虧損的酷派在2017年應該如何活下去？
曾名列“中華酷聯”國產手機第一梯隊的酷派集團（02369.HK），現已面臨多重困境：國內市場份額由巔峰時期的前三倒退至2017年一季度的11位；2016年年報連續兩次延後發佈，至今外界仍不知道酷派2016年具體盈虧情況；5月15日被爆出將解約300名畢業生，裁員風波不停；樂視高調入主不到一年，酷派CEO公開表示與樂視是兩個不同公司。
本以為牽手樂視可實現年銷量破1億台的計畫，如今也不再被高層提及，取而代之的，是業內諸多人士統一觀點：酷派的2017年，應該如何活下去？
年報未如期發佈 虧損已是必然
酷派2016年財報至今仍未披露，這份財報本應在2017年3月底發佈。財報首次延期在3月31日，4月26日酷派再次公告推遲，預計將在5月底之前公佈財報。酷派給出的延期原因是需要更多時間核實財務資料，公司股票仍處於停牌階段。
然而虧損已是必然。按照酷派此前的預計，2016年度該公司將虧損約為30億港元。另據酷派最新發佈的業績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經營虧損約為4.6億元港元，預計2017年上半年經營虧損會擴大到億-8億港元，較去年同期營業收入下滑將超過50%。
第一手機界研究院所發佈的《2016年度中國暢銷手機市場分析報告》顯示，酷派在2016年的銷量在全國範圍內排名第9。市場研究公司Gartner駐臺北分析師呂俊寬（CKLu）向介面新聞記者表示：實際上2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。
成立於1993年的酷派，2002年轉型進入手機研發領域，依託運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額排名前三。
僅僅5年時間，風光便不再。
繞不開的樂視
“如今回頭看，對賈躍亭而言，收購酷派絕對是一個敗筆，孫宏斌入股後明顯限制了樂視不同產業之間的相互扶持。”獨立TMT分析師付亮對介面新聞記者表示：“如果樂視本身沒有手機業務，那麼收購酷派並不會有重複資產。在樂視手機規模足夠大的同時，再收購規模類似的企業，表面上看，專利研發方面有提升，但這次收購不僅加速了樂視本身資金的緊張，同時令酷派原有資源快速分散。”
2016年，國內手機市場迎來加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實現爆發性增長。在同業均高速發展之際，酷派卻因捲入360與樂視的控制權之爭，導致人員流失，板塊分離，從而錯失發展良機。
2014年，酷派與奇虎360建立戰略夥伴關係，推出奇酷手機品牌。苦於產品仍然缺乏競爭力及運營商管道困局的酷派，在半年後向樂視出售18%的股權。2016年6月，樂視再斥資9億元人民幣購入酷派股份，持股28.9%成為第一大股東。隨後360拿下奇酷75%股權，與酷派分道揚鑣。
“對於酷派而言，可以說時機上出現了問題，樂視成為酷派第一大股東經歷了一段時間。而後劉江峰團隊進入，老酷派人員流動性大。不久後，樂視自身資金鏈出現問題，樂視承諾樂視生態會對酷派進行的支持大打折扣。”付亮對介面新聞記者表示。
樂視成為酷派第一大股東後兩個月，樂視對酷派人事安排逐步浮出水面，賈躍亭出任董事會主席，酷派創始人郭德英退居幕後；劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級人物李斌權力弱化，並於2017年3月宣佈從酷派辭職。根據酷派3月20日發佈的董事名單公告，酷派集團執行董事共計6人，執行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來自樂視體系。
“酷派作為老牌手機品牌，在運營商，管道方面有很多資源，但高層調整導致很大一部分‘老酷派人士’選擇去了ivvi，在與360股權之爭時，又把已經做得初見成效的互聯網手機奇酷給了360，資源過於分散，對於酷派而言，可謂是傷筋動骨。”李斌從酷派離職後，選擇了ivvi並出任CEO，ivvi於2016年12月從酷派體系剝離，隨後先後接納了多位原酷派成員。
