耐克做工差，阿迪貴，國產抄襲，怎麼選？

足下對比的是耐克，阿迪500，國內鞋的200。

其實天貓的500在店裡頂多也就600.700這個檔次的鞋子定位也許不在科技方面。而且這個檔次的鞋子銷售的要求量，換言之，需要大多數人認同的。特徵是比較經典比如耐克的af1，nb574，三葉草ss板鞋。大多數人只是追求舒適，不會在意科技的。或者大多數買我就買。

其實耐克阿迪真正強的是行銷。比如籃球系列，耐克的代言人科比，匹克的代言人巴帝爾。我不黑後者單比影響力。科比的球迷買科比的球鞋會因為科比不簽耐克就不買了嗎？而後者做的再好也只能佔有一點點市場。當然匹克也走向世界了，起步晚。市場不開放，文化不普及都是影響。

還有一個例子，李甯簽約韋德，李寧籃球最近幾年由於定位不准等原因只是喝耐克阿迪剩下的冷乾飯，而且沒人認。現在幫韋德出了簽名鞋後直接在北美地區限量發售，而且定價方面也可與之分庭抗禮。再比如，耐克為科比出一雙鞋n多配色，黑人月老兵節甚至中國年…而巴帝爾一年就2雙鞋吧。

比如一個人很喜歡科比的球鞋又不是很喜歡某顏色，那就買別的。不會是因為顏色買不了。後者就呵呵了，不過也一部分元素明星號召力，批量生產，壓貨能力等等限制。阿迪大家也熟悉手段通過大型比賽贊助來進行品牌推廣，比如贊助nba，中國奧運之隊的簽約等等…還有就是歷史積澱，人家產品有人認。

比如耐克的aj系列複刻哪次發售不是大排長龍，不可能有壓貨的可能。那國貨就沒有這樣的金子招牌…再比如三葉草的一些板鞋鞋底很硬，就是有人買？為什麼？因為他已經成為流行的象徵了，在x寶上某鞋加一句陳老師上腳那是什麼加成…還有就是用心，比如耐克看到人們在跑步方面的漸漸流行。出plus資料儀器和蘋果app一起用。這就是一整套銷量…做工方面不敢說絕對，但大多數還是比國內好的，畢竟成本不一樣。而且大多數阿迪，耐克都是國內代工生產的。

最後就是國人的品牌意識…