為何你那麼努力，卻始終看不到成績？
【一】
試想，工作中你是否有過這樣的經歷：
每天很努力地工作，卻沒有回報；
時間花了很多，事情卻完成得很少……
對此，相關調查顯示，職場中90%的人面臨最大的問題就是效率低下。感覺很忙，事情很多，辛苦忙亂一天，結果發現毫無成就感。
【二】
如何做一個高生產力的工作者？
關於該問題，精讀君曾介紹過的書籍《麥肯錫教我的思考武器》給出了答案。
具體說來， “有價值的工作”由兩條軸構成：第一條軸是“找出該問題的答案的必要性有多高”；第二條軸是“目前可以提供明確答案的程度”。具體如下圖所示：
大部分人都會認為，工作的價值取決於矩陣中的縱軸“目前可以提供明確答案的程度”，而對橫軸“找出該問題答案的必要性有多高”不大重視。然而，如果真的想從事有價值的工作，橫軸更為重要。原因很簡單，對於“找出問題答案必要性極低”的工作，無論如何提高其“答案品質”，從受益者的角度來看，價值仍然為零。所以，高生產力的工作者則都以“找出該問題答案的必要性有多高”為首要出發點。
換句話說，高生產力的工作者在正式工作前都會事先判斷問題本身，即從討論“說明有必要找出答案”，以“為此必須先弄清楚什麼”為思考流程。如若不然，就很容易使目標意識變得模糊，從而做了許多白工。
精讀君批註：
為何在規定的時間內，有的人可以出色地完成工作任務，而有的人只能用勞力來刷存在感？原因就在於大多數人在面對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，只能是白費力氣。
一個比較典型的例子來自經濟學家赫舒拉發。學生問他一個問題，他可能回答：“這問題不重要”，接著就想也不再想。如若碰到他認為重要的問題，他則立馬從座位上站起來！
正所謂“好的開始等於成功了一半”，在正式著手一項任務前，確認好任務本身無疑是至關重要的。
【三】
一個好議題應包含哪些要素？
一般而言，一個好的議題需要包含三個要素，具體如下：
①好議題的結論要能夠產生重大的改變
具體說來，好的議題必須是一旦找出答案，就會對之後的討論方向產生重大影響。以某連鎖便利店檢討“整體營業額下降”原因為例。我們知道導致營業額下降的原因有許多，例如如果是由於“店鋪數量減少”，那麼該個體就是討論店鋪拓展速度或是店鋪的撤店及加盟退出率；若是由於“每一家店鋪的營業額下降”，那麼討論的問題就在於展店及運營方式。所以，查明“本質性的選項”是作為好議題最基本的一個要素。
②好議題要具有深入的假說
一般而言，好議題擁有的假說要能夠推翻常識或者可以用“新結構”進行解釋。舉個例子，當人們深信“太陽繞著地球轉動”的地心說時，哥白尼卻提出了“其實是地球繞著太陽轉動”的日心說。這種以推翻前者觀點的假說就帶有深刻的震撼力。
③好議題要能夠找到答案
找到答案也就是現階段以自己的能力或狀況能夠提出解答。事實上，真正應該在現在找出答案的問題，而且是可以找到答案的問題，只占我們認為是問題總數的1%左右。
換句話說，有許多問題是難以回答的，例如定價的問題：“如果三至八家企業佔據了大半市場，該如何設定商品定價？”，這問題至今也沒有找出確切的答案。所以，“是否可以用既有的方法，或現在可著手進行的解決方法找出答案”為好議題的第三要素。
精讀君批註：
一項工作若沒有研究的必要，即使你做了很多工作，得到了很好的答案，最終來看仍舊是沒有價值的，所以確定一個好議題極其關鍵。就如經濟學家張五常所認為的：問題問得好，答案就得了過半。
事實上，張五常判斷一個問題的好壞也有他的標準。除了事先判定問題的重要性外，他還提出了一個好問題的兩個特質：
①問題要一針見血。舉個例子：經濟學家佛利民解釋某法國學者的貨幣理論時，張五常則提出了一個疑問：“他的主旨是否若時間長而事情不變，人們就覺得沉悶？”佛利民隨即回答：“你是要問是否時間越多，時間在邊際上的價值就越少？”而這一改，就直達經濟學上“替換代價下降”定律，答案自然也就浮現出來了。
②問題要問得淺。例如談起貨幣理論，有的人會問：“貨幣的測量尺度有何標準？”而面對同樣的疑慮，經濟學家艾智仁則通過簡單的發問來指明問題：“為什麼市場不用馬鈴薯作貨幣？ ”
當然，一個好問題必定有多個要素構成。日常生活中，我們要適時留意好問題的構成要素，確定好問題的共性，從而幫助自己提出好問題。
【四】
如何練習提出好議題？
《學會提問》作者指出：提出好問題的關鍵就是激發你的批判性思維。而想要練習批判性思維的人，需要培養保持思考獨立性、對世界有好奇心、理性思考能戰勝感情用事、堅持交流而非對抗、避免一廂情願，這5項素質。
當然除此之外，《麥肯錫教我的思考武器》一書還為我們提供了確立好議題的一系列方法。對此，在後續的微課中，精讀君將繼續為你拆讀《麥肯錫教我的思考武器》第一章節的內容，精彩未完待續……
【拓展閱讀】
更多麥肯錫經典系列圖書，請參閱以下書目：
①麥肯錫方法
在麥肯錫方法的背後透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。
②麥肯錫思維
該書全面揭開麥肯錫的思維方法與工作方式。
③麥肯錫問題分析與解決技巧
本書在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。
④麥肯錫教我的寫作武器
職場人士必讀的商務文案寫作指南、前麥肯錫顧問高杉尚孝傾力之作。