曼聯必須向拜仁學習的七件事
By Greg Johnson
由 江湖閒散人 發表在虎撲足球·翻譯團-足球
拜仁慕尼克一度被冠以“足壇好萊塢”的外號並難以自拔，因為他們只是因為財富和地位而被認為是德國最成功的球隊，並沒有展現出足夠的統治力和應有的優勢。
過去的拜仁太過倚賴手頭的資源了，低效無節制地撒錢買大牌，挖走競爭對手的王牌球員。他們在加強自身實力的同時削弱了競爭對手，缺乏經營的智慧和長遠的考慮。替補席和更衣室的大牌來來往往，這只巴伐利亞球隊充其量也就是德甲的常勝將軍，比其他歐陸豪強總是矮一頭。但現在不是這樣了。
德甲巨人現在毫無爭議地領跑于於歐洲豪強之列。他們的陣容堪稱世界最佳，足以匹敵任何對手，而且踢球的風格廣為各國球迷喜愛。他們不再被全世界抱以“窩裡橫”，“冠軍無含金量”的偏見，甚至贏得了國內對手球迷的尊敬。他們也不再是追求磕磕絆絆的成功，而是試圖統治一切，無論是場上場下。
本賽季的拜仁成為了德甲歷史上第一支四連冠的球隊。
與拜仁相比，曼聯是歐洲足壇的“病秧子”，他們有幾乎無窮無盡的資源卻不會好好利用，頗令人失望。他們有大量的商業合作夥伴，在競技場外獲得了成功，卻被指責是戰績不佳的原因。但和拜仁相似，曼聯不僅僅是一家足球俱樂部，也是一家企業實體嘛。差別就在於拜仁在做生意的同時沒耽誤正事，而格雷澤家族和他的小夥伴們總是猶豫不決，在轉會問題上無所作為。
桑謝斯和胡梅爾斯不是錯過曼聯而去了拜仁的第一批球員。2013年蒂亞戈拒絕老特拉福德轉投安聯球場，去年夏天比達爾-這名中場被認為是2013年以來曼聯的又一目標-被拜仁以很小的代價截胡了。甚至在瓜迪奧拉爭奪戰上，前英超冠軍也輸給了拜仁，儘管弗格森還專程去紐約和離開巴薩賦閑在家的西班牙人共進了晚餐。
弗格森非常讚賞瓜迪奧拉在巴薩的執教，但沒辦法說服他拒絕拜仁去曼聯做自己的接班人。
曼聯如果不加強自身管理，肯定還會在轉會市場上輸給德甲巨人。那麼問題來了，拜仁的成功有何秘訣？曼聯要如何改變才能回到歐陸豪強之列？
1. 更果斷地決策
拜仁作為一個組織最大的長處也許在於目標清晰，決策果斷，行事迅速。
與曼聯一直糾結於內部政治不同，拜仁的決策過程非常清晰。至少和曼聯各自為政的情況相比，拜仁上下每個人都知道自己在俱樂部的等級和位置，知道要做什麼並馬上著手。
近年來，因為無休止的意見分歧和搶手的轉會目標導致除了桑謝斯旁落拜仁外，還有其他球員被競爭對手搶走。蒂亞戈，克羅斯和法佈雷加斯的轉會都是被擱置最終因決策層無法形成共識而作罷。
前拜仁中場克羅斯是近年來曼聯錯過的中場球員之一
這些事情在拜仁的體制內是嚴格分工的-由一名體育總監，一名首席執行官和其他特定崗位人員共同運作。
曼聯的體制就過於混亂了。艾德-伍德沃德的官方頭銜是執行副主席-本身就說明了老特拉福德內部分工的含糊不清。
2. 合適的體制
在弗格森擔任曼聯主帥期間，曼聯不用採取拜仁那套一板一眼的體制也能運行的很好。爵爺不僅執教水準了得，搞起行政工作也不含糊。
畢竟，他不僅僅是球場上的教練。爵爺還指導後臺工作，是高效的足球事務總監，是董事會成員，是個多面手，不僅在非商業事務上富有領導力，還能做出重要的足球事務決策，工作範圍遠遠大於執教球隊。
老爺子最重要的用人還在於助理教練，比如布萊恩-吉德，史蒂夫-麥克拉倫，卡洛斯-奎羅斯和雷內-穆倫斯丁，他們主抓訓練，而老爺子則保證整個俱樂部能運轉良好。弗格森是不可替代的。他的離開是難以填補的真空。沒了他曼聯幾乎在各方面都迷失了。
伍德沃德的角色像個楔子，商業和足球事務兩頭抓，定位模糊的問題長久存在。他是企業的勤雜工，哪裡需要哪裡鑽，又做執行官，又做實際上的足球事務總監，可謂格雷澤家族的公共救火隊長。
