安踏發佈36億元熊貓債，是為進一步拓展海外市場屯糧？
摘要：手握百億現金，坐穩國內運動品牌“老大”的安踏，或許正在著眼全球化佈局，為再次並購屯糧。
文/天下網商記者 徐露
編輯/張潔
安踏體育（02020.HK）突破百億大關後，終於為它下一個百億目標邁出了第一步。
11月22日，安踏體育發佈公告稱，公司已向上海證券交易所提交申請，向內地合格投資者公開發行本金總額不超過人民幣36億元的公司債券。公告稱，安踏體育計畫發行的公司債券所得款項將用於償還借貸和集團一般營運資金。
若審批成功，安踏將成為首批在國內公開發行熊貓債的非金融民營企業。據懶熊體育瞭解，安踏已獲得信貸評級機構最高的AAA級別，債券首期發行規模計畫不超過10億，發行期限不超過5年，承銷商包括中銀國際、東方花旗證券和高盛高華證券三家。
熊貓債券即境外機構在中國發行的以人民幣計價的債券，近10年內在國內對於公司債發行主體的信用評級標淮已趨於完善。自2015年開始，熊貓債成為越來越多在海外上市、主營業務在國內的企業青睞的融資手段。
2015年年報顯示，安踏帳面擁有超50億元，若成功發行債券將融得36億元，那時，安踏的現金儲備將接近100億元。手握百億現金，坐穩國內運動品牌老大的安踏，或許正在著眼全球化佈局，為再次並購屯糧。
並購頻頻
事實上，安踏的多品牌、國際化戰略正在逐漸清晰。
為滿足消費者需求以及在分銷網路急速變化下，獲得更大的市場份額,我們致力推進單聚焦、多品牌、全管道的策略。我們一方面在街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿等銷售管道全面提升零售管理水淮。另一方面,我們通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS 及NBA品牌已成功覆蓋了從大眾到高端市場,從功能性到時尚體育用品,以及從成人到兒童不同的消費者。丁世忠在2016年中報中如此描述安踏的品牌佈局。
2009年，安踏以6億港幣從百勝國際手中收購中國FILA（包含香港、澳門）商標及附屬業務，成為安踏征戰高端體育用品市場的開始。目前該品牌增長顯著，具體銷售資料並未透露。但據懶熊體育此前的報導，2015年FILA的銷售業績接近20億，占到總業績的近五分之一。
2016年4月20日，安踏與東京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國（不包括香港及澳門）獨家經營及從事帶有Descente商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。
它或將幫助安踏進軍戶外滑雪市場。Descente成立於1935年，已擁有80多年體育用品經驗。除滑雪和戶外系列外，Descente還提供Allterrain系列、高爾夫球系列、訓練系列和冬夏系列男女高級運動用品，滿足更多細分市場，更為迎接2022年北京冬季奧運會做好淮備。
2015年末，安踏再次完成對戶外休閒、登山運動品牌Sprandi的收購，有業內人士認為，此次收購最主要的目的是拓展低端運動鞋市場。
2015年，業內曾頻繁爆出安踏試圖收購彪馬的消息。
據懶熊體育報導，行業人士透露，繼迪桑特和斯潘迪（Sprandi）之後，安踏將在短期內再進行品牌收購，其中有一到兩個品牌的交易已經接近完成。這將進一步補齊安踏的多品牌矩陣。這兩個品牌的可能方向是戶外及冰雪運動裝備，至少其中一家在中國市場已經有業務，品牌定位與此前的迪桑特定位高端不同。
從專注大眾市場的功能性體育用品品牌安踏出發，自此已完成高、中、低三檔的品牌矩陣，遵循多品牌、國際化的品牌戰略版圖也日益清晰。
