很多人不知道3M是什麼？3M口罩不是來自義烏的小商品，也不是五金雜貨店。而是一家美國的百年老字型大小，在福布斯全球創新公司評比中，3M公司位列第3，排在蘋果和穀歌之後。3M在60多個國家和地區設分支機搆，全球員工接近9萬人，年營業額超過300億美元的世界500強企業。這幾年中國霧霾的突然爆發，讓3M被中國人熟知，從一個小作坊變為一個商業巨頭，歷經115年的3M又是如何保持企業活力的？
爆品製造王，靠小發明成為百年企業
1902年，美國淘金熱的尾聲。5個來自明尼蘇達州的年輕人，決定合夥投資開一家採礦公司，打算開採該地豐富的剛玉礦石，用來做砂輪。在威廉·麥克奈特的帶領下，3M于1914年創立了第一個實驗室，同年推出了第一個獨家產品——研磨砂布，幾年後又升級為幹濕兩用砂紙，成為3M公司歷史第一個拳頭產品，從此名聲大振。之後，又以此為基礎，發明了家喻戶曉的世界性產品──“玻璃紙+粘膠”的透明膠帶。
影響了近一個世紀的透明膠帶
在此之後，3M公司又接連開發了更多新產品，比如40年代發明的用於高速公路標識的反光膜，50年代發明的錄音磁帶和錄影帶，60年代的幹銀式膠捲、無碳紙、投影系統等。80年代初，3M又一款顛覆性的產品出世了，那就是報事貼。這個看著幾乎沒有任何技術含量的東西，成了一個劃時代的品牌。
風行於大街小巷奶茶店的報事貼原型
在100多年的時間裡，3M 平均每兩天研發出3個新產品，品種類超過6000種，包括無痕掛鉤、便利貼、信用卡、百潔布和拖把等。“除了上帝，什麼都造。”有人說，3M一直在追求下一個爆品，“如果你沒有不斷地改變你的產品，沒有爆品出來，公司會死。”
“15%規則”，不務正業和犯錯成了文化標誌
3M有一個著名的“15%規則”，規定研發人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西，不論這些研究是否直接有利於公司。這在那個“人人都在工業流水線上擰螺絲釘”的時代簡直難以置信。威廉·麥克奈特有一句著名言論：“切勿隨便扼殺任何新的構想，要鼓勵實驗性的塗鴉，如果你在人的四周豎起圍牆，那你得到的只是羊。”
作為一家傳統企業，3M 在管理上的創新讓很多互聯網公司直接效仿。比如穀歌，就把15%規則做了升級，允許谷歌的工程師把20%的工作時間用來做自己的專案。在創新的道路上，3M鼓勵員工犯錯，3M的哲學是：如果你不犯錯，只能說明你什麼都沒有做。3M對創新的定義是這樣的，創新不僅僅是一種新的思想，而是一種能產生實際效果的思想。
3M對創新的獎勵也非常給力，每年都會選出年度最佳創意，給出的獎金高達是10萬美元。每個人的心中都有創新的火種，它有多大的能量，取決於它有多大空間和多少給養。3M 證明了一件事：創新不是刻意求來的，更不是被擠壓出來的。
3M口罩，因霧霾在中國火了，一年賣一億個
數萬種產品中，3M口罩能在中國如此火爆，對於中國製造業實在是有些尷尬。街上人手一隻的3M口罩，設計的原型是以前發明的一款一次性胸罩，後經過幾次改進，戴在胸上的玩意戴在了臉上。
2013年，在霧霾最嚴重的那段時間，3M中國公司很多員工都在上班時間找口罩，要麼幫朋友，要麼幫客戶，那時官方網店中3M的口罩早已賣斷貨。3M在中國銷售的口罩價值達到1億美元以上。
結語
3M的偉大不是建立在中國的霧霾之上。再多的3M口罩，也拯救不了中國的霧霾，我們有選擇權，是被霧霾改變生活，還是讓生活去改變霧霾。