自索尼正式公佈 PS4 Pro 這台主機之後，關於這台在世代內進行升級新主機，各方各界都有著許多不同的聲音。PS4 Pro 是 PlayStation 家族中第一台升級版主機，它將比微軟 Xbox 的天蠍主機提前大約一年和玩家們見面，而 PlayStation VR 也將在今年10月發售。
這個年末，索尼打出了很多重量級的手牌，而 DigitalSpy 採訪了 SIE 現在的掌門人 Andrew House，希望能夠瞭解每一張牌背後的意義和戰略目的。
D：在2013年，我們在東京見證了 PS4 的公佈，在那時產業專家和分析師都表示它和 Xbox One 有可能會是最後一代主機。現在三年過去了，我們坐在這兒看著兩台新的，更強大的主機，這到底是發生了什麼？
House：嗯，這台（指著 PS4 Slim）並沒有更強，這一台（指著 PS4 Pro）是更強的。
D：另一台更強大的是指 Xbox 天蠍主機，即將在明年到來！
House：啊，不好意思，我活在自己的世界裡！我覺得需要強調的一點是，我們現在所做的並不代表開啟一個新世代。這是主機遊戲產業第一次在生命週期內進行硬體創新。
我套用一句我曾經說的話就是：“主機消亡的謠言太言過其實”，這已經在最近三年所得到證實。非常榮幸，我認為這就是消費者對高沉浸、高端、高品質遊戲體驗所展現出來的強烈欲望，這些也是我們所能做到最好的東西，當然這對 PC 也是同樣道理。
D：你在紐約的 PlayStation Meeting 上說，PS4 Pro 的優先目標使用者是針對會轉投PC的玩家……
House：……我不認為我說過這樣的話，我認為這更是一種誤解。我認為我的說過的是，PS4 Pro 有兩種優先目標使用者。
一個是你所提出的問題。“你是那種對遊戲畫面有非常強烈追求的玩家嗎？” 如果回答“是”，那麼我認為 PS4 Pro 就值得你考慮。由此，我所說的這個問題中回答“是”的玩家，就是有可能被 PC 吸引的傾向的玩家，而且也許他們會在世代週期中就轉投 PC。
另一個問題是我提出來的。“你是已經有了或打算購置一台高端 4K 或 HDR 電視的人嗎？”如果回答“是”，那麼相比於目前內容的貧瘠，這是一台能給你的電視帶來豐富內容的設備。所以你說的那類玩家並非優先目標使用者。
D：主機產業有可能試著趕上 PC 的硬體步伐嗎？它們都非常容易升級，但主機不行。PS4 Pro 是不是一種想要趕上 PC 的戰略？
House：我不認為這是一個優先目標。PS4 Pro 只是由一些較少的初衷彙集而誕生出的產物。在某種程度上說，它誕生於我們的內容合作夥伴提出的建議，他們都認為上個主機世代有些太長了，而他們也在詢問是否有可能在主機生命週期中進行一次硬體創新，以此來讓他們實現更多的創意和內容。我覺得這非常棒，它沒問題而且對每個人都有好處。這就是 PS4 Pro 誕生的初衷之一。
第二點就是我們被移動產業所影響了。正如你們所看到的移動產業，消費者的那種能力或者說意願去向上消費去升級，因為新產品有非常實在的新優點。這一情況讓我們開始思考：“主機一定要六到七年才升級一次嗎？”
不過，這些都被一個整體核心思想所權衡，那就是我們非常不想在犧牲核心利益的基礎上來使得主機變得更棒。這也是回答你這個問題的關鍵。對我，核心利益意味著一個穩定的平臺和統一的玩家社區。開發商也知道主機能給每一位元玩家提供相同的遊戲體驗。因此，PS4 Pro 的優勢就在於圖像方面，而不是改變遊戲性或者創造出獨有的內容使得玩家社區分裂。
