德國：2000歐洲觸底，思痛——英格蘭為啥不行
德國隊已經連續6屆國際大賽躋身半決賽了。他們究竟是如何辦到的呢？關於德國復興所需要一系列環境因素，專欄作家海瑟給大家做出一些分析，而這種環境因素在其他的時間和其他地方恐怕是不可能複製的。
回顧德國隊在世界盃上的成就，事實上，他們的成功很大程度上與球隊幾年臥薪嚐膽的建設息息相關——或者更精確的說，是幾年的計畫。
許多觀察家指出，德國的輝煌戰績，是世紀之初國家對足球事業改革的結果，而這樣的改革使得德國足球進行了一次全方位的徹底改變。
許多非德國人則問自己：我們是不是也可以在某些程度上，複製德國改革碩果所必須的基礎建設呢？（最隱晦的理解當然是這樣的，在德國，任何改革的框架都是精心搭建的，並且有著高度緊湊的紀律和秩序）。
這種想法相當具有誘惑力，當然也很好理解為什麼。許多的資料和圖表都可以拿出來進行解釋，為什麼在上世紀80、90年代遲緩、老邁、並且以防守為主的德國隊，在過去的幾年裡，奇跡般地轉變成了一支宣導技術、年輕化、並極富攻擊力的球隊。聽起來這件事情好像很簡單，你只需要將資金投入到足球事業的某一個階段，然後靜等著厄齊爾和格策在另一個階段出現就好了。
很不幸，這件事情沒這麼簡單。尤其值得注意的是，錢並不是德國足球改革建設所依賴的唯一支撐條件，而其他的條件在別的地方就很難建立起來了。當然了，做些必要性的資金投資肯定能夠起到實質性作用的。
錢不是萬能的（但沒有是萬萬不能的）
如果你依舊想複製德國隊的成功，那麼資金方面的問題，應該就是最小的問題了，我們先來看一組統計數字。
德國隊在巴西贏得了世界冠軍，而在那之前的12年裡，德國人做了很多努力，他們不僅建立了52個人才中心，用來培養學校裡有足球天賦的小傢伙們，並且還建立了366個地區教練基地，這裡有1300名職業化全職教練去培養年輕球員，培養的內容主要是現代足球基礎。
將時間撥回2002年，那時，一個巨大的任務——也就是被人們熟知的“青年球員擴展發展計畫”——正式啟動，德國杯（DFB）和職業俱樂部每年都會在這個專案上花費4800萬歐元。隨著時間的積累，花費數字也在不斷增加；到了今天，已經是最開始時的2倍了。
大量的資金投入，其實就是用昂貴的代價為曾經的過失買單，在上世紀90年代，德國人陰差陽錯躲過了足球發展的每一個機會。在那段時間裡，時任國家隊主教練的福格茨就不止一次的提醒自己的國家，在未來幾年內，已經沒有多少可用之才了，他表示德國隊還在曾經的榮譽上睡大覺，用不了多久，德國隊的成績和地位就會被別的國家超越和取代。
掩面的96年冠軍教頭福格茨，他已經看到了國家隊的悲劇即將到來
早在1998年的時候，就有一小部分人對擴展計畫持謹慎態度，而福格茨便是其中之一。但是，隨著德國隊在2000年歐洲杯慘敗而歸，這個國家才真正從人才凋零的事實中清醒過來。
暫且先不談為數不多培養方向正確的孩子。我們先來看看克洛澤，他已經打破了世界盃的進球紀錄，但他21歲的時候，還在第5級別的業餘聯賽中效力，因為幾乎沒有球探會到偏遠角落去發掘人才，克洛澤就是在那裡用一個個進球讓自己進步的。
這也就是為什麼前德甲門將和“青年球員擴展發展計畫”的總監，約爾格-丹尼爾，會在計畫公佈當天，對其最終目的進行解釋的原因：“如果本世紀某個有天賦的孩子，在大山后的某一個小村子裡面出生，我們也一樣能夠找到他。”
俱樂部博弈國家隊
德國人也知道，僅僅把人才找出來是不夠的。如果用過時的打法來教這些孩子們，肯定也不能贏得比賽——比如說基於盯人的清道夫戰術——在世紀交匯的德甲賽場上，很多球隊都還在用這個戰術。
因此，德國人在校園教練培養方面，也投入了相當大的資金，包括基層教練培養，還有人才集中式的高水準教練培養。而最頂層的精英球員培養中心，則是由各家職業俱樂部來進行運營的。
