綠盒子破產？CEO吳芳芳的回應能否安撫供應商集體討伐
摘要：跑路？拖欠工作？破產......2016年最後一天，這些令人生畏的標籤籠罩著曾經的“網路童裝第一品牌”——綠盒子。
文／天下網商記者 徐露
跑路？拖欠工作？破產？
2016年最後一天，這些令人生畏的標籤籠罩著曾經的網路童裝第一品牌綠盒子。綠盒子破產，美女CEO吳芳芳轉移財產跑路的傳聞也在一段時間內甚囂塵上。
危機爆發。據中國經濟網瞭解，負責綠盒子供應鏈的主管突然失聯一周，讓供應商們非常恐慌，集中來公司追討貨款並上訴，導致綠盒子支付寶帳戶在雙11後第二天就被凍結。
11月還在緊張籌備雙11大促的綠盒子，在接受媒體時透露，為今年雙11準備了價值1億元的貨品，其中庫存占比小於50%，其他多為新品和當季產品，大促專供款占比也不及二分之一。似乎發展勢頭並未減弱。
12月，綠盒子卻被爆出天貓、淘寶店鋪被遮罩導致倉庫裡的貨品無法銷售的情況。此時，綠盒子被爆出公司現金流出現斷鏈，由於無力償還供應商的貨款，被逼債之下，無奈向政府申請破產。而多位員工在接受採訪時稱，因公司發不出工資，正在尋找新工作的資訊，與公司破產的消息不謀而合。
綠盒子的發展之路並不平坦，這一次，它還能扭轉局面嗎？
綠盒子怎麼了？
事件的起因，是一條綠盒子供應商的催債微博。
12月28日，一位名為Bellisa-ye的微博聲稱綠盒子的供應商，公開質疑吳芳芳轉移公司財產，惡意詐騙供應商，拖欠貨款。同時，附上向上海徐匯區人民政府，上海徐匯區人民檢察院遞交的請願書，裡面提到綠盒子採用期滿公司經營狀況，造成94家企業，共計9400萬負債的情況。
面對公開質疑，吳芳芳的微博個人帳號在當天發佈了針對轉移財產的首次申明：
我的申明：雖然公司最近遇到了很大的困難，但我一沒跑路二沒有想過推卸責任三沒有卷款過一分錢，相反我個人的積蓄這幾年都不斷貼補進了公司，此點可以接受任何形式的法律審計。目前我每天都在四處奔走努力解決問題，年關將至，明白各位供應商的苦衷，你們罵我什麼我都毫無怨言，這也是我應該去承擔的，但如果各位繼續在網上散佈我孩子的照片並加以詆毀，我一定會用法律手段保護未成年人的權益，這是作為母親一定會拼了命去維護的權益！
申明承認了公司遇到重大危機的事實，個人積蓄補貼公司的回應，一方面回應了轉移財產的傳聞，一方面也間接承認了公司處於財務危機的事實。
12月30日，吳芳芳在接收媒體採訪時再次回應：我正在積極處理此事，也在和供應商們積極對話協商，希望大家可以稍微理性對待，綠盒子有品牌價值、產品設計、線上運營優勢，我已經委託律師向法院申請破產重整，希望能夠轉型代運營公司，用自己的能力把公司經營下去，慢慢還供應商的錢。同時我願意接受任何形式的審計，以此來證明自己的清白。
至此，品牌方和供應商各執一詞。截至發稿，吳芳芳本人沒有對《天下網商》作出回應。
綠盒子的跌宕起伏
然而，這並非綠盒子第一次處於危機四伏中。
2002年，綠盒子上線易趣網，成為易趣童裝類目第一。
2006年，綠盒子選擇離開易趣進入線下市場尋找商機。
而回顧《天下網商》曾經的報導發現，對綠盒子的線下訂貨會有著這樣的描述：
2008年4月，上海市閔行區吳中路的一家酒店內人頭攢動，熱鬧非凡，Miss de Mode2008年秋冬季的訂貨會在這裡如期舉行，吳芳芳受到了來自加盟商的推崇，加盟商的熱情高漲，他們紛紛表示要在下半年開設新的專櫃，不斷傳遞著Miss de Mode的產品消費者供不應求的資訊，加盟商的訂單成績單也突飛猛進。面對如此佳績，綠盒子上下欣喜若狂，開始積極備戰。
