友達彭雙浪：OLED國家隊 只是名詞
OFweek顯示網訊，友達董事長彭雙浪認為，政府說要籌組主動有機發光二極體（AMOLED）國家隊，到現在仍只是一個名詞，甚至連形容詞都沒有，臺灣若要投入OLED，最大問題是缺乏資金，大陸能解決資金問題，但臺灣限制面板廠到大陸投資OLED，這將會阻礙企業的長期發展。
針對南韓、大陸與日本，一窩蜂的投資OLED，他說，大家都大規模投資，產業發展不見得是對的事情，但對友達卻反而是好事，因為可以讓友達在LCD與低溫多晶矽（LTPS）領域做的更好，更何況LCD未來還有很大發展空間。以下為專訪紀要:
登陸受限政策 資金問題難解
問：友達是否會擴大佈局OLED，如手機用的OLED？
答: 我們會把3.5代及4.5代的OLED量產能力發揮到最大，目前是佈局利基型的OLED產品，還不用很大的生產線，友達在OLED很先進，不論是技術、製造與量產，是最有能力生產OLED的面板廠。但如何讓OLED投資得到合理回收，要審慎考慮。同時，我們任何投資，都遵照政府法律來做，才能永續經營。
問：政府是否開放OLED到大陸投資？
答: 要在臺灣投資OLED，最大問題是缺乏龐大資金，若資金一直是瓶頸，會阻礙企業長期發展，這是一個障礙，企業必須適度的去反映。
專注LCD領域 拉升產業地位
問：政府要組OLED國家隊，有下文嗎？
答:：幹實事的人，走的不是這種方法，所謂國家隊只是名詞，但業者沒有看到動詞，甚至連形容詞都沒有。目前這個想法不成熟，所謂不成熟，第一，國家隊由誰主導？不能是烏合之眾，一定要有人主導，第二就是，球隊找了隊員之後，還要吃與穿，還要訓練，這些又從那裡來呢？
像友達在OLED已經可以當全壘打王，但問題是，友達沒有上場的機會，臺灣產業若有上下游合作的機會，當然是好事，最後是共患難容易，共富貴很難，前面大家都很用心投入，但一旦賺錢之後，誰分多一點，誰分少一點呢？
問：臺灣缺乏資金，無法投入OLED，OLED若在未來兩年成為主流，友達怎該麼辦？
答：這個假設是OLED要在兩年內成為主流，我們認為不太可能，目前OLED興起，主要是三星推動，OLED的期初投資金額很大，代表產品的折舊成本很高，三星現在賣OLED的價格比之前低，是因為三星的折舊金額已經折完了，但是新的OLED廠，未來幾年都要揹折舊，使得價格居高不下，這是OLED在未來幾年無法成為主流的因素之一。
問：日廠與陸廠大家都要投入OLED，你的看法如何？
答：好事呀，因為他們把所有資源都投入到OLED，在LCD就不可能有更多能量，友達專注在LCD，將使得友達在LCD地位會做的很好，而且日本投入OLED，不見得是對的選擇，OLED的投資金額太大，又非常難做，因此成本、效率都會有問題。
從前段、觸控、薄化到貼合一貫化生產 有助產品高值化
昆山產線一條龍 提升價值
問:明年景氣怎麼看？
答: 明年上半年狀況都不錯，因為供給的增加，比需求的增加要少，第4季下半旬到明年第1季，本來就是傳統淡季，但是從訂單角度看，友達感受不到，客戶加單還是加得很急。
問:中國液晶電視在2016年賣得不錯，你怎麼看2017年的景氣？
答: 今年整個電視市場是成長的，尤其65吋供應量增加不少，使得65吋電視已經成為大陸高階電視的主流，至於55吋也增加很多，是因為許多大陸的8.5代廠產能開出來，大陸電視市場今年狀況確實不錯。
問:面板價格走勢如何？
答: 第4季是傳統淡季，價格會比較軟一點，但價格不能只看一季，要花比較長的時間來看，2017年不論是大或小尺寸面板的產能（以面積計算）增加幅度，仍小於需求增加的幅度，尤其是高階產能的拉升速度，有的人要拉很久很久，因此，實際上的產能增加幅度是有限的。
問:你怎麼看川普的美國製造政策？
答: 選前講的話，選後能實現嗎? 臺灣也經歷很多次選舉，大家都很清楚。再來是，美國有沒有完整的製造供應鏈，到那裡找這麼多勞工，什麼東西才是要在美國製造呢? 美國人願不願意付較高價錢買美國製造的產品呢?