現在拿出最值得考慮的問題——重點針對一些無法超越德國的國家——如果他們想複製德國人的成功，就要先克服德國人所遇到的問題。對於國內俱樂部所應承下來的口頭承諾，在哪裡都是一樣的：俱樂部不會不拿國家隊的表現當回事。但實際上，他們甚至對於培養本地的人才都不是十分關心。
俱樂部所關注的，是贏得下一場聯賽——並且，如果可以通過簽下11名國外球員，來達到聯賽贏球的目的，他們也肯定會去這麼做。
當然了，俱樂部會因為自己擁有出色的青訓系統而感到驕傲。他們知道，如果一步步地將幾名當地的孩子培養成可用之才，這本身就能起到非常好的宣傳效果。他們也知道，自己培養有實力的球員可以幫助他們省下一大筆轉會費，但是，他們還知道，沒人可以保證你的潛力之星能夠從生產線輸出，並成為俱樂部的可用之人，即使青訓營裡的產出有可能會很多，你還是需要有一個其他人都沒有的好素質：耐心。
首當其衝是歷史因素。這段時間，德甲聯賽的模式和英超聯賽非常像。德國足協負責國家隊，國內杯賽和裁判，職業俱樂部則有他們自己的聯盟，也就是德國足球聯賽（DFL），甲、乙兩級聯賽都是獨立自主運營的。但是呢，這個模式是最近才建立起來的。
在進入新世紀之前，德國足協負責組織所有的國內比賽，並且每一家俱樂部都是這個聯盟中的成員。這種分離現象是為了往更好的方向發展，說起來其必要性大於要壞處，而到了今天，足協和聯賽則聯繫的非常密切。
分離必然產生了一些不一樣的結果，在德國也隨之有了一種廣泛的共識，那就是從長遠角度來講，對足協有益的事情，同樣對俱樂部有好處，當然也就包括對國家隊的利好了。
2000年8月份，也就是令人心痛的歐洲杯之旅結束之後，一個叫做德國足協工作組的團隊被組建起來，其作用是想知道如何幫助國家隊進步。
這支團隊包括7家德甲俱樂部的代表，來自拜仁慕尼克的魯梅尼格成為了團隊主席，他把2000年的歐洲杯稱作“一屆讓所有人都痛心疾首的杯賽。”
另一名成員，是勒沃庫森的CEO霍爾茨豪澤，他說：“我們都應該好好審視這支國家隊，如果把它放進德甲聯賽——往好了說——也就是能排在第19位。”但正如我們所見，並不是所有的俱樂部會給國家隊買帳，但在德國足球改革進程中，這件事情還是添加了重要的因素，而足協和聯賽的分歧從來沒有如此尖銳過。
2000年歐洲杯，德國隊小組墊底，悲慘的戰績給所有人敲響了警鐘
俱樂部最終還是要和國家隊興衰緊密聯繫在一起，其第二個原因是因為錢——說起來有些模棱兩可，俱樂部曾經很缺錢。在2001年末，德國足球陷入了非常嚴重的經濟危機，當時德甲聯賽主要的電視轉播合作夥伴，在資金方面相當捉襟見肘（和DSkyB破產的殘酷現實差不多，但沒有BT在背後支持他們）。
突然間，除了拜仁之外，所有球隊都或多或少只能靠內部挖掘來撐門面了，因為他們已經不能在轉會市場上，和英格蘭、西班牙或者義大利的俱樂部一較高下了。
一個很典型的例子，便是多特蒙德。曾幾何時，多特成為了德國青年流動的代名詞，但是以前的劇情可並非如此。即使多特蒙德的青訓搭建非常成功（俱樂部在1994-1999連續5年贏得了德國U19冠軍），但幾乎看不見任何年輕人湧入俱樂部一線隊。
俱樂部政策非常簡單，那就通過買入打牌球員的方式，讓球隊在歐洲賽場具備競爭力。實際上，多特蒙德對於青訓培養方面確實並不是十分上心，他們也逐漸的和德甲聯賽主流發展曲線漸行漸遠。
這直接引出了我們之前提到的第三點，也是到目前為止最重要的，為什麼最終德甲俱樂部會改變他們的發展方式：因為命令就是這麼規定的。
德國聯賽規定，俱樂部如果想參加比賽，首先要由聯賽管理機構授予職業足球許可，但是俱樂部必須遵守相關的規定才行，而規定中大多數的條款都和財政有關。這就是著名的年度註冊歷程，這些規定也被普遍認為是德國俱樂部經濟穩定的重要原因。
