【導讀】
心理學家弗蘭克父母、妻子、兄弟都死于納粹魔掌，本人也被嚴刑拷打。有一天，他在囚室內，突然意識到自己擁有了最後的自由。他認為：在任何極端的環境裡，人們至少會擁有一種自由，那就是選擇自己態度的自由。
弗蘭克的意思是說，在一個人極端痛苦無助的時候，他依然可以自行決定他的人生態度。在最為艱苦的歲月裡，弗蘭克選擇了積極向上的態度。他沒有悲觀絕望，反而在腦海中設想，自己獲釋以後該如何站在講臺上，把這一段痛苦的經歷介紹給自己的學生。憑著這種積極、樂觀的思維方式，在出獄之後他結合自身經歷創造了意義治療法，幫助受過心靈創傷的人恢復人生信念。
這就是積極主動（Pro-active）這個詞的來歷。弗蘭克在獄中發現的思維準則，正是我們每一個追求成功的人所必須具有的人生態度——積極主動。
【一】
你真的做到積極主動了嗎？
人在應對外界刺激的時候，會有特定的反應程式。而人在刺激和反應中間，擁有自由選擇的權利。這要歸功於人類的四種天賦：自我意識、想像力、良知、獨立意志。上面提到的例子中，弗蘭克爾先是有了這種自我意識，然後運用想像力和獨立意志獲得了精神的自由，並最終獲得了身體的自由。當人類調動獨有的四種天賦對外界的刺激做出選擇性的反應時，這就叫做積極主動。反之，則為消極被動。
一張圖可以幫助我們更直接瞭解二者的差別：
看一個人的時間和精力花在哪些事物上，也能大致判斷他是否積極主動。
積極主動的人專注於“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事情，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴張和成長。消極被動的人全神貫注於“關注圈”，把焦點放在自己無能為力的事情上，而忽略自己力所能及的事情。錯誤的焦點產生消極的能量。最終造成了影響圈日益縮小。
仔細聆聽一個人的日常語言，也能夠判斷他是否積極主動。例如，
積極主動的人常說：
試試看有沒有其他的可能性，
我可以控制自己的情緒，
我可以換一種方式，
我能選擇恰當的回應……
而消極被動的人則喜歡說：
我已經無能為力了，
他要把我氣瘋了，
他們不會答應的，
我只能這樣做……
【三】
積極主動到底有多重要？
寶潔，以管理人才的培養與發展著稱於世，在全球範圍擁有一致的人才招聘與培訓體系，其大學校園招聘在中國前20所高校影響廣泛。寶潔應用個體品質與能力的標準衡量與篩選候選人，其中第一項是主動性與跟進到底 (Initiative and follow-through)。
微軟，以其創造的財富與影響，可能是過去20年全球最成功的公司之一。比爾蓋茨將微軟的成功歸功於建立強大的組織。微軟招人有兩大標準：聰明與自我激發的內在動力(Intellect and drive)。
麥肯錫，全球最具影響力的高層諮詢機構，人是他們的一切。麥肯錫的奠基人馬文鮑爾在招人時有這樣一些標準：出色的個性，聰明，責任意識，主動性，想像力(outstanding character，intellect，responsibility，initiative and imagination)。
無一例外，主動性成為這些成功企業與團體尋求成員的首要標準。為什麼主動性會成為首要標準？原因很簡單、很直接，就是為了成功的結果。主動性表現為達成成功的基本願望與想法，如果沒有基本的意願與想法，成功就只是泡影。
【四】
怎樣做才能持續積極主動？
1、學會承諾和守諾
積極主動的本質表現就是對自己和別人做出承諾，然後從不食言。即便承諾的只是一件小事，只要有勇氣邁出第一步，也有助於培養內心的誠信。這表示我們有足夠的自製能力、勇氣和實力承擔更多的責任。學著做出承諾，堅持信守承諾，久而久之，積極主動就會慢慢變成一種習慣。
2、不講“消極語言”
花一整天的時間，留意自己和別人的對話。留心觀察你的日常用語，看看你使用積極詞彙的頻率有多高。試著在日常生活中多使用積極語言，用“我還可以試試別的辦法”，“我想要做……”，來代替“我也沒辦法”，“我不得不……”等消極語言。
3、用心擴大影響圈