2016年6月，樂視成為酷派第一大股東，4個月後，樂視資金鏈問題爆發，負面影響持續至今。呂俊寬向介面新聞記者表示：“樂視與酷派的合作有歷史原因，在此之前樂視一直以互聯網為主，需要借助酷派原有運營商資源等來幫助他，另一方面，酷派也希望從樂視身上得到相應的支持。但目前看起來這並不是一個完美的結合。”
為了與樂視達成合作，酷派“自斷雙臂”般地剝離了電商管道的奇酷以及線下市場的ivvi，但卻未能迎來新東家樂視網的大力扶持。隨著樂視網資金鏈負面影響不斷爆發。“白衣騎士”孫宏斌已經開始逐步實施對樂視的控制，在5月4日融創中國2016年業績發佈會上，孫宏斌表態，“將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的，該賣的賣掉。”
在外界紛紛猜測樂視體育是否會成為第一顆“棄子”時，劉江峰則在2017年博鼇亞洲論壇上接受採訪時表示：酷派與樂視為兩個公司，樂視的資金情況對酷派沒有什麼影響。
“孫宏斌實際上對樂視分得很清楚，三塊業務：上市公司核心資產，如樂視網（300104.SZ）、超級電視、樂視影業等，這塊業務孫投入了較大資金，另一塊樂視汽車，剩下的樂視體育、易到、樂視手機（樂視本身手機業務＋酷派）等板塊，態度已是不再積極擴張，縮小規模，爭取自負盈虧以達到良性迴圈。”付亮對介面新聞記者表示。
付亮認為：“樂視的手機業務調整是必然的，樂視支撐兩個手機公司是沒有太大意義的，但是如何調整目前看不出來，如果將酷派剝離賣出去，那麼意味著樂視會出現虧損，因為現在很難原價再賣出去了。”
呂俊寬則向介面新聞記者表示：“樂視手機的價值其實不在硬體，而在於母公司影視方面的結合。”
背靠的“大樹”無法乘涼
在樂視自身都無暇顧及之際，酷派該何去何從？
曾經牽手樂視，酷派寄希望於互聯網改變自身太過依賴運營商，在產品規劃，品牌行銷及管道建設方面力度不足等問題。但今天看來，酷派依然沒能解決這些問題。2014年，國內進入換機市場，運營商補貼弱化，酷派業績開始出現下滑，公司戰略調整，隨後開始與360合作，全面轉型成立ivvi品牌佈局線下，不斷謀求轉型但並不成功，業績逐年下滑。
呂俊寬向介面新聞記者表示：“酷派的業績下滑出現在樂視入股之前，那麼與樂視的切割是否對他有所幫助？這需要酷派自己站起來，但從酷派5月10日發佈的產品來看，他依然沒有一個清晰的目標。我個人認為酷派有一些像無頭蒼蠅，別人做什麼，他做什麼，但執行力不夠。公司策略一直在搖擺，但沒有切實執行。”
2017年5月10日，酷派以線上形式發佈新產品“酷玩6”，該產品主打遊戲性能，售價1499元，但這未能掀起水花。呂俊寬對介面新聞記者表示：“現在無論是消費群體，產品定位，管道都很重要，表面上看是打性價比，但國內市場這條路已經不太行得通了。”
付亮對介面新聞記者表示：“酷派管理層肯定希望調整方向，但無論是國內市場，還是國外市場，不同區域，產品細分方面競爭已經很激烈了，酷派想要殺出重圍，實際難度非常大。”
曾經的國產手機第一梯隊如何活下去？諸多業內人士表達了類似的觀點：酷派需找准定位佔領特定市場，不再堅持“大”的打法。
呂俊寬對介面新聞記者表示：“手機業沒有絕對的王者，也沒有絕對的輸家。在別的品牌擁有龐大資源的情況下，小還有活下去的方法，OPPO、vivo現在想往東南亞市場開拓，華為想做一些前端的技術，並往歐洲高端市場移動。但這些都不是酷派現在要做的，我認為酷派線上上已經沒有機會了，他也嘗試過，但沒有走通。酷派現在還是需要通過運營商把國內的盤子穩定下來，將零售通路做起來，這不會讓他重回巔峰，但能讓他活下去。”
根據公開信息，2015年時，酷派出貨量約為3800萬台，而在2016年年底，劉江峰接受媒體採訪時表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬台。2017年，希望出貨量能達到2000萬-2500萬。
另據中國資訊通信研究院資料顯示，2016年1-12月，國內手機市場出貨量5.6億部，其中，國產品牌手機出貨量已占88.9%。
留給酷派的空間，已經不多了。