犯上大企業病的零度無人機錯在哪？
OFweek機器人網訊：2016年12月30日已有8年多無人機研發歷史的零度智控，突然宣佈裁掉134名公司員工，裁員占公司近四分之一的員工，步億航無人機後塵（2016年12初億航裁員70人）。
2015年後成為VC和媒體追捧的無人機企業，在持續近兩年的井噴式增長後，為何突然間從炙手可熱到大規模裁員。
據悉在30號楊建軍發給員工的內部信中，其對於公司存在的內部管理問題進行了嚴肅反思和問責：
“公司從年初的一百多人增長了兩倍以上，企業規模不大卻犯上了‘大企業病’，某些部門之間相互推諉、效率低下，某些崗位人員的不配合，某些人員能力低下，消耗資源、產生負能量。我們做失敗了不少產品和專案，不少方案原型競爭力不強直接被推翻重來。”
但趕在2016年最後一個工作日，毫無徵兆的大批裁員，迫使多數員工被迫簽署離職手續和賠償條款，粗暴的裁員方式，既是對法律的不尊重，也是員工的極大傷害。
此前一直被寄予厚望、被認為是踏實做技術的“零度無人機”，用如此粗暴的方式裁員，引起了知乎答友的廣泛討論。
據知乎匿名使用者透漏
“一份是離職申請，其離職原因，在零度威逼利誘的狀態下要求填寫個人原因，部分有錄音為證。另一份為薪資告知單子，沒有列明具體數額，（不填寫就只發最低工資1980元），只是說2017年1月工資會足額如期發放，還有補償金支付日期是2017年7月5日。這個單子簽了目前都在人力，沒有給員工，原單子有拍照留戀。”
其實早在2016年9月，零度智控就曾因誠信問題被自己的一級經銷商告上法庭，原因在於零度和一級經銷商已經達成條款中明確約定，有經銷商獨家限定品不能出貨給一級經銷商以外的其他公司和個人，也不能廠家直銷，但零度無人機不僅在北京開了直營店，還把各大電商平臺作為分銷管道。同時，合同約定的一年推出兩個整機產品，以經銷商利益的行為也沒落實，承諾給經銷商的折扣和出貨也被更改，供貨價格卻上漲了 17％，協定也需要重簽。
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零度智控CEO楊建軍對傳聞進行了回應：
2016年12月30日人員調整屬實，一次到位，實際離職人數134人，2017年不會再有第二波。
調整的原因主要是：
（1） 一年來人員急劇增加，管理半徑超出能力範圍。
（2） 骨幹和中層管理人員不夠。同樣是蛋白質的增加，有堅硬的骨架長的是肌肉，沒有則長的是脂肪。
（3）公司運營成本要求。
公司CTO的實質工作一直由我兼任（老楊做CTO行業內還沒人不服），原CTO調任董事會監事，並非“更換CTO”。
零度有那些錯：
1、管理能力跟不上。據說月初公司花900萬請柳岩代言公司產品，十幾天後公司卻因為運營成本大規模裁員，公司的管理層管理水準存在嚴重問題。
2、快速成長，權責體系不明確。從年初的100多人，到年末的近500人規模，企業的發展與公司業務架構存在嚴重不匹配，用人不當、權責定位不清，使部門之間相互推諉相互扯皮。專業性和複合型人才較少，對整體研發體系和進度缺少控制指標，資源大量浪費。
3、缺乏成本控制。對於外觀效果過分追求完美，反復多次重新加工，精力和成本多花在配件外觀這種顧客不怎麼關注的地方、功能上卻沒有大的提升亮點。很多時候都是龐大的隊伍一塊出差，不考慮切實必要性。
4、庫存大量積壓。2016年零度無人機發佈多款機型，但煽情過後市場並未買單，1．5億人民幣的B輪融資看似現金流不少，但對於規模已近500人的團隊而言，維持基本營運和開銷都是杯水車薪。
5．、沒有長遠的發展眼光。一個公司的成功需要不斷去整合資源，分享利益。與經銷商掙利，缺乏對重點供應商培養的零度無人機，在沒有供應商支持和配合之下，浪費了太多不該花的時間和成本。
近年無人機市場火了，湧現出了大疆、億航、零度等無人機企業，巨額的VC資金使無人機企業短時間膨脹，媒體的聚光燈不斷刷屏，使人們認為無人機的時代要到來了，其在整機市場的激烈競爭中，零度無人機已經失去早年積累的飛控優勢。
而風口的創業者終要經歷自己的潮起潮落，2016零度無人機的潮落了，使幾百員工得以聚集，今天無人機的風過了，創業者勢必要被迫做出自己的抉擇，2015年被高通領投5000萬美元C輪融資美國3dr公司， 2016年初就公司就宣佈大量裁員。2016年最後一天的零度一裁員零度也只是堅持的更久一點。但有夢終究是要前行。
最後，附上2016年的最後幾小時，老楊發佈的朋友圈：
2016，盡了洪荒之力，拼著體重降低了8kg，打造了第二個女兒DOBBY。
2016，愧隊過的人：團隊的兄弟，供應商，合作夥伴，投資人，家人，以及自己。今日有負，他日必償。
