創高安防李晨：智慧安防就是“簡單”和“聯動”
OFweek安防網訊 傳統安防以安全防範為定位，隨著網路技術的發展，安防的概念正在延伸，2016年一方面隨著行業整並動作的加速，另一方面更多跨界者的進入，促使安防市場熱鬧非凡，企業的所有佈局僅僅圍繞著智慧與資料兩條主線正在深入，要實現質變仍然有段路要走，但道路卻越來越清晰，本期特別報導邀請了福建創高安防技術股份有限公司董事長兼總裁李晨，針對目前市場的趨勢及企業應對之策進行探討！
問：傳統安防以安全防範為定位，您如何定義智慧安防的涵義？
李晨：智慧安防的涵義我認為首先從使用者的角度來講，就是“簡單”，我們一直強調的用戶操作體驗的簡單。這與消費者在安裝和操作安防產品的過程中所崇尚的極簡主義是一致的，也是能體現出產品的內在功能，以及智慧化程度如何的一個重要表現。還有就是產品與產品之間的聯動，讓所謂的智慧與安防形成一個整體。由使用者根據實際情況DIY定制安防系統，以滿足不斷遞增的需求，靈活拓展產品組合，這也是傳統安防向智慧安防發展的一個必然趨勢。
問：目前安防智慧化發展的主要障礙及困難是什麼，企業將如何搭上智慧的班車？
李晨：目前智慧化發展的主要障礙還是協議的不夠標準，其實不管是以前的ZigBee，還是Z－Wave，還是蘋果的Homekit、穀歌的Thread，這些協議都沒有真正的得到市場化的認可，導致市場還不夠規範。那麼，對企業來講，真正搭上智慧的班車，不僅要有好的產品，以及產品本身有很好的使用者體驗，還要行業有一個標準的協定規範。
問：2016安防市場整並頻繁，下一波的競爭將更加的白熱化，如何看待企業的整並動作？
李晨：以創高為例，整合並購主要遵循兩個部分：一部分是一定要站在自己的產業，對擬整合並購物件的核心資產，包括技術、專利、團隊，以及運營情況等各方面進行詳細調研，結合自己的產業做整合並購；二是整合並購進來的項目一定是對自己的主業有幫助的，能夠推動形成1 1 2的效果。
問：未來的競爭，企業將不僅面對傳統安防的老對手，也有可能直面更多國際知名IT、ICT廠商，如何提升企業自身的核心競爭力？
李晨：未來的競爭的確已經不是傳統安防這些老對手之間競爭，那麼，在IT、ICT廠商裡，我認為重要的是軟體化競爭，軟體化包括產品的軟體和雲端的軟體，這個是非常關鍵的。我們公司在軟體部分也一直有很高的投入，並不斷地在加大投入，目前公司將重心放在除了做產品的工業設計外，很大一部分在戰略性地進行商業模式的調整和創新，包括擴建研發中心，打造All－in－One Service雲平臺運營服務，為全球客戶提供創新的產品及服務解決方案。
問：雖然安防市場競爭日趨激烈，但智慧城市、智慧家居、機器人、無人機、智慧汽車的興起，也讓企業看到新的希望，對於未來，企業將如何轉型讓安防的觸角得到延伸？您看好哪些新的市場？
李晨：對於智慧家居、機器人、無人機這些興起，我覺得未來機器人是我們的一個方向。當然，現在做機器人的公司有很多，主要也看細分的領域和功能。其實無人機也不錯，但目前的無人機大部分在技術，尤其在智慧家居領域裡其實並不好用，比如說巡航時間，包括無人機和用戶之間的互動，這些智慧化表現還不足。目前市場上見到的很多無人機是一定需要人來進行操控駕駛的，沒辦法“智慧”起駕，這是個很大的問題。
問：傳統安防以安全防範為定位，您如何定義智慧安防的涵義？
李晨：智慧安防的涵義我認為首先從使用者的角度來講，就是“簡單”，我們一直強調的用戶操作體驗的簡單。這與消費者在安裝和操作安防產品的過程中所崇尚的極簡主義是一致的，也是能體現出產品的內在功能，以及智慧化程度如何的一個重要表現。還有就是產品與產品之間的聯動，讓所謂的智慧與安防形成一個整體。由使用者根據實際情況DIY定制安防系統，以滿足不斷遞增的需求，靈活拓展產品組合，這也是傳統安防向智慧安防發展的一個必然趨勢。
問：目前安防智慧化發展的主要障礙及困難是什麼，企業將如何搭上智慧的班車？
李晨：目前智慧化發展的主要障礙還是協議的不夠標準，其實不管是以前的ZigBee，還是Z－Wave，還是蘋果的Homekit、穀歌的Thread，這些協議都沒有真正的得到市場化的認可，導致市場還不夠規範。那麼，對企業來講，真正搭上智慧的班車，不僅要有好的產品，以及產品本身有很好的使用者體驗，還要行業有一個標準的協定規範。
問：2016安防市場整並頻繁，下一波的競爭將更加的白熱化，如何看待企業的整並動作？
李晨：以創高為例，整合並購主要遵循兩個部分：一部分是一定要站在自己的產業，對擬整合並購物件的核心資產，包括技術、專利、團隊，以及運營情況等各方面進行詳細調研，結合自己的產業做整合並購；二是整合並購進來的項目一定是對自己的主業有幫助的，能夠推動形成1 1 2的效果。
問：未來的競爭，企業將不僅面對傳統安防的老對手，也有可能直面更多國際知名IT、ICT廠商，如何提升企業自身的核心競爭力？
李晨：未來的競爭的確已經不是傳統安防這些老對手之間競爭，那麼，在IT、ICT廠商裡，我認為重要的是軟體化競爭，軟體化包括產品的軟體和雲端的軟體，這個是非常關鍵的。我們公司在軟體部分也一直有很高的投入，並不斷地在加大投入，目前公司將重心放在除了做產品的工業設計外，很大一部分在戰略性地進行商業模式的調整和創新，包括擴建研發中心，打造All－in－One Service雲平臺運營服務，為全球客戶提供創新的產品及服務解決方案。
問：雖然安防市場競爭日趨激烈，但智慧城市、智慧家居、機器人、無人機、智慧汽車的興起，也讓企業看到新的希望，對於未來，企業將如何轉型讓安防的觸角得到延伸？您看好哪些新的市場？
李晨：對於智慧家居、機器人、無人機這些興起，我覺得未來機器人是我們的一個方向。當然，現在做機器人的公司有很多，主要也看細分的領域和功能。其實無人機也不錯，但目前的無人機大部分在技術，尤其在智慧家居領域裡其實並不好用，比如說巡航時間，包括無人機和用戶之間的互動，這些智慧化表現還不足。目前市場上見到的很多無人機是一定需要人來進行操控駕駛的，沒辦法“智慧”起駕，這是個很大的問題。