是個人自身的感受，讓自己更強大，讓自己更愉悅，所以大家思考一下你們在做的事情，在做的行業跟AI和IP有什麼關聯。未來，AI和IP為王。

企業家：把自己的思想裝進別人的腦袋，把別人的錢裝進自己的兜裡

如果要說我們時代變了，我們自己發生一些改變的話，不管你是高富帥還是草根，不管你是藝術家還是科學家，我們都要進化成企業家，我們經過了一個資本寒冬，現在要進入資本的春天了，但是我們要有面向寒冬的心態面向未來。給大家三個建議。

第一個扔掉空想，回歸商業本質。

商業模式要進化。客來樂創始人王偉，是我們一期投資的公司，也做了兩輪融資了，前兩年活的挺苦，大家不知道，他當時老想搞一點大資料，有點概念，但是在最近的半年他們調整了，想法更加落地，他們是給餐飲行業做微信支付和支付寶手機支付的，最近半年調整了模式，對自己的終端半買半送，先收點錢，把終端產生收益變成支付產生收益，現在帳面跑的流水每月有十多億，一個月就能分到幾百萬，這個公司會有更多的機會。

我們投的一些公司往往會想怎麼獲得更多的單量，行業競爭跑在前面，爭第一、第二這種虛名，現在也有面臨困難的公司，融了幾千萬甚至上億，但是碰到了困難，就是因為光有夢想，沒有找到實際的辦法，所以大家一定要回歸商業的本質，要做一些腳踏實地的事情，不要光去想這些夢想，當錢沒有的時候夢想就成了泡沫。

第二個要輕裝前進，敢於淘汰。

說的是人怎麼進化。大家發現運營效率低的時候，一定是團隊的溝通有問題，一定要在公司找到哪個環節有問題，去換掉影響效率的人。甚至有些最早的員工跟不上公司的發展，可以讓新來的人管他們，或者替換。

臻迪科技在發展做大的過程中也碰到供應鏈的問題，招了一些大公司有經驗的人，但是並不一定適合，所以果斷地換掉，如果不換不可能有今天的成績。有無人機公司就是因為供應鏈的問題，春節前裁員過半。這是多麼大的經驗教訓。該換人就得換，這是最好的時候，在春天是最好招人的時候，拿到錢更好優化團隊，要想跑得快一定敢於下手。

第三個是做減法，聚焦長板。

這是做事的進化。檸檬微趣的齊偉就是如此。第一個說商業模式，第二個說人，第三個就說事，齊偉這個公司就聚焦在一個遊戲上，但是能帶來過億的利潤，到現在才開始橫向擴展其他的產業。

但是我們有的創始人一開始心就特別大，一開始想學梯形戰略，橫向擴展，縱向擴展，但是人不夠用，如果你把事情減掉反而人完全夠了。我們的創業公司開始一定要專一點，不要想做太多的事情，一定要找到自己的長板，只要這一點使用者最需要就猛搞，其他不要管，這樣才能跑的最快。

有時候是這樣，我們特別理智的創始人思考一些問題的時候把行業分析的很清楚，定位想的很清楚，就把自己未來幾年幹的事情當時就要幹，這是最危險的，一定還是要找到一個點，用戶最痛的一個點去做。

大家不管怎麼樣，今年要進化成為一個企業家，尤其去年投資大量的這些創新的項目，這些人可能都是碩士、博士，關於怎麼進化，我們有一些專門的加速器，希望大家積極參加完成這個進化。作為一個企業家不光有社會責任感，要升維思考，還有落地生根。

要學習，要立意思考用戶的深度需求，並把理念灌輸給自己的團隊和用戶。形成有文化、有情懷的企業。科技與文化結合的企業，才最有價值。在競爭中能進行降維打擊。同時要有商業思維，找到自己的優勢根據地，紮下去先站穩，再野蠻生長。說俗一點，一個是把你的思想別人的腦袋，一個是把別人的錢裝入你的口袋。

總結一下，在過去的一年裡面，世界發生非常大的改變，包括創新趨勢，包括資本趨勢，都發生非常大的改變，而我們也取得了非常大的發展。未來的一年我們要做的事情就是讓我們的創業者和英諾天使一起進化。

世界在改變、我們在發展，讓我們和創業者一起進化、一起去發現未來！謝謝大家！