為何說小而美才是中小塗料企業的未來呢
說到生意人的夢想，沒有幾個人會說希望自己做的小，希望自己做的少，大部分的表達都是要做就做大，要做就做全，這樣的運營意識，我認為是與改革開放以來中國特有的市場環境有著極大關係的，在市場需求鼎盛且供給匱乏的時候，你做的多，做的全，放大了你企業的吞吐力，決定了你在固定時間、固定成本裡攫取的利益數值，因此以前的大而全是對的，因為適應了當時的市場環境，所以一順百順，而到了眼前的競爭態勢，塗料行業已經過去了生產出來就能銷售出去的階段了，大而全已經難以滿足更加多元和個性化消費取向，難以適應快節奏變換和反覆運算的商業環境，在眼前的時代裡，筆者認為，小而美才是中小塗料企業的機會，小而美才是未來市場的空位藍海。
為什麼說小而美才是中小塗料企業的未來呢，筆者認為有以下幾點原因：
1、中小塗料企業與大塗料企業相比，弱勢在於有限的資源、有限的人才、有限的技術水準，而在弱的對面，優勢也相當明顯，比如說運營成本低、船小好調頭、管理簡化等，大企業有大企業的天地，小企業有小企業的優勢，商業運營規則裡，最怕的就是你把自己的弱點暴露給對手，或者不知死活地拿自己的弱點與對手去競爭，小企業硬碰硬的拼實力是找死，大企業隨隨便便小眾化是幻想，在動作電影裡，我們經常看到李連傑與塊頭比他大一倍的外國佬pk，李連傑都會先把他引導一個又矮又小的狹窄區域，然後把他幹掉。這與我們商業競爭的策略一樣，中小企業的機會和李連傑的機會一樣，都在利基市場，都在細分空間，都在小而美的地方。
2、小而美的地方更容易出彩，大企業拼的是規模，拼的是綜合實力，而小企業在這樣的維度上是弱不禁風的，真正能讓小企業綻放異彩的地方，一定是把有限的力量聚焦在某些點上，就如同毛澤東的集中優勢兵力各個擊破一樣，當你實力不夠強的時候，要知道打遊擊戰，要知道側翼戰，要知道聚焦戰略，當你把所有研發能力聚焦在某一個單品上的時候，你就有可能把這一個單品做成明星爆款，就有可能實現極致和突破，就有可能在這個小小的地方戰勝大大的對手。目前匯龍在木門塗料領域、瓦科在肌理壁膜領域、健康蘋果在兒童漆領域都是這方面的典範。
3、消費者的年輕化和消費理念的升級化，決定了未來的消費一定是小眾細分的，一定是追求單點極致的，這給了我們中小塗料企業極大的生存空間，從侏羅紀時代到現代，真正留存完好且演變下來的物種要數鱷魚了，在侏羅紀時代的那些大咖們都已經消失在時間的長河裡，只有皮厚、體積小、消耗小、水陸兩栖的鱷魚經歷了滄海桑田走到今天，因此，小企業的生命力將在小而美的地方綻放和延續，未來的消費將越來越趨向於定制化、個性化，每個人都需要自己的風格，都需要適合的調性，都期待聚焦的社群，未來的空間一定在小而美的細分類別上，而非幾個絕對大鱷霸佔的大眾板塊上。
4、無論是日本還是德國，追求極致和工匠精神的民族，都讓自己的實業工業一代又一代地延續下去，不會被虛無飄渺的泡沫所迷惑，筆者所瞭解到的一個資料，韓國中央銀行對世界四十一個國家的老企業進行統計，兩百年以上的企業5586家，日本占3146家，百年以上企業超過十萬家，為什麼?中國是製造大國，但這個大往往體現在大批量而非強大的品質，但反觀德國日本的工業生產的小卻扎扎實實的體現在品質的強大上，強大的研發能力，極致的細節把控，一個細分類別聚集著幾輩人的付出和努力，耐下心，守住神，就能作出更為極致的產品，就會出現別的國家搶購中國馬桶的現象，雷軍說，中國大部分工業品都需要重新開發設計一遍，筆者深表認同，而這個設計和重新開發的工作，就一定落在了眾多中小企業的身上，但前提是，中小企業主們一定要具備這種以小博大的工匠精神，守得住寂寞，做的出精品，才有希望讓中國製造升級為中國創造。日本和德國給了我們很好的引導和案例，中小企業的未來一定在小而美的市場和小而美的產品上。
小而美的例子數不勝數，在塗料行業外，無論是創業初期只專注做一個爆款單品的小米手機，還是始終專注柳丁的勵志品牌褚橙，他們都是在被人看不清、看不起、看不上的過程中走過來的，他們專注於一個細分領域，以工匠的精神打造並超越大品牌的極致單品，最終引爆於市場，給了眾多中小企業以驚醒。
小而美適合創業者，小而美更適合二次創業者，小即大，記得有句話說：以小搏大，這裡的小，不是真正意義上的小，而是相對的小，專注這個小，是為了追求另一個方向上的強大，很多企業、很多創業者不屑於在小事情、小產品、小分類上打磨，在他們眼裡，這些小的地方沒有潛力，但筆者認為這樣的想法和意識是很危險的，創業者能夠創業成功的前提是必須先搞明白自己能幹什麼，不能幹什麼，然後再去行動，盲目樂觀和盲目悲觀都是創業者的墳墓。
互聯網也好、移動互聯網也好，傳統實業也好，都有自己的遊戲規則，大魚吃小魚這是更古不變的遊戲規則，但可以變化的是作為小魚的小微企業們，應該找到自己的安全港灣，不斷創新打磨自己的服務和產品，專注而極致的落地執行，請別把培訓課上的各類故事案例推上神壇，但是，也請別對那些案例置之不理，因為你的思維，決定你企業的命脈。小而美的空位，你要麼?
