鴻海不能說的秘密 液晶面板格局面臨洗牌
OFweek顯示網訊，短短的半個月內，鴻海系旗下液晶面板大廠接連被曝宣佈中斷三星電視和海信電視液晶面板供應的消息。
12月23日，經證實，鴻海系旗下群創光電將中斷對海信集團的大尺寸液晶面板的供應。此前，同屬鴻海系的夏普，將於2017年開始停止對三星供應電視液晶面板。
中國家電商業協會副秘書長吳咸建認為，這是家電巨頭的全球博弈的一場大戲。全球液晶面板將重塑新的競爭格局。
並購
液晶面板斷供風波，或上溯到鴻海和夏普的聯姻。據媒體引述夏普中國相關負責人稱，相關決定是鴻海集團的戰略部署。
鴻海和夏普的聯姻曾讓業內一片譁然。2016年8月12日，鴻海集團宣佈以3888億日元（約合38億美元）收購夏普66%股權。
收購後，鴻海集團副總裁戴正吳出任夏普新CEO，從組建管理團隊、合併工廠到裁員，大刀闊斧地重整夏普。無論在公開媒體還是資本動作方案，鴻海集團都一再堅定著復興夏普之心，力求為夏普奪回曾拱手相讓的市場，重回國際巨頭的競爭舞臺。
為此，鴻海集團控股下的夏普，開始了一系列復興計畫。先是奪回海外市場品牌權，幾次公開場合爭鋒相對的言論。近日，甚至切斷了與老客戶的供貨關係，與此同時，身處其中的夏普也受到了市場震盪，全球液晶面板業也一步步受到衝擊。
近年以來，夏普深陷虧損之中，為了自保被迫斷尾自救2014年與歐洲斯洛伐克消費電子製造商環球媒體集團(UMC)達成了品牌授權協定，授權UMC在歐洲銷售夏普品牌電視；2015年與中國海信集團達成合作，授權海信在北美使用夏普品牌。
可是，2016年，鴻海集團控股了夏普後，為夏普帶來了宏大的復興計畫，郭台銘欲斥鉅資幫助液晶之父重塑往日的輝煌。
2016年12月，夏普計畫以大約100億日元(約合8500萬美元)的價格收購歐洲斯洛伐克消費電子製造商環球媒體集團(UMC)，希望借此重返歐洲市場。
同時，鴻海為此制定了天虎計畫來推廣銷售夏普液晶電視，夏普已經定下了2018財年全球銷售1000萬台液晶電視的目標，郭台銘發出豪言，我們將來會是世界上最大的面板採購者。
對於鴻海，這場聯姻不是為夏普這家企業，真正的目標是夏普這一家喻戶曉的品牌。
一邊是中國勞動力成本飛速上升，另一邊代工及組裝利潤不斷下滑，環境、市場、產業鏈三座大山下，唯有復興夏普的品牌，借助日本電子產品所享有的品牌認知度，才能將鴻海帶出這樣的尷尬境地。
傳言
而在這次聯姻之際，坊間就傳言四起：夏普希望收回其已經出讓的品牌。
確實如此，鴻海入主夏普的核心就是想拿到技術、專利和品牌。液晶面板業資深人士對本報稱，海信不願意放手，自然掐起來了。
在收購了夏普在北美的資產後，2016年CES全球科技展期間，海信曾發佈了25款夏普品牌電視新品，包括首款夏普曲面電視和量子點電視。
據稱，夏普被鴻海收購後，曾向海信多次提出回購夏普在海外的品牌使用權，卻遭到了海信的拒絕。
海信集團是於2015年以2,370萬美元的價格，收購夏普位於墨西哥工廠全部股權與資產，並獲得夏普電視在巴西以外的美洲地區品牌使用權。
10月底，海信集團總裁劉洪新稱：目前海信與夏普的合作嚴格按照協議執行，將來也會按照協議進行下去。
對於夏普要把北美市場的品牌授權收回來，劉洪新認為，海信會嚴格履行合同，（回購夏普）完全是對方單方面的說法，沒有徵求海信的意見，也沒有得到海信的認可。夏普有從各種方面提出收回的想法，但是海信的觀點很清楚，我們會重合同守信用，我們也希望夏普重合同守信用，按照規矩辦事。接手夏普北美市場後，我們銷售良好，未來會按照合同往下走。
夏普新任社長戴正吳也曾對外媒指出，當下夏普在美國和歐洲品牌的影響力幾乎拱手讓人，希望可以把市場爭取回來。這次受阻似乎並未改變鴻海復興夏普的雄心壯志。然而鴻海卻明白，要實現這一雄心壯志第一大絆腳石就是三星。
