美津濃的堅持[專訪美津濃總部下篇]

【接上篇】在採訪完REBULA的設計師和研發工程師後，我們去到了一樓的大廳裡稍作休息，可以說Mizuno是一個相當全面的體育用品公司，在這個大廳裡你可以找到田徑、足球、棒球、乒乓、高爾夫等等各式各樣的產品。但說實話這裡關於足球產品的陳列相比起棒球來說還是少了一些，但這也沒辦法，畢竟棒球早年間在日本的影響力過於強大了。

但根據15年統計顯示，在日本青少年眼中足球已經是第一大熱門運動，喜歡足球的日本孩子已經達到了51%，而第二名的棒球現在只有18%。這樣數字也得益於日本足球在國際賽事上這幾年來上佳的表現。展櫃裡陳列的兩雙足球鞋分別是本田圭佑的無迴旋落場和岡崎慎司的Basrar落場。

現如今這兩個系列都已經停產，新系列REBULA將取而代之，而兩位球員也都轉而成為了REBULA的代言人。現在看著櫥窗裡的這兩雙球鞋，真還覺得他們都一種功成身退的感覺了。參觀完大廳後，我們就繼續開始了下半段的採訪。

對話Moerlia莫雷拉之父

“巴西隊是我最喜歡的球隊，看到自己喜愛的球員穿著自己設計球鞋比賽，這是我最開心的事，義大利世界盃上巴西隊有15名球員穿著Morelia第二代，當時是我最開心的時刻，所以二代的Morelia也是我的最愛。” ——Moerlia莫雷拉之父 安井敏恭

Morelia這以一個墨西哥小鎮為名誕生於1985年的足球鞋系列相信有關於它的故事大家早就耳熟能詳了，在這裡就不再做老調重彈了，但其實你知道安井敏恭先生一開始並沒有看好這款球鞋麼？

在Morelia推出第三代產品的時候，安井敏恭先生曾一度想叫停這系列不再生產，但這樣的想法立馬被自己的老闆否定，老闆認為這麼一款連巴西頂尖球員都讚不絕口的球鞋，如果就此不再生產實在是太可惜了。真是因為老闆的堅持，Morelia系列才得以留存。至於那位老闆，筆者只想說：“請受在下一拜！”

如今的安井敏恭先生已經不再進行球鞋的設計工作，他將更多精力投注到球鞋工廠中，眾所周知Mizuno日產工廠的做工一直是最頂尖的，但出於人力勞動成本的考慮，非日產的球鞋則是市面上留存數量最多的，安井敏恭笑著說：“真希望那些印尼產的球鞋做工也和日產的一樣好，我們的機器，原材料都是一樣的，但問題似乎更在於人。”

對話Mizun國際足球市場企劃

“每一個地方的足球文化和背景都有所不同，Mizuno不會粗暴的生搬硬套，我們更願意根據不同地方的不同情況為他們打造適合自己的產品，做到因地制宜的為當地的人們帶來更好的產品。” ——Mizuno國際足球市場企劃 陳賢太

陳賢太是一位華裔日本人，採訪的過程中一直試圖用自己的中文和我們交流，但無奈在幾番掙扎過後還是放棄了...

Mizuno在去年為中國市場推出了AG款的球鞋，一時間可以說說是好評如潮，關於這一點陳賢太表示這就是Mizuno因地制宜推出產品的表現。中國對於Mizuno來說是一個非常重要的市場，但Mizuno在中國的影響力還太小，在以後的日子裡Mizuno首先會加強員工的培訓和教育，在服務上為中國使用者帶來更好的體驗。其次就是通過舉辦活動來打響知名度，所以說在之後我們可能會看到越來越多諸如“覺醒時刻”的Mizuno線下活動，大家可以開始小小的期待一下了。

其實在連續採訪完四位元後，服務之上的一種感覺就一直縈繞在我的腦中，從產品的設計研發，所有的細節都是專注產品，再到工廠和市場企劃，也都是本著用戶至上的想法。在接觸了那麼多足球裝備後，我們開始習慣於被一個又一個高科技所折服，在科技的面前似乎也體驗到一絲自我的渺小，但在Mizuno，以人為主的思想被灌輸到產品中，被落實到行動中。在這裡我們似乎更能獲得一種主宰的感覺。

產品的存在是為了服務使用者，而不是為了一味的展現科技追逐形式，我想這就是Mizuno的堅持吧。