為什麼說小而美才是中小塗料企業的未來呢，筆者認為有以下幾點原因：
1、中小塗料企業與大塗料企業相比，弱勢在於有限的資源、有限的人才、有限的技術水準，而在弱的對面，優勢也相當明顯，比如說運營成本低、船小好調頭、管理簡化等，大企業有大企業的天地，小企業有小企業的優勢，商業運營規則裡，最怕的就是你把自己的弱點暴露給對手，或者不知死活地拿自己的弱點與對手去競爭，小企業硬碰硬的拼實力是找死，大企業隨隨便便小眾化是幻想，在動作電影裡，我們經常看到李連傑與塊頭比他大一倍的外國佬pk，李連傑都會先把他引導一個又矮又小的狹窄區域，然後把他幹掉。這與我們商業競爭的策略一樣，中小企業的機會和李連傑的機會一樣，都在利基市場，都在細分空間，都在小而美的地方。
2、小而美的地方更容易出彩，大企業拼的是規模，拼的是綜合實力，而小企業在這樣的維度上是弱不禁風的，真正能讓小企業綻放異彩的地方，一定是把有限的力量聚焦在某些點上，就如同毛澤東的集中優勢兵力各個擊破一樣，當你實力不夠強的時候，要知道打遊擊戰，要知道側翼戰，要知道聚焦戰略，當你把所有研發能力聚焦在某一個單品上的時候，你就有可能把這一個單品做成明星爆款，就有可能實現極致和突破，就有可能在這個小小的地方戰勝大大的對手。目前匯龍在木門塗料領域、瓦科在肌理壁膜領域、健康蘋果在兒童漆領域都是這方面的典範。
3、消費者的年輕化和消費理念的升級化，決定了未來的消費一定是小眾細分的，一定是追求單點極致的，這給了我們中小塗料企業極大的生存空間，從侏羅紀時代到現代，真正留存完好且演變下來的物種要數鱷魚了，在侏羅紀時代的那些大咖們都已經消失在時間的長河裡，只有皮厚、體積小、消耗小、水陸兩栖的鱷魚經歷了滄海桑田走到今天，因此，小企業的生命力將在小而美的地方綻放和延續，未來的消費將越來越趨向於定制化、個性化，每個人都需要自己的風格，都需要適合的調性，都期待聚焦的社群，未來的空間一定在小而美的細分類別上，而非幾個絕對大鱷霸佔的大眾板塊上。
4、無論是日本還是德國，追求極致和工匠精神的民族，都讓自己的實業工業一代又一代地延續下去，不會被虛無飄渺的泡沫所迷惑，筆者所瞭解到的一個資料，韓國中央銀行對世界四十一個國家的老企業進行統計，兩百年以上的企業5586家，日本占3146家，百年以上企業超過十萬家，為什麼?中國是製造大國，但這個大往往體現在大批量而非強大的品質，但反觀德國日本的工業生產的小卻扎扎實實的體現在品質的強大上，強大的研發能力，極致的細節把控，一個細分類別聚集著幾輩人的付出和努力，耐下心，守住神，就能作出更為極致的產品，就會出現別的國家搶購中國馬桶的現象，雷軍說，中國大部分工業品都需要重新開發設計一遍，筆者深表認同，而這個設計和重新開發的工作，就一定落在了眾多中小企業的身上，但前提是，中小企業主們一定要具備這種以小博大的工匠精神，守得住寂寞，做的出精品，才有希望讓中國製造升級為中國創造。日本和德國給了我們很好的引導和案例，中小企業的未來一定在小而美的市場和小而美的產品上。
小而美的例子數不勝數，在塗料行業外，無論是創業初期只專注做一個爆款單品的小米手機，還是始終專注柳丁的勵志品牌褚橙，他們都是在被人看不清、看不起、看不上的過程中走過來的，他們專注於一個細分領域，以工匠的精神打造並超越大品牌的極致單品，最終引爆於市場，給了眾多中小企業以驚醒。
小而美適合創業者，小而美更適合二次創業者，小即大，記得有句話說：以小搏大，這裡的小，不是真正意義上的小，而是相對的小，專注這個小，是為了追求另一個方向上的強大，很多企業、很多創業者不屑於在小事情、小產品、小分類上打磨，在他們眼裡，這些小的地方沒有潛力，但筆者認為這樣的想法和意識是很危險的，創業者能夠創業成功的前提是必須先搞明白自己能幹什麼，不能幹什麼，然後再去行動，盲目樂觀和盲目悲觀都是創業者的墳墓。
互聯網也好、移動互聯網也好，傳統實業也好，都有自己的遊戲規則，大魚吃小魚這是更古不變的遊戲規則，但可以變化的是作為小魚的小微企業們，應該找到自己的安全港灣，不斷創新打磨自己的服務和產品，專注而極致的落地執行，請別把培訓課上的各類故事案例推上神壇，但是，也請別對那些案例置之不理，因為你的思維，決定你企業的命脈。小而美的空位，你要麼?