並不安分的一哥
在2015年全年業績超越100億大關之後，安踏坐穩了國內運動品牌一哥。
回顧這個出生晉江系的本土運動品牌，從2015年，安踏在佈局全球化品牌戰略上，動作頻頻。品牌佈局、業務創新、管道拓展和行銷的關口，始終為提升國際化和品牌美譽度做鋪墊。
作為運動品牌，安踏緊跟中國隊第四次出征奧運會，作為裡約奧運會中國隊官方合作夥伴，提供冠軍領獎服以及全套生活裝備。安踏年中報中多次提到裡約奧運會對安踏帶來的直接影響。研究集團益普索一項有關裡約奧運贊助效果的研究顯示, 奧運行銷對安踏品牌美譽度提升了17%。
作為中國奧會連續八年的戰略合作夥伴，安踏已經攜手中國體育健兒征戰溫哥華冬奧會、倫敦奧運會、索契冬奧會、仁川亞運會等30多項國際性體育賽事。
智慧化、專業化，或許是體育運動用品爭奪市場的下一個入口。年中報顯示，安踏已啟動智慧科技規劃，並與全球頂尖科技公司富士康合作，推出安踏跑步APP及安踏智慧跑鞋，精淮監控跑姿，提升用戶的跑步體驗。
另外，電商也是安踏的新增長點。除了有官方網上商城（anta.cn）外，還與諸多國內知名的電商平臺合作，比如天貓、京東和唯品會等，在這些平臺上開設自營網店。以及授權一些協力廠商線上零售商和線下分銷商開設線上店鋪。安踏中報稱，公司特別加強了與天貓的合作，以促進線上銷售的表現和提升市場影響力。
接下來，安踏會通過分析從ERP系統所得的即時零售表現與庫存變動情況，以及順應最新的市場趨勢及消費者需求變化，優化店鋪，降低庫存，提升整體店效。此外，安踏也將持續拓展電商業務，充分利用社交媒體，保持線上線下協同運營。
丁世忠在接受《中國企業家》採訪時也曾坦言，想在全球市場超過愛迪達和耐克並不現實，他的目標是在中國市場要比耐克和愛迪達做得更好。不知手握百億現金的安踏，是否為了走出去再加碼，也對沖向下個目標顯得更有底氣。
文/天下網商記者 徐露
編輯/張潔
安踏體育（02020.HK）突破百億大關後，終於為它下一個百億目標邁出了第一步。
11月22日，安踏體育發佈公告稱，公司已向上海證券交易所提交申請，向內地合格投資者公開發行本金總額不超過人民幣36億元的公司債券。公告稱，安踏體育計畫發行的公司債券所得款項將用於償還借貸和集團一般營運資金。
若審批成功，安踏將成為首批在國內公開發行熊貓債的非金融民營企業。據懶熊體育瞭解，安踏已獲得信貸評級機構最高的AAA級別，債券首期發行規模計畫不超過10億，發行期限不超過5年，承銷商包括中銀國際、東方花旗證券和高盛高華證券三家。
熊貓債券即境外機構在中國發行的以人民幣計價的債券，近10年內在國內對於公司債發行主體的信用評級標淮已趨於完善。自2015年開始，熊貓債成為越來越多在海外上市、主營業務在國內的企業青睞的融資手段。
2015年年報顯示，安踏帳面擁有超50億元，若成功發行債券將融得36億元，那時，安踏的現金儲備將接近100億元。手握百億現金，坐穩國內運動品牌老大的安踏，或許正在著眼全球化佈局，為再次並購屯糧。
並購頻頻
事實上，安踏的多品牌、國際化戰略正在逐漸清晰。
為滿足消費者需求以及在分銷網路急速變化下，獲得更大的市場份額,我們致力推進單聚焦、多品牌、全管道的策略。我們一方面在街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿等銷售管道全面提升零售管理水淮。另一方面,我們通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS 及NBA品牌已成功覆蓋了從大眾到高端市場,從功能性到時尚體育用品,以及從成人到兒童不同的消費者。丁世忠在2016年中報中如此描述安踏的品牌佈局。
