開發商和互聯網企業如何花式玩轉智慧社區？
OFweek智能家居網訊：智慧社區的風吹了兩年，一方面先行“入池”者已有分化跡象；另一方面，跟隨者人從眾，在目前的智慧社區“戰事”中，新人不斷湧入，姿勢卻不盡相同。
分化·回歸
2016年，智慧社區領域的關鍵字離不開“分化”與“回歸”。
9月，萬科物業推出“睿服務3．0”，將營帳系統與合同系統進行連接，同時將資源系統對員工進行管控，實現對人、財、物管理的全面“資料化”。
11月，彩生活與上海銀灣生活網路股份有限公司合作簽約，同時彩之雲平臺3．5版本上線，藉此該平臺成為全球規模最大的B2F（Business to Family）社區服務平臺，服務面積已經擴大至8億平方米。
作為智慧社區浪潮中風頭正盛的兩家企業，這兩位玩家在“裂變”模式上選擇了截然不同的道路。坐擁巨大的流量地盤，彩生活開始強調“去物業化”，朝著社區到家領域持續探索；萬科睿服務則以物業服務為基點，回歸業主資產升值。
不完全統計開發商對於智慧社區的思考和嘗試：
另一方面，跟隨者人從眾，在目前的智慧社區“戰事”中，新人不斷湧入，姿勢卻不盡相同，目前主要有3種：
1． 基於戰略和品牌保護的角度，大型房企通常會像萬科、綠城一樣，整合內部資源自建物業APP。
2． 規模較小的物業公司雖然也想模仿大公司自建入口，但巨大的投入及維護成本，較長的開發週期令其望而卻步。協力廠商平臺往往是這類公司的最終選擇，不僅可以實現資訊化升級，同時也可改善多年來物業收入來源單一的虧錢運營現狀。
3． 開發商充當投資人的角色，收購、投資創業團隊，孵化專業平臺，為我所用。
分化·回歸
2016年，智慧社區領域的關鍵字離不開“分化”與“回歸”。
9月，萬科物業推出“睿服務3．0”，將營帳系統與合同系統進行連接，同時將資源系統對員工進行管控，實現對人、財、物管理的全面“資料化”。
11月，彩生活與上海銀灣生活網路股份有限公司合作簽約，同時彩之雲平臺3．5版本上線，藉此該平臺成為全球規模最大的B2F（Business to Family）社區服務平臺，服務面積已經擴大至8億平方米。
作為智慧社區浪潮中風頭正盛的兩家企業，這兩位玩家在“裂變”模式上選擇了截然不同的道路。坐擁巨大的流量地盤，彩生活開始強調“去物業化”，朝著社區到家領域持續探索；萬科睿服務則以物業服務為基點，回歸業主資產升值。
不完全統計開發商對於智慧社區的思考和嘗試：
另一方面，跟隨者人從眾，在目前的智慧社區“戰事”中，新人不斷湧入，姿勢卻不盡相同，目前主要有3種：
1． 基於戰略和品牌保護的角度，大型房企通常會像萬科、綠城一樣，整合內部資源自建物業APP。
2． 規模較小的物業公司雖然也想模仿大公司自建入口，但巨大的投入及維護成本，較長的開發週期令其望而卻步。協力廠商平臺往往是這類公司的最終選擇，不僅可以實現資訊化升級，同時也可改善多年來物業收入來源單一的虧錢運營現狀。
3． 開發商充當投資人的角色，收購、投資創業團隊，孵化專業平臺，為我所用。