D：你所說的有一些已經實現了，就是每個遊戲都必須能在兩個平臺上都能運行。但從長期來看，這種方式是不是真的可持續呢？蘋果過去也走這條路線，但後來發現它很難維持下去。現在新遊戲只能在新的蘋果設備上運行。在未來某些時候，你會讓開發商開發 PS4 Pro 的獨佔內容，對嗎？
House：我認為架構方面我們（和蘋果）有些不同。我們與很多開發者緊密合作，同時我們也和很多大型發行商非常親密，而他們在這個概念剛提出的時候就一直參與其中。在這個問題上我們的意願的相同的，那就是我們不能分裂玩家群體。
當平臺商和發行商之間有這樣一種共同意願，我就有理由和信心認為這事能夠一直堅持下去。
D：如果 PS4 Pro 獲得了巨大成功，當然這也明顯是你所希望的，你會打算在一到兩年這樣的硬體週期中繼續推出升級版主機嗎？
House：我認為要回答這個問題還太早了，要知道 PS4 Pro 現在還沒讓上市呢。當然還有另外一個理由，那就是 PS4 Pro 使用的圖像顯示技術升級是已經發生了的，讓我展望未來的話，我沒法保證這事什麼時候還能再發生一次。
D：你能展望一下 PlayStation 會有可升級部件這一方面嗎？
House：現在我沒辦法透露。
D：PS4 Pro 雖然不支持 4K 藍光播放，但你們確實給出一個不錯的原因服眾，那這是否標誌著索尼在推行向全數位化未來進軍的戰略？
House：不，我覺得這是一種誤解。如果你觀察我們現有的業務，會看到遊戲方面有著非常穩定的實體媒介的銷售。
另一方面，當我們關注玩家們除了用 PS4 玩遊戲之外，還用了哪些功能的時候，我們發現人們在視頻內容上所花的時間僅次於遊戲。但串流視頻與實體介質的視頻播放使用比例高達5:1，當瞭解這個事實之後，我們認為應該在這方面投入更多精力。
D：PS4 Pro 會支援索尼的 “Ultra Streaming”（即 4K 流媒體） 服務嗎？
House：這一點還有待確定。
D：顯然新機器帶來了很多有關 4K 和 HDR 的討論。你們覺得一般消費者要怎樣理解這些新功能所帶來的好處呢？
House：我認為現在整個產業不僅僅要去花時間去解釋這些好處，而且還要展示這些好處到底好在哪裡。我們讓 PS4 Pro 同時支援 4K 和 HDR 的重要原因之一，是因為這兩項技術與遊戲的搭配堪稱天作之合，絕大部分人都能在第一眼就分辨出其中的進步與不同。
但你剛剛提到的是“一般消費者”，要知道我們會強調新主機叫 PlayStation 4 Pro，就是因為這個主機和它的名字一樣，是面向“專業”消費者的，這不是開玩笑。PS4 Pro 的目標群體是那些知曉自身娛樂需求，且在娛樂方面較為瞭解的人。
D：有些持懷疑態度的人會認為，PS4 Pro 會給索尼目前重金投入的 4K 電視方面帶來很多好處。這種觀點是否屬實呢？
House：這問題真是讓我裡外不是人。因為如果我說“不會”，那麼我會被指責說我不遵循 “One Sony” 戰略，不與其他部門同事站在同一戰線上；如果我說“會”，我又會被指責耍把戲。
我只能說，我不認為這是影響我們做出這個決定的主要因素。原因就是，你現在隨便找一個業內的分析師，他都會告訴你一個事實，那就是 4K 的革命已經開始了。面板和其他部件的成本會在短期內下降到一個讓 4K 電視與 2K（即1080P）電視相同，甚至更便宜的價格。所以說，無論我們是否推出這樣一款設備，這部分的產業變革已經發生了。
D：實話說，“4K 遊戲” 是一個非常模糊不嚴謹的術語，以至於它有著很寬泛的解釋。我們在 PS4 Pro 上見到的 4K 遊戲是原生 4K 還是拉伸解析度得到的呢？