若是做產品最後的一段（組裝），因為比較接近市場，這是有可能的，但最後一段，通常都是勞力密集產業，這是美國要的嗎? 若是做上游，牽涉到的產業鏈更複雜，我認為，做襪子及鞋子可以美國製造。
問:昆山LTPS廠在友達的戰略地位如何？
答: 友達一直在談如何提升產品的價值，經由技術力的提升，創造更高價值，但也必須要有適當的高階產能，才能支撐產品往高值化發展，昆山廠就是技術的延伸，擴大服務客戶。
昆山LTPS廠不同于競爭對手，例如只要九道光罩，對手要11道光罩，光罩數愈多，成本愈高，光罩數愈多，產能就會損失，友達大陸LTPS將擴大應用在高階智慧手機與筆電等產品身上。
昆山LTPS是從前段、觸控、薄化到貼合，是一貫化的生產，具有競爭力的工廠。觸控與薄化都不用送到外面去做，節省客戶的成本與時間。
昆山LTPS以高階手機與高階筆電為主，手機以大陸客戶為主，全球前五大手機品牌，大陸就占了三家，這些品牌都是我們的客戶，大陸面板還有關稅問題，我們可以省下5%關稅是優勢之一。高階的4K筆電，我們也要有LTPS新產能來做。
問:大陸也積極投資LTPS，友達的優勢是什麼？
答: 最近大陸非常積極投資LTPS與OLED，從去年到現在，宣佈要蓋OLED的共有七個案子，總投資6,000億元，這能開得出來嗎？還不知道，我強調，有產能不一定有產出，產出不一定等於產品賣得出去。
驚人意志力 拼出連四盈
友達董事長彭雙浪有晨泳的習慣，數十年如一日，即使冬天也不例外，而且不是溫水游泳池，看得出驚人的意志力，而且貫徹到底的決心。
彭雙浪所帶領的經營團隊，具備了同樣的特質，使命必達，才能讓友達已經保持連續三年獲利，而且2016年又將是友達豐收的一年，創下連續四年獲利的新紀錄。
過去在LCD產業史上，通常是賺一年、賠一年，或是賺一年，賠兩年，友達連續四年獲利，除了執行力的貫徹外，在經營策略上，方向正確，也是原因之一。
不同于競爭對手，只講究如何降低成本（cost down），做出最便宜的面板，彭雙浪的策略是，如何提升價值（value up），也就是如何把產品價格賣得更高、更貴，借此來提升獲利。
電子產品價格易跌難漲，LCD面板更是如此，而且面板價格因產能過剩開始下滑之後，往往是殺到見骨才會停止，就算是觸底之後的價格反彈，也沒有辦法回到過去的歷史高點，代表著面板廠的營收與獲利，無法恢復到過去的高水準。
尤其面對大陸的產能競賽，大陸過去瘋狂蓋8.5代廠，現在則挺進10.5代及11代廠，未來規劃四座10.5及11代廠，光10.5代的基板尺寸，就是8.5代的1.8倍大，在龐大產能威脅下，面板價格一定受到壓力，因此，台廠不能再走過去打價格戰的老路，一定要提升價值。
友達走高階、高價、高功能的產品，例如把所有的技術，全部放在面板上，例如曲面、全平面無邊框、4K、HDR等所有高階原素都在放一起，這樣的電視面板才能賣高價。
而且把這些高技術產品全部堆疊一起，大陸面板廠很難跟上，就算跟上了，友達也不是一直原地踏步，而是不斷前進，開發更多先進技術，面對大陸擅長無限擴張、打價格戰的作法，資源有限的台廠，確實必須要走價值提升的道路，才能穩健經營下去。
針對南韓、大陸與日本，一窩蜂的投資OLED，他說，大家都大規模投資，產業發展不見得是對的事情，但對友達卻反而是好事，因為可以讓友達在LCD與低溫多晶矽（LTPS）領域做的更好，更何況LCD未來還有很大發展空間。以下為專訪紀要:
