看安防“後起之秀”米立的佈局之道
OFweek安防網訊 在安防出身的眾多企業中，米立是較為閃亮的後起之秀，不僅迅速搖身一變為“智慧社區方案提供商和智慧家庭產品製造商”，還憑藉創新產品獲得了不少獎項。
在近期剛剛落幕的“第十七屆中國國際建築智慧化峰會”中，米立總經理助理江常永先生受邀出席演講，並接受了行業二十多家知名媒體的專訪，以一名智慧化行業中的參與者、見證者身份和大家探討了時下最為人關注的話題。
智能家居：“去中心化”還是“入口之爭”？
如今，智慧家居的概念已被炒熱，並且使市場的觀念普遍得到了教育，幾乎不會有人去懷疑“智慧家居是否有未來”這個問題，而是考慮“智慧家居的入口在哪兒”、“智慧家居該如何創新突破”等亟需解答的現狀。
由於智慧家居已給眾人描繪出了一幅藍圖，堅信這條路會有好出口的一大波人推出了不少產品，並且紛紛預示它們都將是智慧家居的突破口，從而衍生出了“入口之爭”。然而過熱的市場必然會催生新的發展路徑，不少人開始懷疑：“智慧家居真的只有一個入口嗎？”，“去中心化”也由此未來。
對於身處其中的米立來說，如何看待這個問題也反映了米立在智慧家居方面的投入重點。“產品要沿著去中心化、場景化的道路走出來，而出來後一定要佔領市場。”江常永表示，去中心化和入口之爭實際是兩個緯度上的問題，去中心化更像是一種技術趨勢，而入口之爭則是眼前的市場行為，米立正走在“爭在當下”的路上。
米立 總經理助理 江常永
“安全性”是企業研發智慧鎖的第一要素
在互聯網的推波助瀾下，人臉識別、指紋識別、虹膜識別等新興技術成為潮流，作為智慧家居入口級的必備產品之一，智慧鎖提高了居住的便捷性和舒適性，得到不少人的青睞。但是，智慧門鎖真的安全嗎？
因為家居門鎖做為用戶進門最後一道安全措施包含了使用者出入時間，指紋資訊等敏感性資料，智慧門鎖的資訊安全隱患一直為人所擔憂，新聞中“使用者資訊洩露”的情況時有發生，不少人開始質疑智慧鎖的安全性。對此江常永坦然道來，正如網銀、互聯網這些已經改變民眾生活習慣的產品，也存在安全性漏洞隱患，智慧鎖也存在一定的風險，但這不是停止使用智慧鎖的理由，企業提供這類安全相關的產品首先要做的是把“安全性”放在研發的第一位，“便捷性”放在第二位，盡可能地減少安全性漏洞。
為了爭在當下，走快半步，米立在這一方面的產品市場打得有聲有色。米立最新推出的智慧雲鎖採用了業內首創可替換的面板與指紋電路等部分分體式設計，並在“雲”上實現了雲鑰匙分享、手機即時監控、遠端開關鎖、智慧家居系統聯動、異常監測等創新功能。
同時，智慧雲鎖還充當著“家庭安全衛士”的重要角色，當雲鎖檢測到有人在門前3秒以上，會自動抓拍3張照片並推送雲端，以備業主查看；與家居系統進行聯動，室內機撤防時便會自動啟動“在家模式”……智慧化產品的漏洞風險不能完全斬絕，但安全係數卻可以通過技術不斷提高，基於這點，米立智慧雲鎖在產品同質化嚴重的行業中個性凸顯。
智慧社區裡，樓宇對講主要面向B端市場
智慧社區的建設離不開互聯網，“利用‘互聯網 ’思路整合線下線上資源，打通社區最後一公里”是業內經常高喊的口號。在資訊化時代裡，互聯網可以幫助運營者產生流量，培養用戶的消費習慣，如果利用互聯網思維提升了智慧社區的用戶黏度，那麼裡面的各塊系統就有可能得到快速的整合。
樓宇對講企業在智慧社區裡的天然優勢顯而易見，但其用戶黏度卻相對較差，他們既無法產生流量，也難以形成消費行為，這對於企業佈局智慧社區來說有何影響？江常永認為，要首先認清樓宇對講具有一個典型特徵——用的人不買，買的人不用，其面對的主要是B端市場，即買設備的人群——房地產商。
“流量、黏度是互聯網思維方面的兩個要素，互聯網企業帶著廣大的C端市場進入智慧社區，有利於把市場炒熱，但樓宇對講系統在安防裡面是很小的垂直性市場，本身形成不了太多流量”。江常永指出，目前最主要的是把智慧社區做大，把更多設備推向B端市場；同時，他也不否認從樓宇對講延伸出來的更多形態的產品會進入C端市場的可能性，要想增強用戶對樓宇對講的的黏度，還得等智慧家居產品真正成熟起來。
作為“智慧社區方案提供商與智慧家庭產品的生產商”，米立已經提出了“一雲三平臺”的概念，分別為：雲資料中心、家庭管理平臺、綜合管理平臺和綜合服務平臺，並希望通過三個平臺的有機結合，將社區運營、醫療養老、社區安防、智慧家居等各獨立應用子系統融合，進行對於人、設備、服務、決策的一體化管理。
結語
如今，諸多人“跳出安防做安防”，從產品生產商逐漸轉型為解決方案提供商，使得行業出現了不少“實業底蘊 互聯網思維”的楷模企業。米立作為創新驅動的一份子，在產品、價格、品牌、服務、關係行銷五個方面齊頭並進，致力於在火熱的市場中“走快半步”。
