諾基亞曲線救國新目標——可折疊手機！

風蕭蕭兮易水寒，曾經的百年老店諾基亞在鼎盛時期與當下風頭正勁的蘋果公司可謂是有過之而無不及。

在功能機時代，其以絕對的霸主地位統治著當時的手機市場，手機銷量曾一次又一次刷新著記錄。

資料顯示，2005年上市的諾基亞1110，銷售約2億5千萬部;諾基亞5230，銷售約1億5千萬部。

在這些數位的背後，不僅記錄了諾基亞的輝煌，同時也記錄了快速發展的手機市場背後的殘酷局面。

2013年賣身微軟，今年再次被微軟拋棄，轉手富智康，諾基亞就像是一個沒落的貴族，似乎在哪都不受待見。而最近，擁有諾基亞品牌智慧手機獨家經營權的芬蘭HMD透露，HMD正在準備研發一款Nokia智慧手機，代工方為富士康。據傳，此次HMD推出的手機最大的亮點是相機感光元件或採用石墨烯材料，並且採用金屬機身設計和諾基亞的風格。

這裡先科普一下，石墨烯是由碳原子構成的只有一層原子厚度的二維晶體，具有硬度高、透光率好、導熱性能好、電阻率低等優勢，目前包括華為等手機廠商都在研究如何將石墨烯更好地應用在手機的設計生產中，為消費者帶來新的體驗，以在當下的手機血海中有所突破。

聽到諾基亞，我們首先想到的仍然是那個可以擋子彈的手機，但如今的諾基亞，與時代脫節了那麼久，再次入局手機市場，還有何底氣?可能有人會說，還有情懷。

聽到諾基亞，我們首先想到的仍然是那個可以擋子彈的手機，但如今的諾基亞，與時代脫節了那麼久，再次入局手機市場，還有何底氣?可能有人會說，還有情懷。

而在那一年，諾基亞手機在全球市場的份額從2010年的33%降到了14%。同時，就連自己的主戰場芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場份額從76%下降到 31%。回想起那段時光，可能諾基亞做的唯一一件對的事情便是放棄了塞班系統。 在兩年的垂死掙扎之後，諾基亞離曾經的霸主地位漸行漸遠，最終在2013年9月3日上午宣佈，以約71.7億美元將諾基亞手機業務以及大批專利組合出售給微軟。

賣身後的諾基亞，似乎變得“不務正業”起來。三年的時間內，諾基亞以當時三分之一的收購價格賣掉了Here地圖、嘗試了平板電腦、虛擬實境實景攝像機和智慧手錶領域。只是，這一系列的嘗試並未給諾基亞帶來多大的起色。而就在諾基亞不斷收購，拓展新業務時，有業內人士指出，諾基亞已經不再是大眾曾經熟悉的那個巨頭，它什麼都想做，但是什麼也都沒做好，反而更像是當初八九十年代的二流電器公司。

根據市場研究機構IDC的資料統計，今年第二季度全球智慧手機出貨量為3.349億部，同比增長僅0.2%。在利潤方面，蘋果和三星瓜分了全球超過 100%的利潤。銷量上，國產手機不斷崛起，主打高性比價，更是讓手機市場變得更加慘烈。僅僅在中國，一年就消失了一百多個手機品牌。就連當下的巨頭蘋果，也遭遇了銷量和營收的接連下跌。而HMD與諾基亞簽訂的只是品牌授權，可以說，HMD若要打造諾基亞，一切都要重新開始，難度可想而知。

另外，資料顯示，HMD實質上是一家由由諾基亞前員工組成的芬蘭公司，HMD的總裁Florian Seiche目前是微軟在歐洲市場負責移動業務部門銷售和市場的高級副總裁，此前曾在諾基亞、HTC出任高管。

同時，擔任CEO的Arto Nummela也曾在1994年加入諾基亞任職。不知道諾粉們看到這些會有何感想。

或許，是一種熟悉，是一種懷念，但將這些聯合在一起，無不讓人想起了曾經失敗的諾基亞以及沒落的HTC。當然，我們不是說對這些高管的能力有所質疑，但綜合多種因素下來，似乎我們想到的大多是沒落和失敗。現在的市場早已經變得“血肉模糊”，不會再給任何企業試錯的機會。

諾基亞曲線回歸的做法，讓我們看見了其對過往的留戀。但是，縱使是百年企業，也要做好充分的準備。機會只有一次，珍不珍惜全看自己，是顛覆還是翻船，就看諾基亞此次的表現。但就目前來看，考慮到當下的環境和諾基亞自身的因素，最後的局面很可能並不會太樂觀。