藍港王峰：遊戲市場全球化是大勢所趨

遊戲日報訊 7月27日消息，ChinaJoy高峰論壇(中國國際數字娛樂產業大會)在上海浦東嘉裡酒店舉辦。藍港互動集團創始人、董事長兼首席執行官王峰進行了主題為“藍港互動的進階之道”的演講。

王峰表示，總結藍港這些年的經驗，有三點很重要：第一，不變初心;第二，對新事物保持好奇心;第三，關注IP的挖掘和培養。此外，他提出“複合化競爭”的觀點，認為當今中國的遊戲行業平臺公司的優勢非常明顯，純粹的遊戲公司已經很少見。在這樣的環境下，公司應該聚集優勢，堅持做大團隊和精品。

在提到遊戲行業的未來趨勢時，王峰表示，今後的遊戲市場，只做本土化機會渺茫，全球化是大勢所趨，而對於大部分公司來說，明年的情勢或許會更加困難。

藍港互動集團創始人、董事長兼首席執行官王峰

以下是演講內容原文：

各位下午好，很榮幸在下午第一個環節參加CJ的高峰論壇發言，估計有8、9年了，幾乎每年都來。我很慶倖，過去叫花好月好，這個產業一直在變。從藍港互動9年前開始創業，現在已經經歷了端游、手游、頁遊，VR可能是熱點，但是我們看到了百花齊放的產業，包括主機遊戲被政府允許。整個的遊戲市場從沒有像今天一樣這麼活躍，所以我想等會兒在講的時候，我想重點談幾個我對產業的一些看法和我自己公司運作的一些可以拿來講的東西。

非常感謝大家，有幾件事情跟大家分享。第一我的PPT本來是寫的叫，我的同事建議我寫的標題叫藍港的進階之道。我聽了以後覺得應該叫生存之道。就是在這麼一個複雜的市場裡，甚至已經很紅海，中國從來就沒有真正的藍海過，每次創業都是紅海。所以在這個市場裡我們要生存下來，才有機會談更多。我認為藍港一直沒有做多大，但是我們活了9年，而且滿懷自信地往下走下去。有幾點，第一就是不變初心，在這個產業很容易受到市場環境的改變和資本的推動，湧現一批的企業潮起潮落。當我們回顧的時候，活下面能夠做大的公司，都有長時間的積累。今天大家積累的騰訊、網易，除了他們有大批的海內用戶以外，大家不要忘了他們很早涉足研發。你不用羡慕，而是問那個時候你在哪裡。這樣一個市場如果沒有抱有初心，長期堅持，我們做的這件事發揮一絲的熱愛，也就是趕個潮。這麼多年，我看到趕潮的企業多，所以叫潮起潮落。我們的回答是堅持投入，然後培養人才，另外豎立品牌。這是我談的第一點。

第二點就是產業只靠堅持，一股腦地做答案一定好嗎?不一定。因為這個產業互聯網的模式太快了，我們沒有機會像20年前，10年前，國外日本、歐美，甚至臺灣能夠在像工業化實地創作，一口氣活10年，甚至20年。它不能背離互聯網基礎體系的發展，講的是什麼呢?什麼時候中國的金屬網路寬頻進入中國家庭普及?為什麼會有網吧經濟?為什麼移動互聯網造就了這麼多的明星公司?包括今天看到的未來的虛擬實境，中國的遊戲產業其實是疊加於互聯網技術和互聯網使用者規模，這使我們看到什麼痛苦?我們必須變。隨著大潮跟進，不變是不可能的。變得過了就極左了，不變就變成右派。最後下來這個把握可不容易。我的一個理解是對新事物保持好奇心，所以我從去年開始買了一堆各種各樣的VR，包括早期的穀歌的那些產品，我早期從國外拿過來，在亞馬遜網站訂購，去看過。我動心要做移動產品的時候，是因為IPad，上面一定可以有一點內容出來。今天我們看到的口袋妖怪。對新事物保持強烈的好奇心，可以讓我們在變和不變當中，能夠左右逢源、生逢其時。如果我們孤注一擲，已經在整個大的浪潮下被甩掉了。

