【年終盤點】2016年度ICT產業十大影響力人物
OFweek通信網訊2016年，通信、終端、互聯網等科技領域走向深度融合，企業間競合已是常態。回顧過去的一年，有些通信人，他們的一言一行都會成為業內關注的焦點、一舉一動都吸引著無數人的目光。他們或為ICT行業帶來了不可磨滅的功績，或者在這個快速變化的行業中異軍突起吸引無數眼球，還有一些則是在風雨變幻的遊戲中脫穎而出，成功走向前臺，一些領導人的觀點和決策起到關鍵作用，個人也釋放出極為強大的影響力。因此，在2016年大盤點專題中，我們依據產業影響力，評選出十位ICT領域極具影響力的人物。
Top1 任正非：教父級企業家
當他提出要做世界頂級公司時，別人說他異想天開。但他卻用“力出一孔”的堅持，引領著華為“攻城掠地”；他用商業的理想主義，挑戰著國際巨頭們的遊戲規則；他為中國的企業界塑造了“創新”的形象，被人們冠以“硬漢”、“華為教父”，他就是從艱難困苦中走出的華為技術有限公司創始人、總裁任正非。
在任正非的帶領下，華為一路高歌猛進，年產值直線上升，創造著各種各樣令人瞠目結舌的神話，也逐漸把華為推向了國際通信界，成為全球最大的通信設備商。
華為的業績離不開其掌舵人任正非不凡的戰略眼光。不難發現，當前的互聯網時代，任正非的戰略思想已悄然改變。“我們為什麼要去推翻人家呢？這是網上的胡說八道。我們能稱霸這個世界嗎？稱霸世界的只有兩個人，一個是成吉思汗，一個是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友。”任正非說，“華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取宇宙能量。”三十年河西、三十年河東，三十年大限快到了。任正非說：“如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麼只有把有經驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟後，傳幫帶，使新的東西成長起來。”另外，時代的改變、互聯網的滲透，讓華為制定了組織結構變革的目標——從以管理為中心向以專案為中心轉變。
年過70的任正非正經歷一場深遠而宏大的思想蛻變；也同樣意味著，“大象”華為在互聯網時代將跳出不同的華爾滋舞步。
Top2 王曉初：臨危受命者
去年，王曉初開始執掌聯通集團時，面對的是聯通不斷下滑的業績與複雜的內部管理局面，可謂“臨危受命”。
時至2016年底，王曉初已上任一年有餘，在他的帶領下，聯通這一年不僅在4G 上呈現出飛躍式發展，更在物聯網、大資料、網路轉型上加足馬力，同時，因更多的跨界合作被屢屢推到“混改”浪頭。
這一年，聯通將自己的角色更多定位在了“平臺”上，通過在多個領域搭建聚合開放平臺，推進產業合作，實現了平臺能力的提升。
這一年，聯通跨界合作步伐加快，與互聯網巨頭百度、阿裡、騰訊均已簽署戰略合作框架協定。
這一年，聯通在大視頻上動作不斷。通過“WO 視頻”的自有品牌，聯通已將手機視頻作為互聯網熱點聚焦產品，從流量、會員、內容、版權、平臺等多個維度推進了“大視頻帶動大流量”的策略。
從聯通逐漸清晰的戰略佈局上，可以看出，王曉初將打造出不一樣的聯通！
新的一年，對王曉初來講，如何帶領聯通走出一條成功的“混改”之路，或許是他職業生涯中最大的挑戰。
Top1 任正非：教父級企業家
當他提出要做世界頂級公司時，別人說他異想天開。但他卻用“力出一孔”的堅持，引領著華為“攻城掠地”；他用商業的理想主義，挑戰著國際巨頭們的遊戲規則；他為中國的企業界塑造了“創新”的形象，被人們冠以“硬漢”、“華為教父”，他就是從艱難困苦中走出的華為技術有限公司創始人、總裁任正非。
在任正非的帶領下，華為一路高歌猛進，年產值直線上升，創造著各種各樣令人瞠目結舌的神話，也逐漸把華為推向了國際通信界，成為全球最大的通信設備商。
華為的業績離不開其掌舵人任正非不凡的戰略眼光。不難發現，當前的互聯網時代，任正非的戰略思想已悄然改變。“我們為什麼要去推翻人家呢？這是網上的胡說八道。我們能稱霸這個世界嗎？稱霸世界的只有兩個人，一個是成吉思汗，一個是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友。”任正非說，“華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取宇宙能量。”三十年河西、三十年河東，三十年大限快到了。任正非說：“如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麼只有把有經驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟後，傳幫帶，使新的東西成長起來。”另外，時代的改變、互聯網的滲透，讓華為制定了組織結構變革的目標——從以管理為中心向以專案為中心轉變。
年過70的任正非正經歷一場深遠而宏大的思想蛻變；也同樣意味著，“大象”華為在互聯網時代將跳出不同的華爾滋舞步。
Top2 王曉初：臨危受命者
去年，王曉初開始執掌聯通集團時，面對的是聯通不斷下滑的業績與複雜的內部管理局面，可謂“臨危受命”。
時至2016年底，王曉初已上任一年有餘，在他的帶領下，聯通這一年不僅在4G 上呈現出飛躍式發展，更在物聯網、大資料、網路轉型上加足馬力，同時，因更多的跨界合作被屢屢推到“混改”浪頭。
這一年，聯通將自己的角色更多定位在了“平臺”上，通過在多個領域搭建聚合開放平臺，推進產業合作，實現了平臺能力的提升。
這一年，聯通跨界合作步伐加快，與互聯網巨頭百度、阿裡、騰訊均已簽署戰略合作框架協定。
這一年，聯通在大視頻上動作不斷。通過“WO 視頻”的自有品牌，聯通已將手機視頻作為互聯網熱點聚焦產品，從流量、會員、內容、版權、平臺等多個維度推進了“大視頻帶動大流量”的策略。
從聯通逐漸清晰的戰略佈局上，可以看出，王曉初將打造出不一樣的聯通！
新的一年，對王曉初來講，如何帶領聯通走出一條成功的“混改”之路，或許是他職業生涯中最大的挑戰。