中小木門企業需攻克三大難關
木門行業發展到現今已經越來越成熟熟，作為行業中的一股小的力量，中小木門企業在越來越激烈的競爭中更加處於劣勢地位，想在行業中站穩腳跟有一定的困難，還需攻克三大難關。
難關一：需尋找健康變革的路徑
近年來，由於樓市已不如前兩年紅火，作為樓市下游的中小木門企業紛紛倍感壓力，深知企業經營不易。現在的很多木門企業缺少學習，想變革卻找不到變革的路徑。對於企業來說，變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發展，這已是近年來許多企業的共同見解，80%以上的企業都在尋求變革，並期望通過變革來促進企業在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業總是找不到真正能為企業帶來健康變革的路徑。常有很多企業，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。
難關二：要大膽對企業進行變革
很多中小型木門企業深知自己目前已經走入了困境，但由於或資金或人才的問題，不能大膽的對企業進行變革，但懼怕變革會給企業帶來不少的風險。每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，中小型木門企業可從如何評估風險、把控風險方面下手，把風險降到最低的程度。
通過研究發現，中小木門企業為什麼難做到變革呢?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革後對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三就是老闆缺少了過去創業時的膽量了。
難關三：企業應樹立創新的意識
沒有創新意識的木門企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。現代社會日新月異，中小木門企業應與時俱進，樹立創新的意識。沒有創新的意識就沒有創新的模式，沒有創新模式的木門企業就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。
中國的木門市場上企業數千家，但絕大數都是中小企業!未來大部分的企業都將被淘汰，只會留下少數做強做大的。因此，中小木門企業要行動起來，想要成為大品牌就需要更新思維，突破極限，改變模式。
難關一：需尋找健康變革的路徑
近年來，由於樓市已不如前兩年紅火，作為樓市下游的中小木門企業紛紛倍感壓力，深知企業經營不易。現在的很多木門企業缺少學習，想變革卻找不到變革的路徑。對於企業來說，變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發展，這已是近年來許多企業的共同見解，80%以上的企業都在尋求變革，並期望通過變革來促進企業在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業總是找不到真正能為企業帶來健康變革的路徑。常有很多企業，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。
難關二：要大膽對企業進行變革
很多中小型木門企業深知自己目前已經走入了困境，但由於或資金或人才的問題，不能大膽的對企業進行變革，但懼怕變革會給企業帶來不少的風險。每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，中小型木門企業可從如何評估風險、把控風險方面下手，把風險降到最低的程度。
通過研究發現，中小木門企業為什麼難做到變革呢?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革後對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三就是老闆缺少了過去創業時的膽量了。
難關三：企業應樹立創新的意識
沒有創新意識的木門企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。現代社會日新月異，中小木門企業應與時俱進，樹立創新的意識。沒有創新的意識就沒有創新的模式，沒有創新模式的木門企業就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。
中國的木門市場上企業數千家，但絕大數都是中小企業!未來大部分的企業都將被淘汰，只會留下少數做強做大的。因此，中小木門企業要行動起來，想要成為大品牌就需要更新思維，突破極限，改變模式。