到底“誰”才是智慧家居的絕對核心？
OFweek智慧家居網訊 智慧家居的核心是什麼？目前來說，大家都是博弈者，誰都不知道答案。
互聯網的發展帶動的是整個以物聯網為核心的物物相連的聯動世界，傳統家居也在此福蔭下生根發芽，在國際及國內的幾大巨頭爭相踏入智慧家居領地之後，智慧家居快速發展，躋身2016科技界的幾大熱門詞彙之一。
過去幾年，包括穀歌、蘋果、亞馬遜、小米、華為、京東、中興、海爾、格力等巨頭企業紛紛搶灘智慧家居，他們進駐的方式各不相同，有提供平臺的、有提供產品的、有提供服務的，那到底什麼才是智慧家居的絕對核心呢？智能家居到底誰才能連接一切呢？
時間邁入2017，在此節點上，智慧家居的發展牽動著每個從業者的神經，在這其中，有近期看衰的也有看好的。但無論是看好與否，大家似乎都同意一個論調，它是一個“風口”，並且一致相信在不久的未來，該產業會爆發式增長，基於此，作為行業從業者，OFweek智慧家居網小編在總結過去一年智慧家居大行業的發展及未來走勢，淺談一下未來智慧家居的發展方向。
目前的整個智慧家居大市場的產品單一化；另外，目前尚未有一個統一的標準或介面，因此無法實現一個設備對不同品牌產品的統一操作與控制。
因此各大企業都在智慧產品操控集成方向上做出努力，他們推出某個連接中樞從而推動各個品牌產品的互聯互通，在解鎖互聯難題的同時有效打響自身品牌，讓自家產品成為整個智慧家居系統中的覺得核心，另外還避免了各自為政而導致的競爭局面，讓企業更多的資源集中于產品創新。
在這方面，小米雷軍早有佈局，在很早之前，小米就發佈智慧路由器，但最終以失敗告終，一個原因在於價格過高導致用戶數量太少，無法形成用戶的數量優勢，因此很難贏得家電廠商的支持；而更重要的是將智慧手機是移動互聯網入口這個概念平移到了無法適用的智慧家居領域，押錯了智慧路由這一注。
而在此之後，雷軍又改變思維，做智慧模組，小米的想法很簡單，就是給家電廠商提供價格低廉的通用智慧模組，然後再通過特定的APP在小米手機上實現對智慧家居的控制，讓小米手機成為智慧家居的控制中心。但讓雷布斯心碎的是在此之後短短數天，美的就推出了更便宜、實用的智慧模組，與小米正面競爭。
除此之外，開放介面也是有些企業的“撩妹”捷徑，比如魅族與海爾，他們提供開放介面給其他廠商，從而讓其設備去控制家居中的所有設備，從而達到智慧家居產品的控制中心的目的。
和他們都不同，格力董明珠就更有個性，董小姐自己做手機！她的意圖相當明確，要讓手機成為智慧家居產品的絕對核心。不過筆者認為，在智慧家居的競爭中，家電企業為了控制去做手機是一個跑偏的動作，遠離了自己最擅長的主業。
再者，最受企業“待見”的就是平臺戰略。包括海爾等各企業都希望憑自己建立一個龐大系統，去主導智慧家居的發展和走向。但筆者想說的是智慧家居本身就是一個開放的系統，更不能強求使用者去選擇特定的品牌產品。在這點上，或許這些企業都錯了。
從以上舉例不難看出，雖然各企業做法不同，但最終目標一致，就是用自家設備連接並控制一切。
說到這，那到底“誰”才是智慧家居的絕對核心呢？筆者認為在目前智慧家居仍處於產品單一化的情況下，智慧操控系統集成化，建立不同品牌產品紐帶並促進其產品共同落地，或許才是真正打通整個智慧家居生態系統，實現智慧家居服務使用者生活的最可行辦法。
筆者相信，隨著智慧家居伺服器產品的不斷完善，連接一切的趨勢將會解鎖當前各自為政的競爭局面，讓更多的資源集中於各自擅長的產品創新，而非虛無縹緲的平臺戰略。