第三點，我特別想談一下IP。因為整個這個市場到了今年，我們明顯感覺做移動遊戲 的不談IP好象做不下去了。往往做IP最成功的公司，不說自己的IP，還沒有成功的公司天天惦記IP。我們也不能身在室外，藍港也在IP潮裡面。我們今年上半年發佈了一批IP的列表，我們也跟吳奇隆合作，也跟愛奇藝合作，做了蜀山傳記的手遊。我們也拿了捉妖計的移動手遊，在研發。我們也在做自有的IP，像蒼穹世界的手機IP。我們怎麼看待這個IP?我覺得今天的IP很難一窩蜂上去，買了50個IP也成不了。我自己的理解，這個IP恐怕要注意挖掘和培養。我的理解，我一個浮淺的理解，我認為好的IP會和遊戲的玩法，甚至和遊戲的機制是相關的。如果泛泛而談IP，恐怕最後是竹籃打水。恐怕IP的精品的挖掘、培養和IP經濟還是一個非常值得拿來，大家再複盤去考慮。我的看法是，我們做的蜀山戰計(音)IP只是小成。國外的IP不管他們有沒有版權，他們拿出來做了一個階段還是有價值。並不是所有IP在市場上都一帆風順。

第四點，關於整個行業我們看待自己行業的位置，我特別想跟大家報告的是，我覺得恐怕我們已經沒有那麼大的機會，像當年任天堂、EA暴雪一樣，成為一個獨立遊戲公司，專注一件事，把所有的精力放在那兒，成為全球巨鼎。我們看到全球的競爭不是一打一的競爭，我把它理解為多打一的競爭。我認為未來複合性競爭會強過早期的單點做遊戲的企業。網易真的僅僅是一家遊戲公司嗎?我估計他們自己不認同。我的看法恐怕未來的階段複合性競爭會越來越有優勢。我眼裡的複合性競爭大體三件事，第一平臺公司的優勢非常明顯，包括我們看到的愛奇藝，我說徐總的生意越來越好，為什麼?因為平臺規模擺在這裡。我的看法，第一有平臺，有大用戶量的競爭，會逐漸勝掉一些單一一個品牌。今天看到多為競爭、複合競爭已經開始。

第二就是泛娛樂的企業多維滲透，包括影視行業、動漫行業所產生的複合優勢是明顯的。國內A股公司，在資本杠杆下，去資源整合。如果失去這三點，我覺得想成為偉大的企業不容易。過去一年裡，有多少VC可以報告一下?你們投遊戲的成績，我猜想應該不太好。因為我本人早期參與投資，無論是個人企業。我的看法是恐怕早期在移動領域成功的企業，恐怕是2012、13、14年。我對於今年盲目地投手游團隊，做一堆衛星公司是持不那麼樂觀的態度。有人說王峰怎麼看呢?我說還是堅持做精品，與其分散小團隊，把人員的規模化優勢分散。所謂激勵，這個小孩自己出去幹合適嗎?我們要看到今天的競爭是人才規模化的優勢，凡是這麼說的老闆，基本上不太想把遊戲做下去。給點錢自己幹。我的看法是今天的優勢的公司，都是在長期人才投入，全世界沒有哪個遊戲公司是通過分散小團隊，到處組織這樣的模式成功的。如果我們認真看seven Show的團隊，他們幹了將近15到20年。我的看法關於人才問題，我反而認為應該聚集優勢，應該集中精力做精品，而不是這個企業最後只剩下激勵人的能力了。當一個老闆發現我再一個公司的能力只剩下激勵人的能力，這個公司已經失去了價值。這是我談的跟複合性相關的一個話題。

我最後想談一個話題是我自己一年的思考，恐怕不敢斷言，但我深深地憂慮，只抱著本土化想獲勝的機會越來越渺茫。我們看看身邊的那些下一代，比我們年輕不少的小孩子，他們今天看的片子、玩的遊戲，已經全球化了。很多2000年的孩子，他們因為水準，包括看英文片子，看美國大片，受全球化的影響已經到了根深蒂固的程度，甚至優勢壓倒本土化。你去看看身邊10歲的半大孩子，80後現在不談了，有多少人玩我的世界?我的看法，我認為全球化恐怕是大勢所趨了。擺在我們面前只會更加困難，我告訴大家擺在我們大部分公司面前只會更加困難，而且明年會越來越困難。

