天能張天任白手起家成“中國電池大王”？

厲害，這個男人真的不簡單啊！從貧苦農村走出去的村娃，到敢於走出去拼搏奮鬥的創業者；從5000元白手起家，到上市集團董事局主席；從最普通的老百姓，到走進京城共商國事的全國人大代表。這就是天能集團靈魂人物張天任的傳奇人生，不要羡慕他的成功，彪悍的人生不需要解釋！因為你沒有看見他成功背後的辛苦和付出……

天能集團董事長 張天任

作為中國新能源電池行業的領軍人物，張天任的成功絕非偶然，低調的他鮮少提及自己的傳奇經歷。雖然他不在江湖，但江湖仍舊有他的傳說！在他的創業生涯裡又有哪些跌宕起伏的故事呢？

5000元草根冒險創業

1962年10月，張天任出生在浙江省湖州市長興縣的一戶尋常的窮苦百姓家庭。都說窮人的孩子更懂事更吃苦，這話一點都不假。少時的張天任比其他人更知道努力，更知道珍惜拼搏的意義。他相信，沒有比腳更高的山，沒有比腳更遠的路。然而，高考失利的他16歲就成為了中國最早一批“打工仔”。在他的打工生涯中，他經受的挫折和苦難都成了創業人生道路上的寶貴財富。精神財富上，他的意志得到了磨練；思想財富上，他學到了很多銷售管理知識。

1985年，張天任所在的村子辦了五金、膠木和拉絲三個廠，三廠效益都不景氣，後來三廠合併做蓄電池（天能集團前身）。1988年，因經營不善，管理失調，電池廠面臨倒閉破產的危機，張天任卻拿著借來的5000元大膽地接手了這塊燙手山芋。

眼光獨到，思維敏捷，果斷出擊

創立一家公司並不難，生產一個產品也簡單，但難的就是將盡可能小的投入轉變成大的產出。這就需要思維，需要冒險，需要突破和創新。很多人創業失敗不是因為缺乏資金，而是在於缺乏正確的思維方式和持之以恆的冒險精神和一種永無止境的創新精神。張天任最大的成功就是他敢於嘗試，勇於冒險，果斷行動，抓住機遇，不斷精進。在創業之初，人才、技術、品牌、市場一樣都沒有，張天任就擼起袖子天天和工人們在十幾間破房子熱火朝天地幹活。雖然當時條件非常艱苦，但來自農村的他並沒有因此退縮，而是毅然選擇咬著壓根堅持下來。如今，天能集團發展到現在已是世界規模最大的動力電池製造商之一，集研發、生產、銷售為一體的實業集團。旗下擁有30家國內全資子公司、3家境外公司，員工2萬餘名，總資產近100億元，全球新能源企業500強（26位）、中國民營製造業企業500強（19位）、中國民營企業500強（32位）、中國電池行業十強第一...

智造匠心，專注三十年

張天任曾說過：“轉型升級指的並不是從一個行業跳到另一個行業，不是從製造業轉向房地產、轉向IT，而是如何讓自己在原來的行業裡，實現質的提升。”因此，筆者覺得天能集團從一個資不抵債的民間作坊發展壯大成為如今的上市集團，不僅僅是匠心，而且專注，即在專業化道路上做精做專，不斷進步。

順勢而為，蓄力創新發展路

來自農村的張天任，對“三農：問題自然有著特殊的情感，對保護環境資源、維持生態平衡有著獨到的眼光，這也讓他看到了市場新機遇——因為未來石油資源會嚴重匱乏，且環境污染嚴重，以電代油是一個趨勢。

隨著各國對能源耗盡、環境保護、氣候變化等問題的日益重視，清潔環保的新能源利用將成為各國政府的重要發展策略。對市場敏感的張天任發現新能源產業是一片可以挖掘的藍海，在戰略轉型上再次做了調整，圍繞新能源戰略核心，率先進軍蓄電池迴圈回收利用產業，再到現在快速壯大鋰電和儲能電池產業規模，走出了一條獨具天能特色的綠色、低碳、迴圈發展之路。

天能從一個村辦企業，發展成如今中國新能源電池行業龍頭企業，一直走在轉型路上。對於民營企業來說，通過資本市場獲得更強大和長久的生命力，是最好的生存模式。同時，順勢而為，自主創新是天能的立身之本。他結合中國市場，從一片紅海的慘烈競爭中，通過技術的研發集成、生產的垂直整合，不斷先于對手進入藍海市場，以速度搶佔市場空白。“發展要看形勢。”張天任始終堅信這個道理。