而這正是綠盒子第一次危機的開始。不到一年的時間，綠盒子就經歷了金融危機的影響，並間接帶來全國商場銷量30%以上的下滑。
2008年，通過提供個性化童裝，面臨線下危機的綠盒子轉向淘寶，並開啟了網路童裝第一品牌的快速發展之路。
2010年9月，來自摯信資本2000萬風投的首輪融資，打破了線上童裝品牌零融資的紀錄。同年12月，綠盒子又獲得了第二輪來自DCM的1億元融資。
資本的注入，為綠盒子帶來近四倍增長，綠盒子進入快速擴展階段。但資本不僅開始稀釋創始人的股權，也左右了品牌的發展方向。曾在接受媒體採訪時，吳芳芳坦承:2010年底投資進來，2011年和2012年綠盒子因為砸自己獨立的B2C官網造成了較大的虧損，形成了不小的窟窿。
2011年牽手迪士尼，並在淘寶雙11中童裝類目銷量位列第一。但非理性擴展的背後，已經蘊藏綠盒子的再次危機，期間，綠盒子進入業務調整期，公司內部人人沒有安全感，對未來也充滿了恐慌，甚至一度有人勸說吳芳芳放棄。
2014年，綠盒子同比2013年業務有40%的增長，利潤有100%的增長，並且開始了O2O佈局。
綠盒子近幾年內的發展，猶如過山車似高低起伏，並多次面臨破產，被迫放棄的狀態。2015年，綠盒子手握迪士尼授權，試圖扭轉下滑的局勢。
但迪士尼在中國的戰略合作夥伴又何止綠盒子一家呢？再加上傳統童裝品牌開始紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失，因此，綠盒子始終無法走上正軌。
在2016年的最後幾天，綠盒子的危機還是再次爆發了。而擺在綠盒子面前或許只有兩條路：1、申請破產重組；2、宣佈破產，做清算。
吳芳芳向中國經濟網表示：破產清算是最簡單方式，但我想爭取破產重整，我拼命挽救綠盒子是因怕讓供應商蒙受損失，也不希望自己一手打造的品牌倒閉。
文／天下網商記者 徐露
跑路？拖欠工作？破產？
2016年最後一天，這些令人生畏的標籤籠罩著曾經的網路童裝第一品牌綠盒子。綠盒子破產，美女CEO吳芳芳轉移財產跑路的傳聞也在一段時間內甚囂塵上。
危機爆發。據中國經濟網瞭解，負責綠盒子供應鏈的主管突然失聯一周，讓供應商們非常恐慌，集中來公司追討貨款並上訴，導致綠盒子支付寶帳戶在雙11後第二天就被凍結。
11月還在緊張籌備雙11大促的綠盒子，在接受媒體時透露，為今年雙11準備了價值1億元的貨品，其中庫存占比小於50%，其他多為新品和當季產品，大促專供款占比也不及二分之一。似乎發展勢頭並未減弱。
12月，綠盒子卻被爆出天貓、淘寶店鋪被遮罩導致倉庫裡的貨品無法銷售的情況。此時，綠盒子被爆出公司現金流出現斷鏈，由於無力償還供應商的貨款，被逼債之下，無奈向政府申請破產。而多位員工在接受採訪時稱，因公司發不出工資，正在尋找新工作的資訊，與公司破產的消息不謀而合。
綠盒子的發展之路並不平坦，這一次，它還能扭轉局面嗎？
綠盒子怎麼了？
事件的起因，是一條綠盒子供應商的催債微博。
12月28日，一位名為Bellisa-ye的微博聲稱綠盒子的供應商，公開質疑吳芳芳轉移公司財產，惡意詐騙供應商，拖欠貨款。同時，附上向上海徐匯區人民政府，上海徐匯區人民檢察院遞交的請願書，裡面提到綠盒子採用期滿公司經營狀況，造成94家企業，共計9400萬負債的情況。
面對公開質疑，吳芳芳的微博個人帳號在當天發佈了針對轉移財產的首次申明：