我大體做哪些事情?簡單報告一下。第一我們上完市以後，總體來講把移動遊戲的精力放到了內部的團隊的建立上。所以我沒有拆分團隊，反而在最近兩年拿到一線IP內部賦予團隊，在我們有興趣的項目上做精耕細作，明年可以把捉妖計拿出好的成績來。我們8月份還要上一個非常好的次世代手機遊戲，應該講它的體驗是不錯的，我們在三季度、四季度有幾款非常棒的遊戲拿出來。

這是第一。第二我們在今年成立了藍港影業，很多人跟我說是不是趕潮?是不是投機?我說不是。第一我本人超級喜歡看電影，人生苦短，能帶來娛樂的東西總是能給我們帶來滿足。我個人很樂於做影視公司的。我們在去年商討，今年在一季度正式發佈了藍港影業，是藍港旗下的控股子公司。我們在A股融到1.5億人民幣左右的A股，長期來看我們把它作為合夥人公司，分出藍港之外在做的。有一個片子叫雪姬，是韓國影片改編的片子，今年8月份左右上映。

第三我們今年在5月份發佈了國產的第一台家庭的遊戲娛樂機，引起了極大的關注，當然也引起了足夠多的嘲諷。我自己的看法，總有人要把它做下去。客觀來看，這個東西在早期是王峰在藍港之外又做了一家公司。我們最近把公司更名為藍港科技，也就是減少一些我跟大家溝通的麻煩。就是藍港集團一盤棋，這個企業藍港控股，藍港在裡面是控股的位置，我應該在裡面其實是以創始人的身份。今天來看，我們把它整合到集團化來管理。我在內部開了很多會，我說藍港要幫自己做第一方遊戲。這個市場不是馬上可以起來，如果做手機這個硬體，一年能賣4千萬台我覺得是一個好成績。因為一年下來的存量可能有4億的用戶。今天我們瞭解下來，通過官方審核，主機賣多少台?我覺得遠遠不能。我覺得這個競爭還沒有到那個階段，我只是認為我們應該做這個事情。恐怕需要長時間的積累。我自己的看法，我們目前的方案，積能最大，恐怕將來長期來看，什麼時候發佈下一代?我說你先別著急，你先把這一代穩下來。我們的使用者還是在找對主機遊戲有興趣。我覺得國外的產品做得非常好，我們自己也在玩。總體來講我們抱一個學習的心態，一步一步摸索，這個生意我們會堅持下去。這是我談的第三個看法。

我們的內容是一個值得大家關注的，我還是想在這個機器上跑內容。目前跑了70款的內容，如果我們順利每個月更新4款、5款，一點點贏得用戶的喜歡。還是有很多的玩家對我們的評價不錯。他們說這個生意能做多大?我說你先告訴我什麼時候龍頭企業的主機，一個版本一發，就賣一千萬台以上，我說這個還很早。抱定對這個東西有興趣，我認為它跟藍港的業務是match的，所以我有長期做下去的信心。

我給自己的理解，今天的藍港已經不同于創業初期的藍港，今天的藍港就是遊戲、電影和娛樂的新硬體，三個行當各自發展，保持獨立。然後整個企業在財務和資源上加強推動和管理。但是每個業務，我們選擇的合夥人，我們也在目前招募更多有經驗加入我們這三個行當的公司。

我特別要談的我認為國際化我們有一定的成績，我們在韓國接近做到了一個月能到1500萬的流水的成績。在美國我們有自己的研發，我們也拿了美國電影界的IP，前段時間我們拿了福克斯旗下的很好的電影，也得到穀歌商店的推薦。我之所以說國際化是大勢所趨，我是做了心理準備的。第一在三藩市，第二在韓國的首爾，第三在臺北。現在在海外主要是發行為主，長期來看可能會跟研發在一起。 總體來看，我們走的幾條路，第一是泛娛樂的大路我們絕對要走下去，第二是國際化，唯一能夠不變的，我們還是想一年或者兩年下來做出精品。做不出精品不好意思到這個臺上發言，我覺得最後歸根到底就是要做出好產品。最後要表達我對騰訊、網易的膜拜，他們做了很好的榜樣，給了我們很大的壓力，希望我們能越做越好。好，謝謝大家!謝謝主委會的邀請。