12月23日，經證實，鴻海系旗下群創光電將中斷對海信集團的大尺寸液晶面板的供應。此前，同屬鴻海系的夏普，將於2017年開始停止對三星供應電視液晶面板。
中國家電商業協會副秘書長吳咸建認為，這是家電巨頭的全球博弈的一場大戲。全球液晶面板將重塑新的競爭格局。
並購
液晶面板斷供風波，或上溯到鴻海和夏普的聯姻。據媒體引述夏普中國相關負責人稱，相關決定是鴻海集團的戰略部署。
鴻海和夏普的聯姻曾讓業內一片譁然。2016年8月12日，鴻海集團宣佈以3888億日元（約合38億美元）收購夏普66%股權。
收購後，鴻海集團副總裁戴正吳出任夏普新CEO，從組建管理團隊、合併工廠到裁員，大刀闊斧地重整夏普。無論在公開媒體還是資本動作方案，鴻海集團都一再堅定著復興夏普之心，力求為夏普奪回曾拱手相讓的市場，重回國際巨頭的競爭舞臺。
為此，鴻海集團控股下的夏普，開始了一系列復興計畫。先是奪回海外市場品牌權，幾次公開場合爭鋒相對的言論。近日，甚至切斷了與老客戶的供貨關係，與此同時，身處其中的夏普也受到了市場震盪，全球液晶面板業也一步步受到衝擊。
近年以來，夏普深陷虧損之中，為了自保被迫斷尾自救2014年與歐洲斯洛伐克消費電子製造商環球媒體集團(UMC)達成了品牌授權協定，授權UMC在歐洲銷售夏普品牌電視；2015年與中國海信集團達成合作，授權海信在北美使用夏普品牌。
可是，2016年，鴻海集團控股了夏普後，為夏普帶來了宏大的復興計畫，郭台銘欲斥鉅資幫助液晶之父重塑往日的輝煌。
2016年12月，夏普計畫以大約100億日元(約合8500萬美元)的價格收購歐洲斯洛伐克消費電子製造商環球媒體集團(UMC)，希望借此重返歐洲市場。
同時，鴻海為此制定了天虎計畫來推廣銷售夏普液晶電視，夏普已經定下了2018財年全球銷售1000萬台液晶電視的目標，郭台銘發出豪言，我們將來會是世界上最大的面板採購者。
對於鴻海，這場聯姻不是為夏普這家企業，真正的目標是夏普這一家喻戶曉的品牌。
一邊是中國勞動力成本飛速上升，另一邊代工及組裝利潤不斷下滑，環境、市場、產業鏈三座大山下，唯有復興夏普的品牌，借助日本電子產品所享有的品牌認知度，才能將鴻海帶出這樣的尷尬境地。
傳言
而在這次聯姻之際，坊間就傳言四起：夏普希望收回其已經出讓的品牌。
確實如此，鴻海入主夏普的核心就是想拿到技術、專利和品牌。液晶面板業資深人士對本報稱，海信不願意放手，自然掐起來了。
在收購了夏普在北美的資產後，2016年CES全球科技展期間，海信曾發佈了25款夏普品牌電視新品，包括首款夏普曲面電視和量子點電視。
據稱，夏普被鴻海收購後，曾向海信多次提出回購夏普在海外的品牌使用權，卻遭到了海信的拒絕。
海信集團是於2015年以2,370萬美元的價格，收購夏普位於墨西哥工廠全部股權與資產，並獲得夏普電視在巴西以外的美洲地區品牌使用權。
10月底，海信集團總裁劉洪新稱：目前海信與夏普的合作嚴格按照協議執行，將來也會按照協議進行下去。
對於夏普要把北美市場的品牌授權收回來，劉洪新認為，海信會嚴格履行合同，（回購夏普）完全是對方單方面的說法，沒有徵求海信的意見，也沒有得到海信的認可。夏普有從各種方面提出收回的想法，但是海信的觀點很清楚，我們會重合同守信用，我們也希望夏普重合同守信用，按照規矩辦事。接手夏普北美市場後，我們銷售良好，未來會按照合同往下走。
夏普新任社長戴正吳也曾對外媒指出，當下夏普在美國和歐洲品牌的影響力幾乎拱手讓人，希望可以把市場爭取回來。這次受阻似乎並未改變鴻海復興夏普的雄心壯志。然而鴻海卻明白，要實現這一雄心壯志第一大絆腳石就是三星。