雷軍志在做“蘋果+穀歌+亞馬遜”，小米實現了嗎

雷軍是圍棋高手，擅長佈局。小米是雷軍的“局”，用周鴻禕的話來說，這個局曾經讓人“看不起、看不懂、追不上”。小米用了5年時間，不僅完成了從“0”到“1”的蛻變，而且實現了從“0”到“第一”的昇華。如今的小米被重視，被模仿，似乎也將要被超越。然而，高手的局步步佔先，用《見龍卸甲》裡面的一句臺詞來形容：丞相用兵，爾等豈能知曉。

從“三駕馬車”到“智能生態”再到如今的“高效率連鎖店”，小米的局看似混亂，其實一脈相承。早在小米創立之初，當雷軍被人冠以“雷布斯”稱號的時候，雷軍就曾分析過小米和蘋果的不同：“小米要打造的是一個移動互聯網平臺，而手機硬體只是小米公司其中的一個業務”。

小米手機的橫空出世給了當時懵懂、低迷的國產手機市場一劑強心劑。憑藉其頂尖的硬體設定、出色的MIUI作業系統和相對低廉的售價，小米手機讓國人對國產機“高價、低配、山寨”的映射第一次發生了轉變。正是這種對國人觀念上的扭轉，給小米帶來了巨大的成功。而手機業務的成功對於小米來說，其實是把雙刃劍：

一方面，使得小米迅速完成了“移動互聯網平臺”的搭建，並且給這個平臺吸引了大量的流量；另一方面，小米手機的成功也“裹挾”著小米在智慧機市場一路狂飆，甚至偏離了自己的航線，越來越“蘋果化”。

這種偏離使得原先輕裝上陣的小米變得負重前行，並且從原來開闊的“星辰大海”走上了一條“擁擠”的小路。雖然一路領先，但是對手的距離也越來越近。過去的小米一度和“星辰大海”漸行漸遠，以至於發佈生態鏈產品都被人抨擊“不夠專注”。

所幸，步伐的放緩讓小米重新審視了自己的路。從今年小米的一系列動作和雷軍在達沃斯上的講話來看，小米顯然認識到自己的這種“偏離”，並且重新踏上了自己的“星辰大海”。

小米的星辰大海是移動互聯網平臺以及在這個平臺上的無限可能。從取得的成績來看，小米的平臺搭建基本已經完成。這個平臺上聚集著中國最活躍的移動互聯網用戶，這其中的價值顯然是“手機硬體市場佔有率”所替代不了的。只有“活躍”才有“無限可能”。

如果說“三駕馬車”是小米的“小米加步槍”，以點打面，突破傳統智慧硬體的市場格局，説明小米奪得了如今行業領先的地位；那麼“智慧生態”就是小米的“精兵強將”，加固、擴張“三駕馬車”所佔領的城池；如今的“高效率的連鎖店”顯然已不是為了“攻城掠地”，而是在修建嶄新的城池，壯大小米帝國的根基。

早在小米成立之初，雷軍就提出了小米的願景——“蘋果+穀歌+亞馬遜”。在手機市場上取得的巨大成功使得外界對小米的認識更多地停留在一家“手機廠商”的層面。如今，在手機市場增速放緩的情況下，小米真實的帝國版圖逐漸清晰地呈現了出來。

這種呈現符合“冰山理論”。手機硬體上的快速成功雖然讓人歎為觀止，但是剖析小米公司的整個佈局會發現，這只是小米的“冰山一角”。

雷軍本人做軟體出身，曾以一己之力扛著國產軟體這面大旗在與微軟的正面交鋒中生存下來。2000年，雷軍創立了國內首家B2C電子商務網站，之後被亞馬遜收購。應該說，不論是穀歌還是亞馬遜，雷軍對其業務的熟悉都超過以硬體生產為主的蘋果。但是也正是在這塊最陌生的領域，小米憑藉著“風口效應”一飛沖天。如今颶風將停，已經在風口搶佔先機的小米也過渡到了“落地深耕”的階段。而其深耕的佈局，恰恰是其本身最擅長的。可以說，小米一步領先，步步領先。在國內廠商還在手機市場刺刀見紅拼殺的時候，小米已經悄悄完成了生態鏈的佈局，並且成立了“米家”品牌。而如今，小米已經著眼於“高效率連鎖零售店”的戰略目標。很顯然，如今的小米再一次讓人“看不懂，追不上”。

從“為發燒而生”到“讓每個人享受科技的樂趣”再到“新國貨運動”，小米的路一直未變，依舊為大家提供著“質優價廉”的產品和服務。雖然曾經一度被手機銷量目標一葉障目，遮住了星辰大海。但是從雷軍最新的表態——“用十五年時間準備上市”可以看出，小米依舊走在來時的路上——踏實、專注、認真地做產品，而不再為了KPI疲於奔命。