我的申明：雖然公司最近遇到了很大的困難，但我一沒跑路二沒有想過推卸責任三沒有卷款過一分錢，相反我個人的積蓄這幾年都不斷貼補進了公司，此點可以接受任何形式的法律審計。目前我每天都在四處奔走努力解決問題，年關將至，明白各位供應商的苦衷，你們罵我什麼我都毫無怨言，這也是我應該去承擔的，但如果各位繼續在網上散佈我孩子的照片並加以詆毀，我一定會用法律手段保護未成年人的權益，這是作為母親一定會拼了命去維護的權益！
申明承認了公司遇到重大危機的事實，個人積蓄補貼公司的回應，一方面回應了轉移財產的傳聞，一方面也間接承認了公司處於財務危機的事實。
12月30日，吳芳芳在接收媒體採訪時再次回應：我正在積極處理此事，也在和供應商們積極對話協商，希望大家可以稍微理性對待，綠盒子有品牌價值、產品設計、線上運營優勢，我已經委託律師向法院申請破產重整，希望能夠轉型代運營公司，用自己的能力把公司經營下去，慢慢還供應商的錢。同時我願意接受任何形式的審計，以此來證明自己的清白。
至此，品牌方和供應商各執一詞。截至發稿，吳芳芳本人沒有對《天下網商》作出回應。
綠盒子的跌宕起伏
然而，這並非綠盒子第一次處於危機四伏中。
2002年，綠盒子上線易趣網，成為易趣童裝類目第一。
2006年，綠盒子選擇離開易趣進入線下市場尋找商機。
而回顧《天下網商》曾經的報導發現，對綠盒子的線下訂貨會有著這樣的描述：
2008年4月，上海市閔行區吳中路的一家酒店內人頭攢動，熱鬧非凡，Miss de Mode2008年秋冬季的訂貨會在這裡如期舉行，吳芳芳受到了來自加盟商的推崇，加盟商的熱情高漲，他們紛紛表示要在下半年開設新的專櫃，不斷傳遞著Miss de Mode的產品消費者供不應求的資訊，加盟商的訂單成績單也突飛猛進。面對如此佳績，綠盒子上下欣喜若狂，開始積極備戰。
而這正是綠盒子第一次危機的開始。不到一年的時間，綠盒子就經歷了金融危機的影響，並間接帶來全國商場銷量30%以上的下滑。
2008年，通過提供個性化童裝，面臨線下危機的綠盒子轉向淘寶，並開啟了網路童裝第一品牌的快速發展之路。
2010年9月，來自摯信資本2000萬風投的首輪融資，打破了線上童裝品牌零融資的紀錄。同年12月，綠盒子又獲得了第二輪來自DCM的1億元融資。
資本的注入，為綠盒子帶來近四倍增長，綠盒子進入快速擴展階段。但資本不僅開始稀釋創始人的股權，也左右了品牌的發展方向。曾在接受媒體採訪時，吳芳芳坦承:2010年底投資進來，2011年和2012年綠盒子因為砸自己獨立的B2C官網造成了較大的虧損，形成了不小的窟窿。
2011年牽手迪士尼，並在淘寶雙11中童裝類目銷量位列第一。但非理性擴展的背後，已經蘊藏綠盒子的再次危機，期間，綠盒子進入業務調整期，公司內部人人沒有安全感，對未來也充滿了恐慌，甚至一度有人勸說吳芳芳放棄。
2014年，綠盒子同比2013年業務有40%的增長，利潤有100%的增長，並且開始了O2O佈局。
綠盒子近幾年內的發展，猶如過山車似高低起伏，並多次面臨破產，被迫放棄的狀態。2015年，綠盒子手握迪士尼授權，試圖扭轉下滑的局勢。
但迪士尼在中國的戰略合作夥伴又何止綠盒子一家呢？再加上傳統童裝品牌開始紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失，因此，綠盒子始終無法走上正軌。
在2016年的最後幾天，綠盒子的危機還是再次爆發了。而擺在綠盒子面前或許只有兩條路：1、申請破產重組；2、宣佈破產，做清算。
吳芳芳向中國經濟網表示：破產清算是最簡單方式，但我想爭取破產重整，我拼命挽救綠盒子是因怕讓供應商蒙受損失，也不希望自己一手打造的品牌倒閉。