助理教練如奎羅斯負責制定戰術，弗格森篩選戰術
這種崗位錯位，責任錯位的情況必須結束了。如此運作任何大規模的組織都是不明智的。如果學習拜仁，曼聯將極大地受益于簡潔高效的權力模式，在俱樂部運營和決策方面規範工作流程，理清崗位職責。
3. 簽一名足球事務總監
還有一個關鍵崗位老特拉福德亟需增設並填補，就是足球事務總監。
儘管據說曼聯已經開始著手要招一名經驗豐富的專家，主管轉會戰略和人才搜索，以及一線隊以外的球隊培養和其他事務，但這項工作早就該啟動了。
伍德沃德參與足球事務被認為是與俱樂部利益衝突的
曼聯急需這個崗位是明擺著的事，都到這個時候了曼聯董事會才意識到自己的處境和問題實在是說不過去。拜仁的體育總監薩默爾是握有實權的執行董事會的一員，而曼聯董事會的成員都是格雷澤家族和他們的同事。
博比-查爾頓爵士和弗格森爵士也許列席二級諮詢委員會，但這個委員會根本沒有實權，只能聽從上級意見。
Squawka的首席記者葛列格-斯托巴特在個人播客中解釋曼聯的夏窗轉會計畫，他指出曼聯的市場開發、商業活動和足球事務之間沒有任何銜接，沒有通盤考慮轉會戰略和加強陣容，關心的只是股價。
4. 前球員掌權
正如範加爾在球場上要考慮採用什麼樣的戰術和陣型，一個經過深思熟慮的體制也需要把正確的人放在正確的位置上。
曼聯可以指望那些世界知名的會計、財務、商業領域的專家，比如理查-阿諾德和伍德沃德，但在拜仁，前球員也能加入到俱樂部的運營，而不僅僅是球隊的管理。
前拜仁明星前鋒魯梅尼格是執行董事會主席。體育總監薩默爾是前德國國腳，1997年隨多特蒙德贏得過歐冠。他和瓜迪奧拉坐在場邊，又和魯梅尼格同列執行董事會，就是董事會和更衣室之間的紐帶。
退役後魯梅尼格脫下球衣換上了西裝
赫內斯，另一位前拜仁球員，退役後一路高升成了俱樂部的總經理，極大地幫助球隊擴大了商業活動，使拜仁成為世界最富有的俱樂部之一。因逃稅入獄之後，他已經返回安聯球場，在薩默爾請假照顧生病的兒子期間代理其工作。
巴伐利亞豪門當然也依靠許多來自非足球領域的董事會成員和工作人員，這種足球領域內外的經驗的融合顯得無比珍貴。
而曼聯只是請前球員擔任形象大使，拜仁的形象大使可不僅是做做品牌推廣、拍拍照片。布萊特納，這位1974年隨拜仁奪得歐冠的功勳，能夠向董事會和趨之若鶩的贊助商們提意見。
查爾頓爵士光憑他一個人是無法給董事會提意見的。他78歲了，雙拳難敵眾口，沒有決策權，沒有左右俱樂部政策的能力。拜仁的大佬，貝肯鮑爾，已經遠離權利中心很久了，當然也沒有必要回來，因為年輕一代掌管著俱樂部，他們有更多現代的經驗。但我們很難看到老特拉福德有新鮮血液跟上。
查爾頓爵士為曼聯總共出廠758次
曼聯的歐冠功勳門將范德薩去了老東家阿賈克斯擔任了市場總監，斐迪南和內維爾退役後則做了解說嘉賓。為什麼他們沒興趣留下這些冠軍經驗豐富的球員在俱樂部任職呢？他們能很好地串聯起足球和商業活動。
前隊長布萊恩-羅布森一直是作為曼聯海外商業活動的代言人，但他作為球員和教練的經驗也很寶貴。在歐洲，做過球員和教練後來又做俱樂部官員的相當普遍，這才是曼聯極度需要的，而不是格雷澤家族任命的那些以及同一行業的那些人。
前曼聯隊長羅布森和休斯作為教練在英超對壘
同樣的，2011年齊達內打電話給瓦拉內，說服他放棄曼聯轉投了皇馬。試想一下如果一位俱樂部傳奇比如坎通納替老東家出馬會如何？先不管瓦拉內會不會被說動，有人問過他嘛？
拜仁充分利用自身資源，不僅僅和金錢有關。他們也努力留住人才，發揮他們在場外的作用。整個英國足球圈除了電視和教練，都很難給前球員們提供其他的位子了，但在其他英超球隊都怡然自得的情況下曼聯不妨領先一步嘛。
5. 要轉會，不要傳言