在2001年和2002年，“青年球員擴展發展計畫”經過了修訂，並又重新啟動，之後，德國足協和德國聯賽在原有規則上又加了一條新規：那就是，每個職業俱樂部，都必須建立或者維持一個精英培養中心，並且必須要發展青訓。
圖中右側的基米希，是又一個在2016年歐洲杯閃光的希望之星
規則甚至明確規定，無論有多少球員為德國國家青年隊所用，他們必須出現在俱樂部的陣容當中，還有俱樂部需要安排多少教練和理療師，在規定的影響下，俱樂部必須要和當地的學校一直保持著緊密的接觸。一旦在這方面做得不好，就會導致俱樂部註冊資格的取消。簡單來說，俱樂部必須要接受命令，否則就將降級變成業餘俱樂部。
改變文化，無論是場上還是場下
切爾西的老闆阿布拉莫維奇當年從肯貝茨的手下買下了球隊，按理說，告訴這樣的人如何去運營自己的公司是很難的事情，或者，去向阿布達比聯合集團解釋，為什麼他們應該為英格蘭國家隊去培養球員。但是德國的情況則不同，這裡的俱樂部並非私人擁有，他們有著悠久的社區根基，俱樂部運營的目的也是為了球迷大眾的利益，大環境是完全不同的。
在所有球隊中，多特蒙德是在最後一刻才做出改變的，那時他們已經處於非常危險的境地了，很可能會失去職業足球的註冊資格。後來，他們建立了卓越人才培養中心，才得以保住了德甲的位置，而最終培養了那個在2014年世界盃決賽打進致勝一球的傢伙。
另外還有兩個更重要的改變，有的時候，我們可以去審視德國改革的各個方面，真的是很難複製：那便是關於社會和文化兩方面的徹底變革。
社會變革早在2009年的時候，就已經非常明顯了，所有人都能看到德國所取得的成績。彼時，德國在歐洲U21決賽中戰勝了英格蘭，獲得了冠軍。當時德國陣容最有趣的地方，是它的全世界多民族大融合背景：俄羅斯（貝克），波蘭（伯恩尼什），迦納（博阿滕），奈及利亞（奧戈、埃德），美國（詹森），西班牙（卡斯楚），突尼斯（赫迪拉，本-哈迪拉），伊朗（德賈加），土耳其（厄齊爾）。
德國U21慶祝獲得歐青賽冠軍，厄齊爾和赫迪拉都在陣中
最後可以確定的是，德國已經成為了一個移民國家了，這和很多現代西方國家都一樣。但德國移民化的歷程卻很晚，原因很明顯：20世紀前半葉，德國失去了所有的殖民地，在第二次世界大戰之後，萊茵河的土地也已經不那麼吸引人了。但是有些事情是註定要發生的，拿第一批土耳其移民的那代人來說，他們肯定沒想過，有朝一日可以為德國國家隊效力，但是這一切都變了。
對於現在的土耳其裔德國人來說，為他們的出生地國家踢球已經是一個非常完美的選擇了，確實要好于為他們爺爺奶奶出生的國家踢球。對於德國足球，這也是非常幸運的，而這一切，都是基於國內比賽重建的碩果。打個比方，在球員招入方面，我們撒下一個比以前寬的多的網，一網下去，自然可以撈出很多條更肥的大魚。
最後，我們再來談談德國從足球文化上發生的質變。這主要是因為引入了一批年輕有為、富有改革朝氣的教練，而多年以前，這些年輕教練可能都並不是什麼出身綠茵場的巨星。
克洛普就是近段時間最火的一個，當然還有許多其他例子，比如說朗尼克和圖赫爾，當然了，還有勒夫。
德國足協曾經信任過一個新手教練，讓他去執教國家隊，沒有什麼比這樣的動作更能說明問題了。是的，這個人就是克林斯曼，他在2004年接手國家隊。在德國足球改革的浪潮中，金色轟炸機已經逐漸的淡出了人們的視野，但是在國家隊最為艱難的那段時間，是他站了出來勇於承擔責任。
我們再來想像一下英格蘭，在本土世界盃還剩下兩年時間的時候，將國家隊交給一個從來沒有在任何水準上證明過自己的菜鳥教練，大衛-貝克漢姆應該可以，不是嗎？