2016年的最後一天，DOBBY的單月飛行起落數達到104108起落，平均每日活躍用戶超過2000人。
2017，無論前路如何艱辛，星辰大海，不忘初心。
2015年後成為VC和媒體追捧的無人機企業，在持續近兩年的井噴式增長後，為何突然間從炙手可熱到大規模裁員。
據悉在30號楊建軍發給員工的內部信中，其對於公司存在的內部管理問題進行了嚴肅反思和問責：
“公司從年初的一百多人增長了兩倍以上，企業規模不大卻犯上了‘大企業病’，某些部門之間相互推諉、效率低下，某些崗位人員的不配合，某些人員能力低下，消耗資源、產生負能量。我們做失敗了不少產品和專案，不少方案原型競爭力不強直接被推翻重來。”
但趕在2016年最後一個工作日，毫無徵兆的大批裁員，迫使多數員工被迫簽署離職手續和賠償條款，粗暴的裁員方式，既是對法律的不尊重，也是員工的極大傷害。
此前一直被寄予厚望、被認為是踏實做技術的“零度無人機”，用如此粗暴的方式裁員，引起了知乎答友的廣泛討論。
據知乎匿名使用者透漏
“一份是離職申請，其離職原因，在零度威逼利誘的狀態下要求填寫個人原因，部分有錄音為證。另一份為薪資告知單子，沒有列明具體數額，（不填寫就只發最低工資1980元），只是說2017年1月工資會足額如期發放，還有補償金支付日期是2017年7月5日。這個單子簽了目前都在人力，沒有給員工，原單子有拍照留戀。”
其實早在2016年9月，零度智控就曾因誠信問題被自己的一級經銷商告上法庭，原因在於零度和一級經銷商已經達成條款中明確約定，有經銷商獨家限定品不能出貨給一級經銷商以外的其他公司和個人，也不能廠家直銷，但零度無人機不僅在北京開了直營店，還把各大電商平臺作為分銷管道。同時，合同約定的一年推出兩個整機產品，以經銷商利益的行為也沒落實，承諾給經銷商的折扣和出貨也被更改，供貨價格卻上漲了 17％，協定也需要重簽。
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零度智控CEO楊建軍對傳聞進行了回應：
2016年12月30日人員調整屬實，一次到位，實際離職人數134人，2017年不會再有第二波。
調整的原因主要是：
（1） 一年來人員急劇增加，管理半徑超出能力範圍。
（2） 骨幹和中層管理人員不夠。同樣是蛋白質的增加，有堅硬的骨架長的是肌肉，沒有則長的是脂肪。
（3）公司運營成本要求。
公司CTO的實質工作一直由我兼任（老楊做CTO行業內還沒人不服），原CTO調任董事會監事，並非“更換CTO”。
零度有那些錯：
1、管理能力跟不上。據說月初公司花900萬請柳岩代言公司產品，十幾天後公司卻因為運營成本大規模裁員，公司的管理層管理水準存在嚴重問題。
2、快速成長，權責體系不明確。從年初的100多人，到年末的近500人規模，企業的發展與公司業務架構存在嚴重不匹配，用人不當、權責定位不清，使部門之間相互推諉相互扯皮。專業性和複合型人才較少，對整體研發體系和進度缺少控制指標，資源大量浪費。
3、缺乏成本控制。對於外觀效果過分追求完美，反復多次重新加工，精力和成本多花在配件外觀這種顧客不怎麼關注的地方、功能上卻沒有大的提升亮點。很多時候都是龐大的隊伍一塊出差，不考慮切實必要性。
4、庫存大量積壓。2016年零度無人機發佈多款機型，但煽情過後市場並未買單，1．5億人民幣的B輪融資看似現金流不少，但對於規模已近500人的團隊而言，維持基本營運和開銷都是杯水車薪。
5．、沒有長遠的發展眼光。一個公司的成功需要不斷去整合資源，分享利益。與經銷商掙利，缺乏對重點供應商培養的零度無人機，在沒有供應商支持和配合之下，浪費了太多不該花的時間和成本。
近年無人機市場火了，湧現出了大疆、億航、零度等無人機企業，巨額的VC資金使無人機企業短時間膨脹，媒體的聚光燈不斷刷屏，使人們認為無人機的時代要到來了，其在整機市場的激烈競爭中，零度無人機已經失去早年積累的飛控優勢。
而風口的創業者終要經歷自己的潮起潮落，2016零度無人機的潮落了，使幾百員工得以聚集，今天無人機的風過了，創業者勢必要被迫做出自己的抉擇，2015年被高通領投5000萬美元C輪融資美國3dr公司， 2016年初就公司就宣佈大量裁員。2016年最後一天的零度一裁員零度也只是堅持的更久一點。但有夢終究是要前行。
最後，附上2016年的最後幾小時，老楊發佈的朋友圈：
2016，盡了洪荒之力，拼著體重降低了8kg，打造了第二個女兒DOBBY。
2016，愧隊過的人：團隊的兄弟，供應商，合作夥伴，投資人，家人，以及自己。今日有負，他日必償。
2016年的最後一天，DOBBY的單月飛行起落數達到104108起落，平均每日活躍用戶超過2000人。
2017，無論前路如何艱辛，星辰大海，不忘初心。