隨著互聯網時代以指數級的驚人速度席捲而來，智慧化行業正朝著集成化、資訊化、網路化、數位化方向發展，米立在新的一年又會有怎樣的突破？讓我們拭目以待。
在近期剛剛落幕的“第十七屆中國國際建築智慧化峰會”中，米立總經理助理江常永先生受邀出席演講，並接受了行業二十多家知名媒體的專訪，以一名智慧化行業中的參與者、見證者身份和大家探討了時下最為人關注的話題。
智能家居：“去中心化”還是“入口之爭”？
如今，智慧家居的概念已被炒熱，並且使市場的觀念普遍得到了教育，幾乎不會有人去懷疑“智慧家居是否有未來”這個問題，而是考慮“智慧家居的入口在哪兒”、“智慧家居該如何創新突破”等亟需解答的現狀。
由於智慧家居已給眾人描繪出了一幅藍圖，堅信這條路會有好出口的一大波人推出了不少產品，並且紛紛預示它們都將是智慧家居的突破口，從而衍生出了“入口之爭”。然而過熱的市場必然會催生新的發展路徑，不少人開始懷疑：“智慧家居真的只有一個入口嗎？”，“去中心化”也由此未來。
對於身處其中的米立來說，如何看待這個問題也反映了米立在智慧家居方面的投入重點。“產品要沿著去中心化、場景化的道路走出來，而出來後一定要佔領市場。”江常永表示，去中心化和入口之爭實際是兩個緯度上的問題，去中心化更像是一種技術趨勢，而入口之爭則是眼前的市場行為，米立正走在“爭在當下”的路上。
米立 總經理助理 江常永
“安全性”是企業研發智慧鎖的第一要素
在互聯網的推波助瀾下，人臉識別、指紋識別、虹膜識別等新興技術成為潮流，作為智慧家居入口級的必備產品之一，智慧鎖提高了居住的便捷性和舒適性，得到不少人的青睞。但是，智慧門鎖真的安全嗎？
因為家居門鎖做為用戶進門最後一道安全措施包含了使用者出入時間，指紋資訊等敏感性資料，智慧門鎖的資訊安全隱患一直為人所擔憂，新聞中“使用者資訊洩露”的情況時有發生，不少人開始質疑智慧鎖的安全性。對此江常永坦然道來，正如網銀、互聯網這些已經改變民眾生活習慣的產品，也存在安全性漏洞隱患，智慧鎖也存在一定的風險，但這不是停止使用智慧鎖的理由，企業提供這類安全相關的產品首先要做的是把“安全性”放在研發的第一位，“便捷性”放在第二位，盡可能地減少安全性漏洞。
為了爭在當下，走快半步，米立在這一方面的產品市場打得有聲有色。米立最新推出的智慧雲鎖採用了業內首創可替換的面板與指紋電路等部分分體式設計，並在“雲”上實現了雲鑰匙分享、手機即時監控、遠端開關鎖、智慧家居系統聯動、異常監測等創新功能。
同時，智慧雲鎖還充當著“家庭安全衛士”的重要角色，當雲鎖檢測到有人在門前3秒以上，會自動抓拍3張照片並推送雲端，以備業主查看；與家居系統進行聯動，室內機撤防時便會自動啟動“在家模式”……智慧化產品的漏洞風險不能完全斬絕，但安全係數卻可以通過技術不斷提高，基於這點，米立智慧雲鎖在產品同質化嚴重的行業中個性凸顯。
智慧社區裡，樓宇對講主要面向B端市場
智慧社區的建設離不開互聯網，“利用‘互聯網 ’思路整合線下線上資源，打通社區最後一公里”是業內經常高喊的口號。在資訊化時代裡，互聯網可以幫助運營者產生流量，培養用戶的消費習慣，如果利用互聯網思維提升了智慧社區的用戶黏度，那麼裡面的各塊系統就有可能得到快速的整合。
樓宇對講企業在智慧社區裡的天然優勢顯而易見，但其用戶黏度卻相對較差，他們既無法產生流量，也難以形成消費行為，這對於企業佈局智慧社區來說有何影響？江常永認為，要首先認清樓宇對講具有一個典型特徵——用的人不買，買的人不用，其面對的主要是B端市場，即買設備的人群——房地產商。
“流量、黏度是互聯網思維方面的兩個要素，互聯網企業帶著廣大的C端市場進入智慧社區，有利於把市場炒熱，但樓宇對講系統在安防裡面是很小的垂直性市場，本身形成不了太多流量”。江常永指出，目前最主要的是把智慧社區做大，把更多設備推向B端市場；同時，他也不否認從樓宇對講延伸出來的更多形態的產品會進入C端市場的可能性，要想增強用戶對樓宇對講的的黏度，還得等智慧家居產品真正成熟起來。
作為“智慧社區方案提供商與智慧家庭產品的生產商”，米立已經提出了“一雲三平臺”的概念，分別為：雲資料中心、家庭管理平臺、綜合管理平臺和綜合服務平臺，並希望通過三個平臺的有機結合，將社區運營、醫療養老、社區安防、智慧家居等各獨立應用子系統融合，進行對於人、設備、服務、決策的一體化管理。
結語
如今，諸多人“跳出安防做安防”，從產品生產商逐漸轉型為解決方案提供商，使得行業出現了不少“實業底蘊 互聯網思維”的楷模企業。米立作為創新驅動的一份子，在產品、價格、品牌、服務、關係行銷五個方面齊頭並進，致力於在火熱的市場中“走快半步”。
隨著互聯網時代以指數級的驚人速度席捲而來，智慧化行業正朝著集成化、資訊化、網路化、數位化方向發展，米立在新的一年又會有怎樣的突破？讓我們拭目以待。