眾籌人物志 | 絲綢皇后的破繭成蝶之路

| 品 | 牌 | 百 | 科 |

萬事利

萬事利的品牌誕生于杭州，創立於1975年，南宋絲綢之府的桑蠶生產交易中心，商賈雲集，養育了絲綢世家沈家大戶，作為第五代絲綢傳人的沈愛琴，在蠶桑文化的薰陶下成長，一心想把中國絲綢重新帶向世界，一生的艱辛創造了中國絲綢第一個馳名商標——萬事利。帶著日本、歐洲最先進的工業理念和品牌思維的屠紅燕回到了杭州，並從步入花甲之年的母親手上接過了做世界絲綢的接力棒，她，始終堅信絲綢從來都是奢侈品，以低調的奢華為主張，屠紅燕將優雅、經典、考究的萬事利絲綢產品帶入時尚生活的每個角落。

她說：“絲綢之美在於它既柔軟又堅韌、看似平滑卻充滿質感、可以樸實無華亦可高貴典雅”。

| 人 | 物 | 自 | 述 |

“母親把萬事利交給我，我把萬事利展現給全世界”

作為二代接班的我，懷揣打造中國絲綢第一品牌的目標，主導萬事利實現了絲綢元素與世界級省會的成功對接。每一次國際舞臺的展示，萬事利都載譽而歸……母親當年把萬事利交給我，我沒有只做一個繼承人，我要做一個驚豔全球的創變者。

| 傳 | 承 |

作繭自縛 · 絲綢報國心源自母親

小時候，我就受母親愛國心和對絲綢的熱愛之情影響……後來，我在日本學成歸來，立刻回到萬事利，從基層開始一點一滴做起。一線工作經歷讓我瞭解生產線各個環節和流程，並且深深地體會到了基層員工的辛勞。

| 創 | 變 |

抽絲剝繭 · 接受萬事利提出三個轉變

接手萬事利以來，我給萬事利帶來了三個方面的轉變。一是明晰戰略，鎖定向絲綢方向發展的戰略目標；二是改變商業模式，由原來以外銷為主，轉變為內銷市場；三是通過產品創新，用文化來提升產品的附加值。

破繭成蝶 · 把絲綢做成藝術品

源於對絲綢、對傳統文化的熱愛，我推動萬事利集團從傳統行業向文化創意產業轉型——08年的奧運青花瓷禮服，14年的APEC定制唐裝，到16年G20的宴會配套產品。我一邊在絲綢製作技術上不斷創新，一邊把絲綢做成藝術品。

| 我 | 的 | 眾 | 籌 |

蝶舞中國 · 攜手頤和園再造絲綢之美

這一次，萬事利攜手頤和園，以絲綢、頤和園文化為創作素材，運用當代設計技術，結合傳統元素。推出頤和風韻、景時風華、青花謠、景泰藍等產品，並在淘寶眾籌進行新品發佈眾籌，這是我在互聯網時代下，對傳統文化致敬的一種表達。