企業IT數位化轉型，是近年來企業高峰論壇，企業家論壇中最重要的一個話題，是部分傳統大型企業的心頭病。從前幾年的數位化行銷開始，到後來企業開始的IT數位化轉型，到現在，除去BAT這樣從一出生就帶有數位化基因的企業外，國內大部分傳統企業仍然面臨轉型難的問題。
企業轉型缺什麼？
從目前筆者接觸的企業中可以看到，尤其是存儲類企業，企業希望轉型的心情十分迫切。這一點是毋庸置疑的，這種方向也是值得肯定的，但是為什麼真正實現IT數位化轉型的傳統企業又那麼少呢？
相較於新型互聯網公司，傳統企業正在面臨人才和創新能力雙向的缺乏。
傳統企業因為受到體制限制，人才難以實現破格提升，直接導致頂尖人才投奔更有發展“錢景”的互聯網公司，導致傳統企業嚴重缺乏人才；而人才的缺乏與企業商業模式上缺乏創新也是相互影響的，因為商業模式上缺乏創新，導致無論是公司財務體制還是在採購選擇標準方面都更為死板，人才受限，再導致企業商業模式創新不足，進而形成一個惡性循環。
如果想要打破這個惡性循環，就需要有一個人或部門全力推動這件事兒：企業IT數位化轉型。
企業轉型誰來推動？
正如前面所說，企業的IT數位化轉型需要一個領導者，那麼最適合做這個領導者/推動者的人是誰呢？一個普遍接受的結論是，讓CIO來推動數位化轉型。
如果這樣，我們就要給CIO一個定義了。眾所周知，CIO是一個比較新的職位，每個企業都有不同的工作內容，目前我們已百度百科的解釋為准。首席資訊官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席資訊官或資訊主管，是負責一個公司資訊技術和系統所有領域的高級官員，他們通過指導對資訊技術的利用來支援公司的目標。
就國內而言，並不是所有公司都有CIO這個職位，所以，企業IT數位化轉型更多的是由CEO本人、行銷主管或者企業CDO承擔CIO職責負責該項業務推進。無論是企業數位化轉型過程中的製造過程轉型還是供應鏈的轉型，這幾種推動方式都是不錯的選擇。
根據Gartner的資料統計顯示，在全球51%的首席資訊官預計2016年度平均IT預算僅增長2%的情況下， 中國大部分CIO預計其IT預算將平均增長12%，高於2015年度8.5%的預期增幅。Gartner CIO研究總監陳勇認為“在理想情況下，首席資訊官能夠明確掌握組織的戰略發展意圖以及IT部門在其中所起的作用。”
（圖片來自：Gartner）
企業CIO要想積極推動數位化轉型，就要很好的去平衡、維護與其他部門的合作關係。也就是說，CIO一個人無法推動整個公司的轉型，他需要與CEO、CMO、CDO等建立共識，多多合作，培養良好的溝通方式，合力推動企業數位化轉型。