搜狐編輯部之變塵埃落定，樊功臣任編委會主任
摘要：搜狐人力資源部對內發佈了全員信，對內容編輯部門的架構進行了重大的調整，包括成立改革編委會、原創中心、內容行銷中心、內容獲取中心、雙微運營中心等。
文 / 天下網商記者 范婷婷
1月12日消息，近日搜狐人力資源部對內發佈了全員信，對內容編輯部門的架構進行了重大的調整，包括成立改革編委會、原創中心、內容行銷中心、內容獲取中心、雙微運營中心等，搜狐副總裁樊功臣兼任編委會主任。
而搜狐原總編輯陳朝華也於1月10日正式離職，並於1月11日出任360公司副總裁兼北京時間聯席總裁。
自此，發酵了近一個月之久的搜狐裁撤內容編輯部一事終於塵埃落定，所有原創內容團隊都轉至原創中心，這也印證了之前《天下網商》聯繫搜狐相關人員時，對方所說的並非裁撤內容原創部門，而是搜狐的原創團隊也會自媒體化。此外也曾有人對《天下網商》記者表示，搜狐的圖片編輯部門再次之前就已撤銷，而在這封內部信中，確也並無提及圖片編輯部門的相關資訊。
而就在前不久的新榜年會上，樊功臣曾發表演講，他表示在2016年年中時，搜狐就已經決定從傳統的門戶新聞平臺轉向一個共生共榮的開放平臺，不再以自己生產、人工編輯作為搜狐的主要定位。
樊功臣在此前的演講中還透露，2017年，搜狐將把主要精力集中在三個方面：流量、粉絲、經濟生態。
流量方面，樊功臣表示搜狐差不多每天可以分發3億的流量給自媒體人，2017年更是會集中全公司精力，通過管道和品牌建設顯著增加讀者流量；粉絲方面，會做好評論系統，重視對狐友社交性的開發；經濟生態方面，將會在3月推出付費產品，而據《天下網商》記者瞭解，該付費產品極有可能針對垂直內容付費，這也符合搜狐專業的開放平臺的定位以及提供可信賴、專業性的新聞理想。
內部信全文如下：
各位同仁
為提升搜狐內容編輯流選擇水準，增強搜狐原創能力，順應移動互聯網和大資料時代的要求，經公司領導批准，現對組織架構做如下調整：
1、改革編委會，樊功臣兼任編委會主任。
在原編委會的基礎上，將新聞中心、財經中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心的總編室團隊轉至編委會。
編委會作為搜狐媒體的大腦，將為用戶提供有思想、快樂享受的新聞資訊。
2、成立原創中心，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
原新聞中心、財經中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心、科技、健康、新聞視頻的原創帳號和編輯團隊轉至原創中心。團隊負責人均向晏成直接彙報。
原創中心將負責生產有搜狐價值觀的多媒體形態的原創優質內容。
3、成立內容行銷中心，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
內容行銷中心將對接銷售部門。通過整合搜狐媒體資源，與銷售部分一起創新行銷模式，取得最終商業回報。
成立內容獲取中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
原媒體平臺垂直自媒體運營、地方自媒體運營，以及原媒體合作部將轉至內容獲取中心，團隊負責人均向李田田直接彙報。
內容獲取中心負責全網內容發現、獲取工作，為使用者提供多元化的優質內容。
5、成立雙微運營中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
雙微運營中心將通過搜狐新媒體矩陣的打造，實現優質內容的輸出及使用者轉化。
以上調整即日生效。
人力資源部
文 / 天下網商記者 范婷婷
1月12日消息，近日搜狐人力資源部對內發佈了全員信，對內容編輯部門的架構進行了重大的調整，包括成立改革編委會、原創中心、內容行銷中心、內容獲取中心、雙微運營中心等，搜狐副總裁樊功臣兼任編委會主任。
而搜狐原總編輯陳朝華也於1月10日正式離職，並於1月11日出任360公司副總裁兼北京時間聯席總裁。
自此，發酵了近一個月之久的搜狐裁撤內容編輯部一事終於塵埃落定，所有原創內容團隊都轉至原創中心，這也印證了之前《天下網商》聯繫搜狐相關人員時，對方所說的並非裁撤內容原創部門，而是搜狐的原創團隊也會自媒體化。此外也曾有人對《天下網商》記者表示，搜狐的圖片編輯部門再次之前就已撤銷，而在這封內部信中，確也並無提及圖片編輯部門的相關資訊。
而就在前不久的新榜年會上，樊功臣曾發表演講，他表示在2016年年中時，搜狐就已經決定從傳統的門戶新聞平臺轉向一個共生共榮的開放平臺，不再以自己生產、人工編輯作為搜狐的主要定位。
樊功臣在此前的演講中還透露，2017年，搜狐將把主要精力集中在三個方面：流量、粉絲、經濟生態。
流量方面，樊功臣表示搜狐差不多每天可以分發3億的流量給自媒體人，2017年更是會集中全公司精力，通過管道和品牌建設顯著增加讀者流量；粉絲方面，會做好評論系統，重視對狐友社交性的開發；經濟生態方面，將會在3月推出付費產品，而據《天下網商》記者瞭解，該付費產品極有可能針對垂直內容付費，這也符合搜狐專業的開放平臺的定位以及提供可信賴、專業性的新聞理想。
內部信全文如下：
各位同仁
為提升搜狐內容編輯流選擇水準，增強搜狐原創能力，順應移動互聯網和大資料時代的要求，經公司領導批准，現對組織架構做如下調整：
1、改革編委會，樊功臣兼任編委會主任。
在原編委會的基礎上，將新聞中心、財經中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心的總編室團隊轉至編委會。
編委會作為搜狐媒體的大腦，將為用戶提供有思想、快樂享受的新聞資訊。
2、成立原創中心，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
原新聞中心、財經中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心、科技、健康、新聞視頻的原創帳號和編輯團隊轉至原創中心。團隊負責人均向晏成直接彙報。
原創中心將負責生產有搜狐價值觀的多媒體形態的原創優質內容。
3、成立內容行銷中心，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
內容行銷中心將對接銷售部門。通過整合搜狐媒體資源，與銷售部分一起創新行銷模式，取得最終商業回報。
成立內容獲取中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
原媒體平臺垂直自媒體運營、地方自媒體運營，以及原媒體合作部將轉至內容獲取中心，團隊負責人均向李田田直接彙報。
內容獲取中心負責全網內容發現、獲取工作，為使用者提供多元化的優質內容。
5、成立雙微運營中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接彙報。
雙微運營中心將通過搜狐新媒體矩陣的打造，實現優質內容的輸出及使用者轉化。
以上調整即日生效。
人力資源部