風雲激蕩創業史之盛虹：從印染“巨無霸”到差別化纖維領跑者
在行業中，總部位於江蘇盛澤的盛虹集團非常惹眼。
從印染起家，一步步發展成國內印染行業的“巨無霸”，化纖業雖起步較晚卻後發制人，僅用10多年時間便成為全球化纖市場上差別化、功能性纖維的“領跑者”，總部位於江蘇盛澤的盛虹集團，憑藉不斷轉動的“創新魔方”，成為我國紡織化纖行業的一道獨特風景線。
特別值得一提的是，為推進我國纖維行業和企業品牌建設，提升“中國纖維”整體競爭力和影響力，尋找化纖行業新的利潤增長點，自2012年起，中國化學纖維工業協會聯合多家單位共同創造性地推出“中國纖維流行趨勢”發佈活動。
“中國纖維流行趨勢”發佈活動自誕生之日起，盛虹集團就與活動緊緊聯繫在一起。
從開始時參與中國纖維流行趨勢的研究和推廣工作，到幾年來的冠名，5年來，盛虹與下游服裝服飾等品牌的交流與合作更加順暢和緊密，系列創新產品的開發更具針對性，更加契合下游客戶的個性化、多元化需求，品牌影響力和品牌價值也持續提升。
化纖行業或許有不少企業心有疑問，在行業經歷本輪嚴酷的週期性調整的這幾年裡，化纖企業贏利普遍承壓，盛虹卻如此“大手筆”在行銷和纖維流行趨勢研究上投入，到底值不值？
盛虹集團董事長繆漢根卻以一個實業家對於化纖行業承擔的責任感和前瞻的眼光，堅定地認為：“投入纖維流行趨勢研究和發佈，對於整個中國化纖行業品牌的提升都有重要意義。盛虹集團作為行業龍頭企業，應該承擔這份責任，這其間的意義遠非幾場產品推介會所能比擬。”
盛虹集團：從印染“巨無霸”到差別化纖維領跑者
盛虹集團大樓
盛虹集團目前已形成了石化、紡織、能源等5大產業板塊，旗下擁有子公司20餘家。2016年，盛虹集團位列中國企業500強第169位。
創業伊始，盛虹集團設備簡陋，資金捉襟見肘，頗有些“瘦小單薄”，但盛虹集團董事長繆漢根深信：“唯有創新才能增強企業核心競爭力。”因此，繆漢根始終將廣納賢才、大膽創新作為企業頭等大事來抓。
1994年，盛虹自主研發的全新“手掌花”面料和仿羊絨印花面料成功面世，並迅速實現產業化，從當時品種略顯單一的印染市場中脫穎而出，第一時間搶佔了市場制高點，為企業贏得了可觀的經濟效益。
1998年，知名印染企業蘇州東方絲綢印染有限公司面臨倒閉風險。當時，東方集團的規模比盛虹大得多，盛虹是否要將其收購？面對大家的質疑，繆漢根以一個企業家的遠見卓識最終果斷選擇收購東方集團，並將其資源進行重組，劃分成3個印染分廠。1999年下半年，盛虹並購的企業全部開始贏利。
從印染起家，一步步發展成國內印染行業的“巨無霸”，化纖業雖起步較晚卻後發制人，僅用10多年時間便成為全球化纖市場上差別化、功能性纖維的“領跑者”，總部位於江蘇盛澤的盛虹集團，憑藉不斷轉動的“創新魔方”，成為我國紡織化纖行業的一道獨特風景線。
特別值得一提的是，為推進我國纖維行業和企業品牌建設，提升“中國纖維”整體競爭力和影響力，尋找化纖行業新的利潤增長點，自2012年起，中國化學纖維工業協會聯合多家單位共同創造性地推出“中國纖維流行趨勢”發佈活動。
“中國纖維流行趨勢”發佈活動自誕生之日起，盛虹集團就與活動緊緊聯繫在一起。
從開始時參與中國纖維流行趨勢的研究和推廣工作，到幾年來的冠名，5年來，盛虹與下游服裝服飾等品牌的交流與合作更加順暢和緊密，系列創新產品的開發更具針對性，更加契合下游客戶的個性化、多元化需求，品牌影響力和品牌價值也持續提升。
化纖行業或許有不少企業心有疑問，在行業經歷本輪嚴酷的週期性調整的這幾年裡，化纖企業贏利普遍承壓，盛虹卻如此“大手筆”在行銷和纖維流行趨勢研究上投入，到底值不值？
盛虹集團董事長繆漢根卻以一個實業家對於化纖行業承擔的責任感和前瞻的眼光，堅定地認為：“投入纖維流行趨勢研究和發佈，對於整個中國化纖行業品牌的提升都有重要意義。盛虹集團作為行業龍頭企業，應該承擔這份責任，這其間的意義遠非幾場產品推介會所能比擬。”
盛虹集團：從印染“巨無霸”到差別化纖維領跑者
盛虹集團大樓
盛虹集團目前已形成了石化、紡織、能源等5大產業板塊，旗下擁有子公司20餘家。2016年，盛虹集團位列中國企業500強第169位。
創業伊始，盛虹集團設備簡陋，資金捉襟見肘，頗有些“瘦小單薄”，但盛虹集團董事長繆漢根深信：“唯有創新才能增強企業核心競爭力。”因此，繆漢根始終將廣納賢才、大膽創新作為企業頭等大事來抓。
1994年，盛虹自主研發的全新“手掌花”面料和仿羊絨印花面料成功面世，並迅速實現產業化，從當時品種略顯單一的印染市場中脫穎而出，第一時間搶佔了市場制高點，為企業贏得了可觀的經濟效益。
1998年，知名印染企業蘇州東方絲綢印染有限公司面臨倒閉風險。當時，東方集團的規模比盛虹大得多，盛虹是否要將其收購？面對大家的質疑，繆漢根以一個企業家的遠見卓識最終果斷選擇收購東方集團，並將其資源進行重組，劃分成3個印染分廠。1999年下半年，盛虹並購的企業全部開始贏利。