House：目前絕大部分遊戲都是通過拉伸解析度得到。
D：這是否有一種誤導的感覺？
House：不，我並不認為如此。無論你怎麼說，根本問題在於人們是否看到了遊戲體驗的顯著不同，而不是通過術語去包裝它。我認為人們會根據自己的體驗而做出相應的判斷。
D：PS4 Pro 公佈之後，Xbox 方面的回應非常有趣，一些高管還通過社交媒體向兩台新主機“發起攻勢”。他們還發佈了一些有關 Xbox One S、PS4 Slim 和 PS4 Pro 之間功能對比文案，對此你有什麼看法嗎？
House：我們在這一年裡看到了一個“嶄新的不同的微軟”所表現出的競爭態度，所以我覺得很有趣。
▲這裡寫了一個True 4K 強調了一個True
D：聽起來像一種新的公關語言……
House：這已經很簡潔明瞭了。
D：我們把話題轉移到PS VR上，它還有不到一個月的時間就上市了。你依舊認為我們即將開啟遊戲新篇章嗎？
House：是的，我認為 VR 是我們所見過的最獨特的一種媒體，這從我自己試過的許多 Demo 裡就能證明。它將刺激度提升了一個層次。它有著與眾不同的沉浸感，開玩笑說一句，如果你能從一個在產業裡混了二十多年的人嘴裡聽到這個話，那麼說明這個東西確實有讓人眼前一亮地方。
不過我一直指出的一點是，VR 還處於非常非常早期的階段，圍繞著交互介面、理解真實感覺的表現等方面還有很多工作要做。但我依舊非常期待，而我喜歡遊戲產業的一點就是，我們的學習和應用速度很快。
D：PS VR 在 E3 上可以說是大放異彩，有很多 3A 級遊戲系列都將會登陸 PS VR，比如《星球大戰》《蝙蝠俠》《最終幻想》以及《使命召喚》。不過目前它們都是與遊戲捆綁銷售，僅提供一種新的體驗方式，而不是完全獨立的 VR 遊戲。為什麼你們和開發者以及發行商夥伴選擇了這種發展路線？
House：首先，我不是在回避問題，我認為這個問題應該由發行商來回答更好。
我覺得我們正在朝著提供完整 VR 遊戲體驗的目標穩步向前邁進，無論是隨著 PS VR 附帶的 Demo 光碟，或者像《RIGS：機械化戰鬥聯盟》和《遙遠星際》這樣的遊戲。你已經指出了一些由大型發行商帶來的作品，其中附帶了一些 VR 體驗內容，但在發售表上還有50款遊戲左右，而其中大部分都是完全針對 VR 開發的遊戲。
D：對於 PS VR 的非遊戲方面的細節目前還非常少。對於這方面你有什麼可以討論的嗎？
House：我們正在製作的《The Walk》（與電影《雲中行走》聯動的一個 VR 體驗內容）就是這方面的一個例子。你可以和電影聯動，然後來圍繞它開發出一種 VR 體驗的宣傳內容。
遊戲方面，現在的工具和專門技術都能創造出非常棒的 VR 體驗。但如果你想看到一些真人內容，目前創造這些內容的工具還沒有達到專業領域的水準。因此我認為有兩件事情要我們全力以赴去實現，以便給用戶在非遊戲體驗方面帶來更多的娛樂方式和內容。
一種是讓其他產業看到 VR 身上的創新潛力，並讓他們思考該如何在 VR 環境中發揮自己的創造力與特長。另一種更現實一些，那就是與索尼的其他部門合作來加強工具在360度捕捉攝像頭和編輯、加工方面的易用性，使得視效創作者使用起來更加方便。
這些都是很好的發展方向，而我們正牟足勁去實現它。但和開拓遊戲市場比起來，這方面顯然還需要更多的時間。
D：PlayStation VR 成功的樣子看起來是怎樣的？
House：它會成為狂熱玩家擁抱遊戲新形態的橋頭堡。
來源：DigitalSpy 翻譯：Liffy_Island