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傳統強勢品牌LED時代如何才能不“沉沒”?

OFweek半導體照明網訊 聚焦熱點,行業大咖有一說一。下面,我們一起來聽聽他們都說了些什麼吧。
品牌復興成為
行業必須面對的課題

兆馳照明 吳正喆
對於一個成熟行業,品牌的老化和衰退都是普遍現象,品牌的復興成為必須面對的課題。如果這個行業還可以繼續,這個品牌還有存在的價值,那麼復興一個品牌的路徑可以有七個方向,如增加使用、尋找新用途、進入新市場等。照明行業前幾年進入LED時代,傳統照明時代的品牌其實都面臨著一次再造的問題,有的做得比較好,有的則沉淪了。
如果品牌缺乏較強定位,面臨衰退市場和強大對手,企業難以獲得長期發展的動力,缺乏具體復興策略,那麼也不一定非要去復興品牌,可以選擇:放棄和清算。如果仍有一部分客戶忠誠于品牌,市場的衰退緩慢而有序且價格相對穩定,“吸脂策略”是可行的。
照明行業,涉及品牌復興、品牌衰退、品牌休克、品牌消亡的例子很多,做法也未見合理、有效、明智。想到最近一些上市的照明企業轉型其它領域,或許也是認真評估一系列問題後做出的明智之選。
當照明回歸本位,
誰的“脆弱神經”被碾壓?

朗明納斯中國區市場總監 朱明
伴隨著傳統照明三大品牌的相繼上市,LED照明曾經的“光電高科技”噱頭與概念也終將逝去,沒有什麼再可標新立異,照明即為照明,即使OLED再來一輪概念行銷,一旦融入大勢,也即如此……
當照明回歸本位,流通管道的品牌影響與管道沉澱勢必開始碾壓半路出家,且尚不具品牌效應廠家在通用市場上的“脆弱神經”。“劍走偏鋒”不可能再寄託于文案包裝的紙上談兵,真正的市場聚焦與精耕細作開始考量其應對浮躁的底氣與耐性,流通放量與專業聚焦的交集,越來越歸屬於資本品牌的牛刀小試,而“舍大逐精”則才是“劍走偏鋒”的命門之要……