登陸受限政策 資金問題難解
問：友達是否會擴大佈局OLED，如手機用的OLED？
答: 我們會把3.5代及4.5代的OLED量產能力發揮到最大，目前是佈局利基型的OLED產品，還不用很大的生產線，友達在OLED很先進，不論是技術、製造與量產，是最有能力生產OLED的面板廠。但如何讓OLED投資得到合理回收，要審慎考慮。同時，我們任何投資，都遵照政府法律來做，才能永續經營。
問：政府是否開放OLED到大陸投資？
答: 要在臺灣投資OLED，最大問題是缺乏龐大資金，若資金一直是瓶頸，會阻礙企業長期發展，這是一個障礙，企業必須適度的去反映。
專注LCD領域 拉升產業地位
問：政府要組OLED國家隊，有下文嗎？
答:：幹實事的人，走的不是這種方法，所謂國家隊只是名詞，但業者沒有看到動詞，甚至連形容詞都沒有。目前這個想法不成熟，所謂不成熟，第一，國家隊由誰主導？不能是烏合之眾，一定要有人主導，第二就是，球隊找了隊員之後，還要吃與穿，還要訓練，這些又從那裡來呢？
像友達在OLED已經可以當全壘打王，但問題是，友達沒有上場的機會，臺灣產業若有上下游合作的機會，當然是好事，最後是共患難容易，共富貴很難，前面大家都很用心投入，但一旦賺錢之後，誰分多一點，誰分少一點呢？
問：臺灣缺乏資金，無法投入OLED，OLED若在未來兩年成為主流，友達怎該麼辦？
答：這個假設是OLED要在兩年內成為主流，我們認為不太可能，目前OLED興起，主要是三星推動，OLED的期初投資金額很大，代表產品的折舊成本很高，三星現在賣OLED的價格比之前低，是因為三星的折舊金額已經折完了，但是新的OLED廠，未來幾年都要揹折舊，使得價格居高不下，這是OLED在未來幾年無法成為主流的因素之一。
問：日廠與陸廠大家都要投入OLED，你的看法如何？
答：好事呀，因為他們把所有資源都投入到OLED，在LCD就不可能有更多能量，友達專注在LCD，將使得友達在LCD地位會做的很好，而且日本投入OLED，不見得是對的選擇，OLED的投資金額太大，又非常難做，因此成本、效率都會有問題。
從前段、觸控、薄化到貼合一貫化生產 有助產品高值化
昆山產線一條龍 提升價值
問:明年景氣怎麼看？
答: 明年上半年狀況都不錯，因為供給的增加，比需求的增加要少，第4季下半旬到明年第1季，本來就是傳統淡季，但是從訂單角度看，友達感受不到，客戶加單還是加得很急。
問:中國液晶電視在2016年賣得不錯，你怎麼看2017年的景氣？
答: 今年整個電視市場是成長的，尤其65吋供應量增加不少，使得65吋電視已經成為大陸高階電視的主流，至於55吋也增加很多，是因為許多大陸的8.5代廠產能開出來，大陸電視市場今年狀況確實不錯。
問:面板價格走勢如何？
答: 第4季是傳統淡季，價格會比較軟一點，但價格不能只看一季，要花比較長的時間來看，2017年不論是大或小尺寸面板的產能（以面積計算）增加幅度，仍小於需求增加的幅度，尤其是高階產能的拉升速度，有的人要拉很久很久，因此，實際上的產能增加幅度是有限的。
問:你怎麼看川普的美國製造政策？
答: 選前講的話，選後能實現嗎? 臺灣也經歷很多次選舉，大家都很清楚。再來是，美國有沒有完整的製造供應鏈，到那裡找這麼多勞工，什麼東西才是要在美國製造呢? 美國人願不願意付較高價錢買美國製造的產品呢?
