“小目標”最初是萬達董事王健林用來反諷現在一些人好高騖遠、不切實際，盲目定下很難或不可能達到的目標的說法。它成為網路用語後，逐漸引申出全新的含義，現多指一種具備挑戰性的目標，或是目前值得為之奮鬥的短期目標。
2017年才剛剛開始，一些手機廠商就紛紛回顧了自己的2016年，順便定下了自己在新的一年的“小目標”。今天，小雷就為大家盤點了手機廠商們的“小目標”，看看這些廠商們目標究竟是立足現實，還是誇張過了頭。
小米：公司整體收入力爭破一千億
在1月12日召開的小米年會上，雷軍發表了慷慨激昂的演講，從回顧小米的核心，到分析2016年所取得的六點進步，再到介紹了小米2017年要堅持的五大戰略，並且定下了一個“小目標”。
其中，小米的核心是真誠與熱愛，六點進步包括堅持創新，突破高端市場、“電商+小米之家”的新零售模式、國際化業務增長、生態鏈崛起、生態模式成功驗證和管理與效率方面的提升。而2017年的五大戰略則是指黑科技、新零售、國際化、人工智慧和互聯網金融。
不過最讓員工和米粉興奮的還是小米在2017年的小目標，那就是“公司整體收入突破一千億”。雷軍表示“小米最壞的時代已經過去”，接下來將“擼起袖子加油幹”。
華為：年度銷售額達到330億美元
作為目前國內唯一有資格和蘋果、三星抗衡的手機廠商，華為2017年的“小目標”可能會引來友商紛紛側目。在1月15日舉行的華為消費者業務2016年度金牌獎頒獎大會上，一幕“330億美元”伴隨著華為的高管們一同亮相。有媒體猜測稱，這一數額正是華為2017年的銷售額目標。
330億美元是什麼概念呢？約合人民幣2280億元，既等於登上2016年福布斯中國富豪排行榜之首王健林的身家，也約等於滴滴公司的基本估值。去年華為消費者業務的年收入預計可達人民幣1780億元，也就是說華為今年的目標是在去年的基礎上實現銷售額增幅28%。
魅族：回歸初心做夢想機，不再搞機海戰術
1月13日，魅族在珠海總部舉行2017年新春年會，一向低調、少有曝光的魅族科技CEO黃章發表了演講。黃章稱，魅族在2017年將回歸產品，回歸初心，打造屬於魅族的夢想手機。
我們知道，2016年是魅族比較浮躁的一年，也是比較艱難的一年。雖然推出了14款手機，但真正讓人印象深刻的不超過5款，與其說是產品、技術驅動不如說是“演唱會驅動”和行銷驅動，甚至之前還傳要轉型做娛樂公司。再加上和高通的官司，產品幾乎全線聯發科，外觀和功能同質化嚴重，能夠做到2200萬的年銷量著實不容易。
而在2017年，魅族並沒有像小米和華為那樣將目標著眼於銷售額或者銷量，只是強調回歸初心。並且根據之前曝光的規劃來看，魅族今年的新機計畫也將大幅削減，更加注重品質而非數量，不再走被網友詬病的機海戰術和“32場演唱會”路線。
樂視：將品牌知名度提升到蘋果三星級別
和上面已經擁有較高品牌知名度的廠商不同，儘管樂視的2016年又是價格屠夫，又是生態化反，又是進軍美國，又是強行推車，收購酷派和Vizio，矽谷開張新總部，同時又陷入資金困局，然而它本身在智慧手機行業仍屬於新興品牌。國內尚且如此，何況樂視還是進軍美國市場呢？因此，提升品牌知名度成為樂視今年的目標。
據外媒報導，樂視的目標是將品牌知名度提升到蘋果和三星的層次。眾所周知，蘋果和三星是目前在全球唯二可以稱的上殿堂級別的手機品牌，其他一些表現較好的廠商，大部分是佔據某一片地區的優勢。也就是說，樂視想要在2017年成為全球級別的手機品牌。
小雷擔心樂視定這麼高的目標，是不是步子邁的太大了點，畢竟目前賈躍亭也才剛剛找到了資金，樂視勢必還要經歷一段休養生息的時期，這個目標顯然有些操之過急了。
華碩：智慧手機出貨量翻倍至4000萬
說到臺灣手機廠商，可能絕大多數人都會立刻想到HTC，但實際上如今的台廠一哥早已易主，由傳統PC廠商華碩接任。據華碩CEO施崇棠表示，2016年華碩手機的總出貨量為2000萬部，預計今年的總出貨量可達3500-4000萬部，幾乎翻了一倍。而HTC去年的出貨量僅為1200萬部，比華碩少了800萬部。
華碩近年來一直是手機行業的“堆料之王”，雖然產品價格不低，但在硬體上也是毫不吝嗇。去年推出的Zenfone 3 Deluxe（尊爵版），不僅全球首發了驍龍821，還提供了6GB+256GB存儲空間（可擴展），在當時可謂是稀有品種。
而在今年的CES上，華碩又推出了全球首款融合Daydream-Ready（VR）和Project Tango（AR）兩大穀歌專案的智慧手機Zenfone AR，它同時還是全球首款8GB運行記憶體的智慧手機。
儘管硬體參數無法完全代表手機體驗，但和在配置上縮手縮腳，還在國內先推縮水旗艦的HTC一比，華碩至少在配置上體現了足夠的誠意。不過，或許是因為PC業務太深入人心，目前還沒有出現一款爆款產品。
看完上面這些廠商們的“小目標”，你覺得哪個最務實，哪個最天馬行空呢？
（圖片來源於網路）