說真的，這本書壓在書櫃已經好幾個月了，今天一股腦終於看完了。一來蠻有成就感的，二來挺後悔的“為什麼沒有更早點看呢？”
我為什麼讀這本書？
之前讀過湯姆.彼得斯（被譽為西方商界教皇）的《追求卓越》一書，其給出的八條卓越標準雖然是最基本的，卻是人們往往忽略的；雖然研究物件是企業，其精闢的結論和思想對個人的職業發展有很大的啟發意義。其關於創新的論點尤其引起了我的主意，比如冒險和犯錯對創新的重要的意義。於是決定讀他關於創新的另一本力作《重啟思維》英文名《The Circle of Innovation》
這本書裡有什麼精彩的內容？
這是一本出版於1999年的書籍，但十分奇妙的是，假如有人告訴我作者是今年寫的話，我會毫不猶豫的相信。因為，作者的所描述和預測的，竟然在今天一個個應驗了。比如無論過去成功的秘訣如何，未來都不會適用。還有日本人“改善”的觀點，包括每天把自己本分的工作做得好一點，這些過去曾是創造了經濟奇跡的利器，如今已經不適用了，因為它是革新的糟糕的敵人。只比別人做得好，已經遠遠不夠了，必須要有獨一無二的東西才能生存和發展。
類似的例證比比皆是，曾經在家電和電子行業不可一世的日本企業已經群體走向沒落。最近公佈的財報顯示，日本的夏普2016年第二季度虧損16億元，已經連續六年虧損；索尼手機也沒有逃脫這個命運，不是匯率救了一命的話，也是虧損。跟諾基亞手機被收購時，其CEO及高管集體落淚的場景類似，他們都會感歎自己沒有做錯什麼啊？而且每天都在進步啊？！關鍵是，如今的環境已經變了，不能及時第做出反應進行創新就是死路一條。
就像作者所說，遺忘是比學習更重要的一門學問。夏普、索尼、東芝、柯達、諾基亞等都曾有過輝煌的歷史，但都不捨得丟棄和忘掉“當年勇”，最後只能落得破產、被賣、虧損等下場，令人唏噓不已。
而書裡人人都是米開朗基羅的提法，與目前海爾集團人人都是CEO的創新實踐如出一轍，顯示了充分激發底層員工創造性、積極性和企業家精神的重要性。
圍繞創新這一最高原則，彼得斯全書一共給出了15個創新的概念：“距離已死；破壞有理；迎接白領階層革命；中間階層日薄西山；女性當道……”讀後不僅覺得個個在理，而且讓人熱血沸騰，因為你會覺得這特麼說得太精闢了！不僅適用於美國，在當今的中國乃至全世界居然都符合。
十分巧合的是，1999年正好是阿裡巴巴成立的年份。而作者，在書裡提到那時的美國電子商務已經比較普遍了，如果那時國內有人看到這本書，相信馬雲可能又多了強勁的競爭對手。《這就是馬雲》是馬雲親自作序和認可的官方自傳，他的創業故事以及阿裡巴巴的誕生和發展了歷程是我們寶貴的精神財富。
我為什麼推薦《重啟思維》這本書？
一個作者真正的偉大之處，不是對過去的總結如何正確和深刻，而在於對未來精准的預測。就像作者十分推崇的《失控》的作者凱文.凱利一樣，他們都具有類似的特點。
按照一般的邏輯，講創新的書應該是越新越好。但是，隨著湯姆.彼得斯的這本書裡的預測、觀點的一個個的應驗，其價值反而會愈加顯現，15項方法和視角不僅可以成為我們工作和生活的指導，還能幫助我們更加深刻地理解這個正在瞬息萬變的世界。由於《重啟思維》是中文翻譯版，英文書建議看原著，能更加真實理解作者原意，還能調高自己英文閱讀水準和速度。
上面是本文重點推薦書的中文翻譯版。