互聯網的發展帶動的是整個以物聯網為核心的物物相連的聯動世界，傳統家居也在此福蔭下生根發芽，在國際及國內的幾大巨頭爭相踏入智慧家居領地之後，智慧家居快速發展，躋身2016科技界的幾大熱門詞彙之一。
過去幾年，包括穀歌、蘋果、亞馬遜、小米、華為、京東、中興、海爾、格力等巨頭企業紛紛搶灘智慧家居，他們進駐的方式各不相同，有提供平臺的、有提供產品的、有提供服務的，那到底什麼才是智慧家居的絕對核心呢？智能家居到底誰才能連接一切呢？
時間邁入2017，在此節點上，智慧家居的發展牽動著每個從業者的神經，在這其中，有近期看衰的也有看好的。但無論是看好與否，大家似乎都同意一個論調，它是一個“風口”，並且一致相信在不久的未來，該產業會爆發式增長，基於此，作為行業從業者，OFweek智慧家居網小編在總結過去一年智慧家居大行業的發展及未來走勢，淺談一下未來智慧家居的發展方向。
目前的整個智慧家居大市場的產品單一化；另外，目前尚未有一個統一的標準或介面，因此無法實現一個設備對不同品牌產品的統一操作與控制。
因此各大企業都在智慧產品操控集成方向上做出努力，他們推出某個連接中樞從而推動各個品牌產品的互聯互通，在解鎖互聯難題的同時有效打響自身品牌，讓自家產品成為整個智慧家居系統中的覺得核心，另外還避免了各自為政而導致的競爭局面，讓企業更多的資源集中于產品創新。
在這方面，小米雷軍早有佈局，在很早之前，小米就發佈智慧路由器，但最終以失敗告終，一個原因在於價格過高導致用戶數量太少，無法形成用戶的數量優勢，因此很難贏得家電廠商的支持；而更重要的是將智慧手機是移動互聯網入口這個概念平移到了無法適用的智慧家居領域，押錯了智慧路由這一注。
而在此之後，雷軍又改變思維，做智慧模組，小米的想法很簡單，就是給家電廠商提供價格低廉的通用智慧模組，然後再通過特定的APP在小米手機上實現對智慧家居的控制，讓小米手機成為智慧家居的控制中心。但讓雷布斯心碎的是在此之後短短數天，美的就推出了更便宜、實用的智慧模組，與小米正面競爭。
除此之外，開放介面也是有些企業的“撩妹”捷徑，比如魅族與海爾，他們提供開放介面給其他廠商，從而讓其設備去控制家居中的所有設備，從而達到智慧家居產品的控制中心的目的。
和他們都不同，格力董明珠就更有個性，董小姐自己做手機！她的意圖相當明確，要讓手機成為智慧家居產品的絕對核心。不過筆者認為，在智慧家居的競爭中，家電企業為了控制去做手機是一個跑偏的動作，遠離了自己最擅長的主業。
再者，最受企業“待見”的就是平臺戰略。包括海爾等各企業都希望憑自己建立一個龐大系統，去主導智慧家居的發展和走向。但筆者想說的是智慧家居本身就是一個開放的系統，更不能強求使用者去選擇特定的品牌產品。在這點上，或許這些企業都錯了。
從以上舉例不難看出，雖然各企業做法不同，但最終目標一致，就是用自家設備連接並控制一切。
說到這，那到底“誰”才是智慧家居的絕對核心呢？筆者認為在目前智慧家居仍處於產品單一化的情況下，智慧操控系統集成化，建立不同品牌產品紐帶並促進其產品共同落地，或許才是真正打通整個智慧家居生態系統，實現智慧家居服務使用者生活的最可行辦法。
筆者相信，隨著智慧家居伺服器產品的不斷完善，連接一切的趨勢將會解鎖當前各自為政的競爭局面，讓更多的資源集中於各自擅長的產品創新，而非虛無縹緲的平臺戰略。