2016年5月10日，就是一頓午飯的功夫，拜仁官宣了2016/17賽季桑謝斯和胡梅爾斯加盟的消息。儘管之前拜仁對兩位球員感興趣也不算秘密了，但沒人會想到交易會如此迅速和突然地完成和官宣。
桑謝斯據說是曼聯的重要引援目標，卻被拜仁截胡了
拜仁幾乎是震驚世界和轉會市場的專家了，他們的行動僅僅會出現在小道消息上。他們總是花很小的代價，悄悄地、從容地完成生意。格策是在2013年賽季中期被打包的。貝納蒂亞，科斯塔和比達爾的轉會幾乎是眨眼的功夫完成的。
而曼聯像把散彈槍，老是錯失目標，或者被經濟人和球員利用成為向現東家索求高薪的工具，去年夏窗皇馬的拉莫斯就是典型例子。
2013年，在莫耶斯執教期間，曼聯因為馬競複雜的解約條款而錯過了埃雷拉。而2012年拜仁操作馬丁內斯轉會的時候，他們以深思熟慮的計畫和現金打破了陳規條文，解決了所有困難，確保了交易順利完成。
曼聯從來不會如此堅定，追逐一名球員最後來的是完全不一樣的球員，而且董事會和教練的意見不總是一致。迪瑪利亞和法爾考是伍德沃德基於市場和商業考慮完成的高調引援。結果他們都不適應範加爾的建隊哲學，而貝爾和內瑪律這樣的明星引援只停留在董事會內鬥的噱頭而已。
馬丁內斯創了拜仁的轉會記錄，到德國第一個賽季就獲得了三冠王
拜仁知道自己想要什麼，遇到合適的球員，立刻付錢，確保交易快速地、專業地完成。曼聯每年都是和上百個目標聯繫在一起，無比艱難地完成交易，不是為蠅頭小利斤斤計較就是遷延日久，竹籃打水一場空，本是簡單的事情複雜化。
6. 選擇下任教練
拜仁在轉會市場展現的精明強幹在選擇教練上也有所體現。
今年曼聯已經步入了無路可退的境地，下賽季是留用範加爾還是選擇穆裡尼奧，現在必須做出決定了。而2013年拜仁在追逐瓜迪奧拉的隊伍中一馬當先。本賽季他們已簽下了安切洛蒂接班西班牙教頭，甚至在瓜迪奧拉確定下賽季去曼城前就敲定了。
安切洛蒂，歐戰專家，下賽季接手拜仁將提升其歐戰的勝率
范加爾於2011至12年執教拜仁，他的執教成果還沒有完全顯現就下課了，原因和造成他今日在曼聯時日無多的窘境相似。范加爾往往是長遠建隊，推進球隊和戰術現代化的重要環節。海因克斯治下的拜仁就是在範加爾打下的基礎上贏得的三冠王。
這些可不是倉促的用人決定-是有計劃的。從莫耶斯到範加爾，曼聯的選帥策略顯得過於機會主義或任人唯親了，缺乏通透、妥善的考慮。
7.不僅僅是個行話的“哲學”
當話題轉到球隊的“哲學”時，總有人會不屑一顧，然而儘管他們會嘲笑這看似“自命不凡”的觀點，像拜仁這樣的俱樂部提醒我們，他們做任何事都是基於特定的身份和完備的準則，而不是隨大流。再次說明，這事情其實挺簡單，每個人都能瞭解“哲學”的價值並接受。
人們總是說曼聯好像永遠都會有弗格森的影子。只要有教練的哲學指引，球隊靠的就不僅是有眼光的，有長遠規劃的教練。球隊會有傳承。人們會各司其職，自行其事。
弗格森執教曼聯長達26年-他的執教哲學與人同在
與拜仁相反，曼聯看起來問題重重，內部矛盾繁多，工作重點不明確，缺乏持續發展的計畫或撥亂反正需要的知識、領導力或體制。儘管範加爾到來之前，他們也長久擁有獨特的身份和哲學，不幸的是看起來所有的秘密和細節都裝在弗格森的腦子裡了，並沒有像拜仁、巴薩、阿賈克斯和尤文那樣形成易於踐行的準則。
弗格森能夠確保曼聯專注于長期、現時和短期的目標，沒了他，目標執行地不堅定，標準下降了或沒有了。
蘇格蘭老頭是不可替代的，想找人替代他是愚蠢的。要填補空缺，曼聯要像拜仁一樣找個瞭解足球的人，能夠坐下想清楚對曼聯的最重要的是什麼，包括比賽的風格和更衣室的文化。
方向不是找個教練讓他給，而是要從組織自身找。拜仁知道自己的定位和方向。沒了弗格森，曼聯能做到嗎？