對於機械設備，工廠是如何管理的？

對於工業品，大家平時見到的比較少，可是生活中我們缺離不開呀，小到電器，大到設備，可以說是無處不在。雖然我們平時我們接觸不到工廠裡面的一些內容，但是稍微瞭解下，也是我們對工業發展的一種認識。

去年德國宣佈工業4.0時代的來臨，德國表示將試圖以高科技帶動工業生產發展的國家戰略，而不是國際標準，也就是說，各國沒有跟上的義務。

聽起來是不是很裝X，但不得不承認，我們國家的確和發達國家在工業上面有一段差距。其他不說，先看看德國的一個停車場。

目前，我國也在快速發展，只是革命尚未成功，同志還需努力，接下來我們來學習工業中的設備基礎知識吧~

一、 設備的工作原理

定義: 在保證備件品種的品質和數量、供應及時、合理的原則下，對備件的計畫，製造、採購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。

a.為了能夠按計劃進行設備檢修

b.縮短故障停機時間

c.減少維修費用

二、 備件管理的定義

1.備件管理的過程 應將備件使用壽命、訂貨週期規範化，庫存結構逐漸合理化的調整。

2.是反映企業技術管理水準高低的一個重要指標，對於控制修理費用至關重要。

3.合理的儲備→正常運行。

過多→維修資金積壓。

過少→影響生產的正常運轉。

4.備件管理和設備維修計畫密切相關。

三、備件管理的目的

目的：做到「三保」，即確保設備檢修的需要，保質、保量 、保時間的供應零（部）件。

要求經濟性:

1.既要保證設備檢修的需求(三保)，又不應造成積壓的浪費。

2. 設備管理工作者認真細緻地積累有關資料與經驗，切實做好備件的計畫管理與庫存管理。

3. 備件管理的重心應著重於備件庫存結構合理化、備件壽命管理,發揮最高經濟效益。

最終達到確保設備正常運行： 加強備件計畫及品質管制，保證備件按需到位，防止不合格的備件進廠，杜絕因備件品質問題造成維修延時。

備件管理工作就是要實現以下目標：

1、有助於把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度。

2、有助於把設備計畫修理的停歇時間和修理費用降低到最低程度。

3、有助於把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水準。

四、備件管理的模式

1.以事後維修為主企業的備件管理。

2.以預防維修為主企業的備件管理。

3.以狀態維修為主企業的備件管理。

4.以生產維修為主企業的備件管理。

下面簡單介紹一下，看看你們公司的設備是否也是這管理的呢？

1.以事後維修為主企業的備件管理

a.最簡單的維修模式。

b.對設備的故障和所需更換的備件不能進行預測。

c.沒有定期的維修計畫，被動的維修方式。

d.適用於那些廉價的、簡單、維修成本低、不太重要的設備，以及誤操作造成的突發事故等。

2.以設備預防維修為主的備件管理

a.也稱設備計畫維修，根據設備的執行時間、作業效率和設備備件的使用時間，為了防止設備意外損壞及意外事故，執行定期的拆機檢查和零部件更換。根據設備生產廠家的意見和設備使用經驗，預先對其劣化和缺陷部位進行維修及更換備件，進行一系列預防性的設備維修，以保證設備處於良好的技術狀態。

b.設備預防維修在企業設備管理中被普遍採用，典型的設備預防維修形式包括設備計畫檢修、設備大中修，以及狀態預防。

3.以狀態維修為主的備件管理

a. 一般的設備維修需要做計畫，而用於狀態維修的設備先進行狀態分析後再對維修計畫做適當調整。

b. 狀態維修在充分利用備件使用壽命、避免過度維護方面發揮了極其明顯的作用，在很多企業的大型發電設備、大型電機軸承、壓縮機、液壓等重要設備上得到廣泛應用。

c. 狀態維修運用測試技術對設備及部件進行連續檢測，收集和分析設備運行狀態資訊，對運行異常及時發出警報，能發現設備和部件早期失效，在設備處於運行狀態時就能較正確地找出即將發生的故障原因及部位，做到只更換必須更換的部件。

4.以生產維修為主的備件管理

a.生產維修的主要形式是在設備預防維修制度的基礎上將預防維修和狀態維修相結合。

b.對關鍵的、主流程設備實施狀態維修，對非關鍵的、不易損壞又無法週期更換備件的設備實施預防維修。

c.此模式是目前普遍企業比較傾向採用的一種維修制度，其最大的特點是既能保證生產的正常運行，又能降低維修成本，關鍵的主流程設備通過狀態維修，設備的維修週期的確定更加科學，更加符合生產發展需要。

以上便是設備管理的一些基本定義，內容比較多，可能看起來比較繁瑣，但是工廠的設備管理員都是這樣學習的呢，只要掌握了基礎，才能在設備發生故障的第一時間，分析其問題點，在最快的時間內找到故障所在之處。