2009年，安踏以6億港幣從百勝國際手中收購中國FILA（包含香港、澳門）商標及附屬業務，成為安踏征戰高端體育用品市場的開始。目前該品牌增長顯著，具體銷售資料並未透露。但據懶熊體育此前的報導，2015年FILA的銷售業績接近20億，占到總業績的近五分之一。
2016年4月20日，安踏與東京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國（不包括香港及澳門）獨家經營及從事帶有Descente商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。
它或將幫助安踏進軍戶外滑雪市場。Descente成立於1935年，已擁有80多年體育用品經驗。除滑雪和戶外系列外，Descente還提供Allterrain系列、高爾夫球系列、訓練系列和冬夏系列男女高級運動用品，滿足更多細分市場，更為迎接2022年北京冬季奧運會做好淮備。
2015年末，安踏再次完成對戶外休閒、登山運動品牌Sprandi的收購，有業內人士認為，此次收購最主要的目的是拓展低端運動鞋市場。
2015年，業內曾頻繁爆出安踏試圖收購彪馬的消息。
據懶熊體育報導，行業人士透露，繼迪桑特和斯潘迪（Sprandi）之後，安踏將在短期內再進行品牌收購，其中有一到兩個品牌的交易已經接近完成。這將進一步補齊安踏的多品牌矩陣。這兩個品牌的可能方向是戶外及冰雪運動裝備，至少其中一家在中國市場已經有業務，品牌定位與此前的迪桑特定位高端不同。
從專注大眾市場的功能性體育用品品牌安踏出發，自此已完成高、中、低三檔的品牌矩陣，遵循多品牌、國際化的品牌戰略版圖也日益清晰。
並不安分的一哥
在2015年全年業績超越100億大關之後，安踏坐穩了國內運動品牌一哥。
回顧這個出生晉江系的本土運動品牌，從2015年，安踏在佈局全球化品牌戰略上，動作頻頻。品牌佈局、業務創新、管道拓展和行銷的關口，始終為提升國際化和品牌美譽度做鋪墊。
作為運動品牌，安踏緊跟中國隊第四次出征奧運會，作為裡約奧運會中國隊官方合作夥伴，提供冠軍領獎服以及全套生活裝備。安踏年中報中多次提到裡約奧運會對安踏帶來的直接影響。研究集團益普索一項有關裡約奧運贊助效果的研究顯示, 奧運行銷對安踏品牌美譽度提升了17%。
作為中國奧會連續八年的戰略合作夥伴，安踏已經攜手中國體育健兒征戰溫哥華冬奧會、倫敦奧運會、索契冬奧會、仁川亞運會等30多項國際性體育賽事。
智慧化、專業化，或許是體育運動用品爭奪市場的下一個入口。年中報顯示，安踏已啟動智慧科技規劃，並與全球頂尖科技公司富士康合作，推出安踏跑步APP及安踏智慧跑鞋，精淮監控跑姿，提升用戶的跑步體驗。
另外，電商也是安踏的新增長點。除了有官方網上商城（anta.cn）外，還與諸多國內知名的電商平臺合作，比如天貓、京東和唯品會等，在這些平臺上開設自營網店。以及授權一些協力廠商線上零售商和線下分銷商開設線上店鋪。安踏中報稱，公司特別加強了與天貓的合作，以促進線上銷售的表現和提升市場影響力。
接下來，安踏會通過分析從ERP系統所得的即時零售表現與庫存變動情況，以及順應最新的市場趨勢及消費者需求變化，優化店鋪，降低庫存，提升整體店效。此外，安踏也將持續拓展電商業務，充分利用社交媒體，保持線上線下協同運營。
丁世忠在接受《中國企業家》採訪時也曾坦言，想在全球市場超過愛迪達和耐克並不現實，他的目標是在中國市場要比耐克和愛迪達做得更好。不知手握百億現金的安踏，是否為了走出去再加碼，也對沖向下個目標顯得更有底氣。