若是做產品最後的一段（組裝），因為比較接近市場，這是有可能的，但最後一段，通常都是勞力密集產業，這是美國要的嗎? 若是做上游，牽涉到的產業鏈更複雜，我認為，做襪子及鞋子可以美國製造。
問:昆山LTPS廠在友達的戰略地位如何？
答: 友達一直在談如何提升產品的價值，經由技術力的提升，創造更高價值，但也必須要有適當的高階產能，才能支撐產品往高值化發展，昆山廠就是技術的延伸，擴大服務客戶。
昆山LTPS廠不同于競爭對手，例如只要九道光罩，對手要11道光罩，光罩數愈多，成本愈高，光罩數愈多，產能就會損失，友達大陸LTPS將擴大應用在高階智慧手機與筆電等產品身上。
昆山LTPS是從前段、觸控、薄化到貼合，是一貫化的生產，具有競爭力的工廠。觸控與薄化都不用送到外面去做，節省客戶的成本與時間。
昆山LTPS以高階手機與高階筆電為主，手機以大陸客戶為主，全球前五大手機品牌，大陸就占了三家，這些品牌都是我們的客戶，大陸面板還有關稅問題，我們可以省下5%關稅是優勢之一。高階的4K筆電，我們也要有LTPS新產能來做。
問:大陸也積極投資LTPS，友達的優勢是什麼？
答: 最近大陸非常積極投資LTPS與OLED，從去年到現在，宣佈要蓋OLED的共有七個案子，總投資6,000億元，這能開得出來嗎？還不知道，我強調，有產能不一定有產出，產出不一定等於產品賣得出去。
驚人意志力 拼出連四盈
友達董事長彭雙浪有晨泳的習慣，數十年如一日，即使冬天也不例外，而且不是溫水游泳池，看得出驚人的意志力，而且貫徹到底的決心。
彭雙浪所帶領的經營團隊，具備了同樣的特質，使命必達，才能讓友達已經保持連續三年獲利，而且2016年又將是友達豐收的一年，創下連續四年獲利的新紀錄。
過去在LCD產業史上，通常是賺一年、賠一年，或是賺一年，賠兩年，友達連續四年獲利，除了執行力的貫徹外，在經營策略上，方向正確，也是原因之一。
不同于競爭對手，只講究如何降低成本（cost down），做出最便宜的面板，彭雙浪的策略是，如何提升價值（value up），也就是如何把產品價格賣得更高、更貴，借此來提升獲利。
電子產品價格易跌難漲，LCD面板更是如此，而且面板價格因產能過剩開始下滑之後，往往是殺到見骨才會停止，就算是觸底之後的價格反彈，也沒有辦法回到過去的歷史高點，代表著面板廠的營收與獲利，無法恢復到過去的高水準。
尤其面對大陸的產能競賽，大陸過去瘋狂蓋8.5代廠，現在則挺進10.5代及11代廠，未來規劃四座10.5及11代廠，光10.5代的基板尺寸，就是8.5代的1.8倍大，在龐大產能威脅下，面板價格一定受到壓力，因此，台廠不能再走過去打價格戰的老路，一定要提升價值。
友達走高階、高價、高功能的產品，例如把所有的技術，全部放在面板上，例如曲面、全平面無邊框、4K、HDR等所有高階原素都在放一起，這樣的電視面板才能賣高價。
而且把這些高技術產品全部堆疊一起，大陸面板廠很難跟上，就算跟上了，友達也不是一直原地踏步，而是不斷前進，開發更多先進技術，面對大陸擅長無限擴張、打價格戰的作法，資源有限的台廠，確實必須要走價值提升的道路，才能穩健經營下去。