某公司總裁才華橫溢、精明能幹，但是管理風格卻十分獨裁，對部屬總是頤指氣使，從來不給部下獨當一面的機會。大部分的主管對他這種領導風格都有意見，一有機會都聚集在一起大發牢騷。然而，只有一位主管他不願意妥協。他不是不瞭解上司的處事方法，只是更努力地彌補這些缺失。上司頤指氣使時，他就加以緩衝，減輕下屬的壓力。同時設法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的範圍內。他的努力得到了上司的關注，在一眾只知道抱怨的主管中脫穎而出。這位主管的成功並非依靠客觀的條件，而是正確的選擇造就了他。他努力控制自己，注重擴大個人的影響圈，著力於可控範圍。
很多人誤以為“積極主動”就是強出頭、富有侵略性或者無視他人，其實真正積極主動的人反應更為敏銳，頭腦也更加理智。
4、立刻採取行動
世界最大的非政府石油天然氣生產商埃克森—美孚石油公司裡，每個領導的辦公室裡幾乎都懸掛著一塊電子白板，白板上一直顯示著一段話：“決不拖延！如果我拖延下去，我將會怎麼樣？如果將工作拖到以後再去做，那麼會發生什麼？”
公司負責人解釋說：“決不拖延，我們就可以輕鬆愉快地生活和娛樂。避免拖延的唯一方法就是隨時開始行動，而隨時開始行動，首先必須認識到自己工作的重要性。另外必須記住的是，沒有什麼人會為我們承擔拖延的損失，拖延的後果只有我們自己承擔。如此一來，我們就可能在一個龐大的公司裡，創造出每一個員工都不拖延哪怕半秒鐘時間的奇跡。”
5、從自己做起
“外在環境是造成問題的癥結所在”，這種想法不但錯誤，而且正是問題的根源。假使不能反求諸己，一味希望外在環境改變來達成個人的願望，無異於任憑別人擺佈。
正確的做法應該是，先改變個人的行為，做個更充實、更勤奮、更具創意、更能合作的人，然後再去影響環境。
舉例來說，如果某人婚姻出了問題，卻只顧揭發對方的過錯。這種做法於事無補，只不過強調錯不在我，這充其量只能證明你是個無能的受害者，並不能挽回婚姻。不斷的指責不但無法使人改過遷善，反而會讓人惱羞成怒。
真正有效的策略應從自身能控制的方面著手，也就是先改進自己的缺失，努力成為模範妻子或丈夫，給予對方無條件的愛與支持。我們當然也盼望對方能感受這份苦心，進而改善自己的行為。不過對方的反應如何，並非重點所在。
除了好丈夫、好妻子，我們不妨試著做個好學生或好職員。如果遇上實在無能為力的狀況，保持樂觀進取的心情仍是上上策，不管快樂或不快樂，同樣積極主動。有些事物不是人力所能控制，比方說天氣，雖然我們無法控制它，但能調整內心保持愉悅的心情。對力不能及之事處之泰然，對能夠掌握之事則全力以赴。
【拓展閱讀】
1《聰明的投資者》
該書為《財富》推薦的75本必讀書之一。投資實務領域的世界級和世紀級的經典著作，股市上的《聖經》。沃倫•巴菲特稱其為：“有史以來，關於投資的最佳著作。”這本書教會了他，做個一生成功的投資人不需要極高的智商、非同尋常的商業洞見和內部消息。你只需要一個用於決策的可靠知識框架，和避免情緒影響決策的能力。
2《傑克•韋爾奇自傳》
該書為20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一。巴菲特曾這樣評論：“傑克•韋爾奇是管理界的老虎•伍茲，是所有CEO想要效仿的榜樣。他們很難超越韋爾奇，當然，如果他們仔細看看他的這本書，或許有可能做得到。”
3《商業冒險》
《商業冒險》上市以來，席捲美國、英國、歐洲、日本、臺灣各地暢銷榜，是2014-2015年度全球最暢銷的財經商業書之一。巴菲特將此書推薦給比爾•蓋茨，蓋茨看後評價說：“《商業冒險》是我讀過的最棒的商業書，約翰•布魯克斯是我最喜愛的商業作家。”此外，該書也獲得了多家媒體“企業家必讀書目”、“年度最佳商業書”、“年度注目圖書”等獎項。
4《壓力測試》
巴菲特曾表示這本書是每個管理者的必讀。《經濟學人》曾這樣評價該書：“這是一本教大眾如何應對金融危機的指導手冊。儘管蓋納特先生以脾氣粗率暴躁著稱，但作為這本書的作者，蓋納特不會讓大家失望。”
5《證券分析》
《證券分析》被譽為投資者的聖經，自1934年出版以來，八十年暢銷不衰。市場反復證明，《證券分析》是價值投資的經典之作。巴菲特稱這本書就像一張投資路線圖，而他已經遵照了57年。